V podmienkach vonkajšej nestability vývojaveľmi dôležitá je analýza spôsobu riadenia finančnej stability podniku. Správna voľba jeho modelu závisí tak od riadenia finančného zabezpečenia firmy alebo podniku, ako aj finančnej stabilizácie na makro- a mikroekonomickej úrovni a ekonomickej nezávislosti vo všeobecnosti.
Finančný je charakterizovaný ako stav účtovspoločnosť, ktorá garantuje jej platobnú schopnosť. Spôsoby riadenia financií a finančnej stability by mali byť charakterizované takými parametrami, aby zodpovedali požiadavkám a trendom vývoja trhu a zodpovedali potrebám podniku.
Dosahuje sa finančná stabilizácia podnikulen v prípade kombinácie takých faktorov, ako je vytvorenie podmienok pre možné zvýšenie objemu ziskovej produkcie pri konštantnom tempe rastu reálneho vlastného kapitálu a schopnosť zabezpečiť stabilné riadenie finančnej stability podniku. Hodnotenie týchto parametrov umožňuje externým analytikom spoľahlivo určiť zdrojový potenciál podniku, jeho vyhliadky, posúdiť finančnú nezávislosť a formulovať prognózu budúceho vývoja. Štatistické údaje ukazujú, že finančná stabilita viacerých ruských spoločností klesá, keďže s poklesom objemu aktivít vysokým tempom rastú sumy dlhodobých a krátkodobých záväzkov. Dôvodom sú dopady globálnej krízy, rastúca inflácia, nestabilná daňová a úverová politika štátu a zhoršovanie investičnej klímy v štáte. Udržateľnosť sama o sebe závisí od finančného potenciálu, ktorý je zasa určený objemom vlastných, ako aj vypožičaných prostriedkov a prilákaných zdrojov, ktorými má podnik možnosť disponovať.
Dôvody nesúladu s primeranou úrovňou finančnej stability môžu byť rôzne, ale možno ich rozdeliť na:
- aktuálne - ovplyvňujúce úroveň udržateľnosti. Súčasný nesúlad odstraňujú operatívne metódy finančného riadenia;
- strategické - tie, ktoré ovplyvňujúdosiahnutie správnej úrovne finančnej stability: chyby v stratégii riadenia, vo finančnej politike atď. Strategickú nekonzistentnosť možno odstrániť takými krokmi, ako je úprava alebo nahradenie cieľov, diverzifikácia, riadenie finančnej stability podniku vytvorením jeho nových organizačných foriem.
Finančná udržateľnosť je komplexnákategória, ktorú možno charakterizovať ako určitý stav financií, efektívnosť ich umiestnenia a využitia, ktorá zabezpečuje rozvoj všetkých segmentov podniku. Finančná stabilita ukazuje ekonomické vzťahy, ktoré tvoria finančný mechanizmus na zabezpečenie progresívneho pohybu sociálno-ekonomického rozvoja.
Finančné problémy v súčasnostiväčšina podnikov je nútená vytvárať nové formy obchodnej organizácie. Jedným zo spôsobov, ako si udržať stabilnú pozíciu podniku, je flexibilné finančné plánovanie a efektívne riadenie finančnej stability podniku, ktorého súčasťou je finančné plánovanie.
Dôležitá podmienka pre vytvorenie modelu plánovaniamal by existovať vývoj jednotných dokumentov systému plánovania v podniku, stanovenie jednotných pravidiel pre všetkých účastníkov procesu tvorby, kontroly a analýzy plánov a ich riadenia.
Zvýšte stupeň flexibility a manévrovateľnostifinančné plánovanie pomôže zostaviť viacvariantné finančné plány (scenáre) podľa špecifikovaných kritérií efektívnosti, čím sa znížia riziká nenaplnenia plánov alebo ich nadmerného odchýlenia sa od reality po dokončení.
Na posilnenie vzájomného prepojenia a rovnováhymedzi rôznymi plánmi je potrebné upraviť ročný finančný plán aspoň raz za 30 dní. Dôležité je aj porovnanie ročného plánu s operačnými plánmi a výsledkami ich plnenia.
Rozdelenie celého procesu plánovania do samostatných modulov výrazne zjednoduší postup tvorby a implementácie plánu, ako aj proces sledovania jeho plnenia.
Prechod na moderné metódy riadeniafinančných zdrojov, zavedenie a používanie špecializovaných automatizovaných systémov riadenia a plánovania umožní viacrozmerné finančné plánovanie.
