Každý začínajúci podnikateľ v počiatočných fázach svojho projektu čelí potrebe vypracovať podnikateľský plán.
Na čo je podnikateľský plán?
Z koncipovaného projektu a jeho realizácie prechádzadostatok času. Myšlienka vášho podnikania sa môže zmeniť, rozpočet sa môže zvýšiť alebo znížiť, ale ak nebudú vysvetlené jeho hlavné body, bude ťažké projekt previesť do reality a prezentácia tohto nápadu investorom sa neuskutoční. na správnej úrovni.
Ak to so svojím budúcim podnikom myslíte vážne, začneme pripravovať obchodný plán. Príklad podnikateľského plánu nájdete v odkaze
Prvý krok
Definujeme koncept budúceho zriadenia,obchod, spoločnosť na poskytovanie akýchkoľvek služieb. Ak to chcete urobiť, musíte jasne uviesť myšlienku podnikania. Určte cieľové publikum. Napríklad ak ide o reštauráciu, stojí za to si spočiatku určiť, akou témou bude táto inštitúcia. Ponuka a dizajn, ktorý ponúkate svojim návštevníkom, určuje, kto bude vašim hosťom, napríklad študentmi alebo zástupcami obchodného prostredia.
Ak máte jasnú predstavu o myšlienke vášho projektu a viete si ju zapísať, prejdime k organizačným problémom.
Druhý krok
Výber miesta, kde je kancelária, kaviareň aatď. To neznamená, že musíte jasne uviesť adresu, to znamená, že musíte mať napríklad predstavu, v ktorej mestskej časti plánujete začať podnikať. Ak predkladáte nápad investorom, bude dohoda o prenájme hotových priestorov pre vašu spoločnosť vynikajúcim bonusom pre vaše podnikanie.
Odkiaľ bude umiestnený napríklad obchod,závisí frekvencia jeho účasti. Pokiaľ vybraný priestor nenavštívi potenciálny klient, mali by ste vopred počítať s významnejšími nákladmi na reklamnú kampaň. Tiež stojí za to zhodnotiť oblasť, ktorá bude pre podnik potrebná. Koľko izieb potrebujete, pretože od toho bude závisieť nájom.
V každom prípade hrá výber miesta rozhodujúcu úlohu, preto by tento bod obchodného plánu nemal byť vylúčený.
Tretí krok
Podnikateľský plán musí obsahovať aj služby,ktoré sa chystáte poskytnúť. Napríklad ak plánujete otvoriť obchod s ručným výrobkom. Je potrebné uviesť zoznam výrobkov, ktoré budú predstavené budúcemu kupujúcemu. Vo vašom projekte tiež stojí za zmienku množstvo dodaného tovaru.
Koniec koncov, môžete vykonať nákup výrobkov a súčasneneimplementujte ho v stanovenom období. Možno by stálo za to skontrolovať tento trh a obmedziť sortiment, aby ste mohli posúdiť možnosti tohto produktu a dopyt.
Štvrtý krok
Po určení sortimentu tovaru,musíte sa vyrovnať s finančnou stránkou svojho podnikania. Ak máte počiatočný kapitál, je to skvelé. Ak sa však bojíte riskovať, môžete nájsť investora, ktorý bude mať záujem o váš projekt. Ďalšou možnosťou je tiež vziať si bankový úver. Vypočítajte dobu návratnosti svojho podnikania a zapíšte si podmienky do obchodného plánu. Pre vašich obchodných partnerov bude tento bod veľmi dôležitý, pretože v obchodnom prostredí je dôležitá ziskovosť vášho projektu.
Piaty krok
Urobte si na to čas a napíšte podnikateľský plánnevyhnutnosť, nie príležitosť kreatívne sa prejaviť. Kvalitný podnikateľský plán vám umožní dať si určité percento záruky, že myšlienka, stelesnená v skutočnosti, prinesie očakávaný výsledok.
