Ktorýkoľvek podnikateľ sa rozhodol začať podnikaťkladie si otázku, ako vytvoriť podnikateľský plán. Bez tohto dokumentu sú riziká zlyhania vysoké, okrem toho bude ťažké získať partnerov alebo investorov, získať úverové prostriedky. Nie je ťažké nájsť odbornú literatúru alebo radu na celosvetovej sieti o tom, ako správne zostaviť obchodný plán, bolo by to túžbou. Väčšina odborníkov v tejto oblasti ponúka pre tento dokument zhruba rovnakú štruktúru.
Takže, ako vytvoriť podnikateľský plán, je možné iba vlastnenímV prvom rade je potrebné s dostatočnou znalosťou jeho predmetu zhromaždiť čo najviac informácií o tom, čo sa má robiť. Tieto údaje sa použijú takmer vo všetkých častiach dokumentu a slúžia ako základ pre správne závery a príslušné výpočty. Ak chcete pochopiť, ako vytvoriť podnikateľský plán, najskôr si prečítajte niekoľko podobných príkladov. Malo by sa pamätať na to, že jeho prvá časť - zhrnutie - je kapitola, ktorá je napísaná na samom konci. Vyvíja sa po vykonaní analýzy trhu, vypracovaní organizačného, výrobného, finančného a marketingového plánu. Úlohou životopisu a titulnej stránky je stručne, úplne a čo najinformatickejšie sprostredkovať partnerom alebo investorom informácie o spoločnosti a hlavnej podstate obchodného projektu. Z toho by malo byť zrejmé, čo sa vyžaduje na vykonávanie plánu a čo ho nakoniec dostanú tí, ktorí sa na ňom zúčastňujú.
Čo najbližšie realite ako podnikateľský plánZostaviť ho môžete iba vykonaním serióznej analýzy trhu. Je potrebné určiť cieľové publikum klientov, mieru rastu, silné a slabé stránky konkurentov, potenciálne hrozby a riziká. Potom môžete prejsť na výrobný a organizačný plán. V prvom je potrebné určiť, čo je potrebné na získanie konečného produktu alebo služby, v druhom - ako budú rozdelené zodpovednosti medzi zamestnancov, aké kvalifikácie by mali mať zamestnanci, ktoré môžu a mali by byť zadávané externe.
Ako urobiť podnikateľský plán tak, aby sa projekt vyplatil azarobili ste? Táto úloha je určená na riešenie finančnej sekcie. Počíta všetky kapitálové investície, prevádzkové náklady, príjmy, dane, rôzne poplatky. Ak plánujete využiť úverové prostriedky, leasing, je opísaný harmonogram splácania dlhu. Finančné a ekonomické ukazovatele za prvý rok projektu by sa zároveň nemali vypočítať ako celok za obdobie, ale rozdeliť podľa štvrťrokov a lepšie podľa mesiacov. V časti o marketingu sa opisujú metódy a metódy reklamy a vo všeobecnosti propagácia služby alebo produktu, tiež sa definuje rozpočet na reklamu.
Pri príprave podnikateľského plánu je potrebné všetkoVýpočty sú založené na niekoľkých scenároch. Je lepšie zamerať sa na pesimistické čísla, najmä ak realizácia projektu zahŕňa pôžičky. Okrem toho by dokument mal mať menej abstrakcií a predpokladov. Je potrebné uviesť nielen to, čo má podnikateľ pri vstupe do procesu a čo sa očakáva pri jeho ukončení, ale aj spôsob, akým sa to dosiahne.
