Štruktúra podnikateľského plánu má všeobecne akceptovanú formu,napriek jedinečnosti každého podnikania osobitne. Pre úplný opis podnikateľského plánu je potrebné vziať do úvahy každý z bodov, ktoré vyžadujú podrobné dekódovanie.
Štruktúra komplexného obchodného plánupostavený na určitom poradí všeobecne akceptovaných bodov. Hlavnou časťou, ktorá by mala byť prvá, sú stručne charakterizované schopnosti spoločnosti a stanovenie úloh do budúcnosti. Obsah tejto časti by sa mal uviesť stručne, jednoducho a jasne. Napokon, práve v tejto časti podnikateľského plánu venujú potenciálni investori alebo partneri osobitnú pozornosť.
Mali by ste tu uviesť aj informácie,ktorá charakterizuje firmu a smer jej činnosti. Zároveň by sa mali určiť ciele pre každú oblasť, opísať spôsoby ich dosiahnutia a uviesť zodpovedné osoby.
Táto časť by mala zodpovedať dve základné otázky:
- Ako budú mať investori úžitok investovaním určitého množstva peňazí do spoločnosti?
- Aké sú riziká pre investorov pri účasti na financovaní podniku?
Štruktúra podnikateľského plánu by mala obsahovať v druhej časti opis druhov poskytovaných tovarov alebo služieb. Zároveň by sa malo jasne rozlišovať medzi hlavným a sekundárnym smerom.
Medzi hlavné smery patria:názov produktu alebo služby s podrobným popisom a pokiaľ možno s obrázkami alebo fotografiami. Uvádza sa tiež: zoznam potrieb, na ktoré je určený tovar alebo služby zobrazené v oddiele; charakteristika dopytu; porovnanie ceny a kvality; ak sa plánuje predaj tovaru alebo poskytovanie služieb; výhody tohto produktu oproti analógom iných spoločností; zoznam nedostatkov a spôsobov, ako ich prekonať; dostupnosť autorských práv k produktu; náklady a možný zisk.
Štruktúra podnikateľského plánu nemôže obsahovaťčasť popisujúca predajné trhy. Túto časť možno pripísať pomerne závažnej časti tohto dokumentu, pretože práve štúdium existujúceho trhu predaja umožňuje podnikateľovi určiť si svoje vlastné miesto na spotrebiteľskom trhu.
Vyžaduje si to reflexiu odpovedí na nasledujúce otázky:
- kde sa nachádza potenciálny predajný trh?
- ktoré segmenty tohto trhu sú preferované?
- aké faktory ovplyvňujú dopyt po tomto produkte?
- Čo sa urobilo na štúdium predajných trhov?
Aj v tejto časti je potrebné posúdiť potenciálny sortiment trhu a skutočný objem predaja
Každá spoločnosť, ktorá sa stará o výsledky svojich činností, vytvára podnikateľský plán, ktorého štruktúra by mala okrem vyššie uvedených spoločností obsahovať aj ďalšie oddiely:
- plán výroby;
- hodnotenie hospodárskej súťaže na trhu predaja;
- Marketingový plán;
- finančný plán;
- Vznik možných rizík.
Niekedy sú posledné dve oddiely spojené do jedného, pretože vykonávanie finančného plánu je niekedy spojené s rizikami.
Finančný plán obsahuje plánovanie kolaterálufinančné činnosti spoločnosti s cieľom efektívne využívať dostupné prostriedky. V rámci tejto časti by sa mal vypracovať určitý balík účtovných dokladov o financovaní:
- operačný plán, ktorý odráža interakciu spoločnosti s cieľovými predajnými trhmi pre každý produkt;
- odhad príjmov a výdavkov, ktorý má pomôcť pri určovaní očakávaného zisku a pri výpočte odhadovaných nákladov z predaja konkrétneho výrobku;
- výkaz o peňažných tokoch (príjem a náklady počas obchodných činností);
- súvahu, ktorá je konečným dokladom každej podnikateľskej činnosti za konkrétne obdobie.
V tomto článku teda stručnecharakterizuje sa štruktúra podnikateľského plánu a jeho úloha pri realizácii činnosti spoločnosti. Je potrebné vziať na vedomie dôvernosť tohto dokumentu, ktorý obsahuje jedinečné nápady, vývoj v oblasti marketingu atď. Preto by sa mal preukazovať iba tým ľuďom, o ktorých má spoločnosť záujem.
