Organizácia a plánovanie výroby,meniace sa konkurenčné podmienky, kontrola kvality, automatizácia výrobných procesov, spotrebiteľský dopyt po potravinách - všetky tieto požiadavky vyžadujú, aby podniky riešili problém efektívneho riadenia výrobných nákladov. Dopravné operácie znižujú náklady na skladovanie a zvyšujú tak pozíciu spoločnosti medzi konkurenciou a vedúcu pozíciu v systéme trhových vzťahov. Významnú úlohu v tom zohráva organizácia a technológia odvetvia, výber optimálneho riešenia nákladov na logistické operácie.
Logistické náklady spojené so skladovaním,preprava, obstarávanie, zber a spracovanie údajov o objednávke. Obsahom sa podobajú výrobným nákladom, nákladom na dopravu, nákladom na dovoz a prepravu tovaru. Organizácia výroby v podniku, príprava nových výrobkov na prepravu a jej dodanie spotrebiteľovi predstavuje významný súbor problémov, ktorých riešenie je potrebné na zabezpečenie účinného využívania finančných zdrojov podniku.
Logistické náklady ako súčet nákladovriadenie a implementácia logistických procesov sa v rámci určitých limitov pohybu materiálových tokov neodlišujú od nákladového účtovníctva podniku. To sťažuje hodnotenie ich úrovne, ako aj analýzu ich vplyvu na efektívnosť logistického systému.
Kritické zložky logistických nákladovsú náklady na správu zásob a náklady na dopravu. Organizácia a plánovanie výroby zohľadňujú, že náklady na logistiku vznikajú v dôsledku fungovania dodávateľských kanálov, metód distribúcie a kanálov. V prípade jednotlivého podniku sa odporúča prezentovať ich vo forme súčtu troch hlavných zložiek: náklady na dodávku (LCn), výrobné a technologické alebo prevádzkové náklady (IX) a distribučné alebo predajné náklady (IX "): LC = LCn + LCQ + LCp. Zavedená organizácia a plánovanie Pri výrobe na podnikovej úrovni sa zabezpečí, že náklady na logistiku sa stanovia v percentách alebo v peniazoch z objemu predaja na jednotku komponentov alebo hmotnosti surovín.
Logistické riadenie nákladov by malosú založené na určitých zásadách: priame spojenie nákladov s výrobnými procesmi, obratom a marketingom; plánovanie logistických nákladov; spoľahlivosť informačnej základne počas plánovania; tvorba logistických nákladov pre podnik ako celok a osobitne pre jednotky; výpočet logistických nákladov na konkrétne časové obdobie.
Účinná organizácia aplánovanie výroby, kvalitné riadenie logistiky sa dosahuje minimalizáciou logistických nákladov podniku, ktoré pokrývajú oblasti dodávok, výroby a marketingu.
Je venovaná otázka hodnotenia efektívnosti inováciípomerne málo vedeckých prác. V zásade tieto práce hodnotia efektívnosť možných investičných projektov v oblasti inovácií. V domácej vede sa tradične používa teória efektivity výroby. V západnej literatúre na túto tému existujú rôzne prístupy k hodnoteniu efektívnosti inovácií. Najzaujímavejšiu prácu možno nazvať článok „Meranie inovatívnej efektívnosti“, ktorý napísali Hugo Hollanders a Funda Celikel Esser a ktorý analyzuje efektívnosť inovácií v niekoľkých krajinách EÚ. V štúdii sa použila analýza dátových obalov (DEA) - metóda založená na zásadách lineárneho programovania, určená na stanovenie relatívnej efektívnosti výrobných jednotiek, označovaná ako (DMU - jednotka rozhodovania).
