Organizácia vášho podnikania je vždy spojená surčité riziká. Každý podnikateľ počíta také momenty vopred. Posúdenie podnikových rizík by sa malo vykonať vopred, a to už vo fáze vypracovania podnikateľského plánu. Takýto dokument ako podnikateľský plán neexistuje náhodou. Je to on, kto vám umožní vizuálne predstaviť všetky možné problémy, ktoré sa môžu na ceste vyskytnúť. Podnikové riziká nemožno jasne rozlíšiť, pretože niektoré z nich nemajú hranice.
Napríklad je veľmi ťažké oddeliť investíciefinančné riziká. Pri písaní podnikateľského plánu však stále vzniká určitá jasná štruktúra. Je zrejmé, že napríklad výrobné riziká majú niekoľko prejavov. Na prvom mieste je samozrejme pravdepodobnosť katastrof a rôzne vonkajšie negatívne faktory. Za týmito kategóriami však stojí skutočný dôvod rizika - zastavenie výroby. K takémuto zastaveniu môže dôjsť z rôznych dôvodov. Podnikové riziká spojené s prerušením podnikania sú spojené aj s finančnými rizikami. Firma môže prestať vyrábať výrobky z dôvodu nedostatku finančných prostriedkov. Môže sa to stať aj kvôli dodávateľom. Takéto okamihy je potrebné predpokladať skôr, ako spoločnosť zaháji svoju činnosť.
Riadenie finančných rizík podniku v roku 2006úplne na začiatku, ktorý prevezme podnikateľ. O niečo neskôr si už môže najať profesionálov. Jednou z najnepredvídateľnejších položiek v zozname sú riziká spojené s činnosťou vlády. Zdalo by sa, že v krajine sa nepredpokladá žiadna kríza a politický systém sa pravdepodobne nezmení. Môžu však byť kedykoľvek podpísané zákony obmedzujúce prácu spoločnosti v konkrétnej oblasti. Je ťažké vypočítať také riziká podniku, preto podnikatelia uvedú vedľa tejto položky charakteristickú „minimálnu pravdepodobnosť“.
Bankové riziká sú spojené s pôžičkami,dlhy, ako aj zneužívanie bankových štruktúr. Aby sa minimalizovala pravdepodobnosť utrpenia z činností týchto organizácií, je potrebné vypočítať dlh z pôžičky a nevyužívať nadmerné množstvo finančných prostriedkov.
Z hľadiska štruktúry môžu byť riziká podniku jednoduché a zložité. Komplexné sú tie, ktoré pozostávajú z prekrývajúcich sa jednoduchých faktorov.
Posúdenie pravdepodobnosti akéhokoľvek rizika nie je vždymožno presne nainštalovať. Napríklad v prípade dodávateľov je najlepšie mať vždy k dispozícii rezervu, aby ste mohli pokračovať v činnosti. Nemôžete sa spoľahnúť na jednu organizáciu, bez ohľadu na to, aká bezúhonná je jej reputácia. Vždy existuje priestor pre ľudský faktor a vyššiu moc. Niektoré riziká sa vôbec nepočítajú. Napríklad, ak podnikáte v pokojnej oblasti, môžete ignorovať pravdepodobnosť trestných situácií. Ale po určitom čase sa situácia v regióne môže zmeniť.
Nehoda je tiež rizikovým bodom, ale je to zvyčajnesa neberie do úvahy. Výpočet minimálneho rizika pozostáva z niekoľkých bodov. Najskôr je potrebné skontrolovať odľahlosť podniku od ciest a zdrojov surovín. To môže byť veľmi dôležité. To isté platí nielen pre podniky, ale aj pre obchody, pre ktoré môže byť zlé umiestnenie poľutovaniahodné. Ďalším dôležitým bodom je prístup miestnych orgánov, ktorého dôležitosť je chápaná každým skúseným podnikateľom. Musíte tiež nájsť alternatívne zdroje surovín alebo dodávateľov výrobkov, aby ste nezáviseli od jedného výrobcu. Určite treba brať do úvahy blízkosť inžinierskych sietí. Vzdialená komunikácia spôsobí ďalšie náklady. Dobrou pomocou v oblasti riadenia rizík môže byť SWOT analýza, ktorá identifikuje možné hrozby pre podnik.
