Značná časť výrobných nákladov všetkýchpodniky sú náklady vzniknuté pri platbe za zdroje pracovnej sily. V tomto ohľade je racionálne využitie tohto ekonomického prvku dôležitým predpokladom efektívnej činnosti podnikateľského subjektu. Úspech v tejto úlohe spočíva v presnom výpočte mzdových nákladov. Úloha tohto ukazovateľa sa bude s vývojom trhových vzťahov neustále zvyšovať.
Pracovné prídely v podniku sú spôsobenévzťah medzi kvalitou týchto nákladov a efektívnosťou výrobného procesu. V priebehu zvyšovania technickej úrovne a organizácie podnikateľských subjektov sa rozširujú zložky pracovného procesu. Zároveň sa zvyšuje vzťah medzi prídelovými a riadiacimi funkciami. Napríklad v súvislosti s nástupom nových technológií, ktoré umožňujú zamestnancovi obsluhovať viac ako jedno zariadenie, nastáva problém zosúladiť pomer počtu obsluhovaného zariadenia s počtom personálu. Organizácia pracovného procesu pomocou kolektívnych foriem si vyžaduje výpočet kvantitatívneho zloženia brigád, ako aj štruktúry ich personálu.
Výzva urobiť čo najefektívnejšierozhodnutia manažmentu si vyžadujú vypracovanie presného výpočtu investícií zdrojov práce v každej fáze výroby a vo fázach zostavovania rôznych druhov plánov.
V súčasnej dobe prídely do prácepodnik je prezentovaný vo forme systému. Odzrkadľuje rôzne aspekty využívania práce. Ako najbežnejšie ukazovatele sa používajú normy:
- zvládnuteľnosť;
- čas;
- služba;
- rozvoj;
- číslo.
Jednotkou časových noriem je človekhodina (človekminúta). Tento ukazovateľ slúži na určenie podielu pracovného dňa, ktorý je potrebný na výrobu jednotky produktu.
Pri určovaní rýchlosti výroby sa počítakvantitatívny ukazovateľ produktu, ktorého uvoľnenie musí zamestnanec, odkaz alebo skupina po určitú dobu vyprodukovať. Meraním tohto ekonomického prvku sú prírodné jednotky.
Pri nastavovaní sadzby za službupočíta sa potrebný počet zariadení, veľkosť výrobných plôch atď., ktoré je potrebné prideliť zamestnancovi alebo konkrétnej skupine. Ukazovateľ spravovateľnosti odhaľuje počet pracovných síl podriadených jednému manažérovi. Miera populácie je teda vyvinutá na splnenie konkrétnej úlohy. Udáva počet pracovníkov, ktorí sú schopní správne plniť pridelenú úlohu.
Všetky pracovné prídely v podniku sa vyrábajú na základe nevyhnutných časových nákladov. Ich úroveň umožňuje vykonávať všetky etapy technologického procesu.
Organizácia a regulácia práce v podnikumá významnú váhu v efektivite výroby. Tieto opatrenia sú zamerané na racionálne prepojenie personálu a vybavenia, ako aj na optimalizáciu využívania pracovných síl. Rozdelenie pracovných síl v podniku, ako aj ich správna organizácia, prispieva k ochrane zdravia tímu. To zvyšuje spokojnosť s prácou zmenou jej obsahu. Medzi činnosti vykonávané v oblasti organizácie práce patria činnosti zamerané na zavedenie vedeckého vývoja, ktoré prispievajú k čo najracionálnejšiemu využívaniu pracovných hodín.
Ako odmenu zamestnancom za ichúčasť na výrobnom procese hradí podnik. Je to kompenzácia pre človeka za jeho náklady na pracovnú silu, ktoré mu vznikli v dôsledku prepustenia a predaja produktu požadovaného spotrebiteľom. Výška mzdy priamo závisí od množstva a kvality práce, ako aj od jej efektívnosti. Výška odmeny je uvedená v pracovnej zmluve.
Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v podniku sú teda najdôležitejšími ekonomickými prvkami, od ktorých závisí efektívna práca podnikateľského subjektu.
