Moderný život sa vyznačuje dynamikou,vysoká konkurencia. V takýchto podmienkach je vždy potrebné zlepšiť všetky oblasti ľudskej činnosti. Odtiaľto sa rodia inovatívne projekty, ktoré sú zložitým, riskantným, nákladným a zdĺhavým procesom.
Vo vývoji sa vyvíjajú inovatívne projektyNiekoľko etáp a vo všetkých projektoch má vysokú mieru neistoty. Veľmi dôležitým bodom je zavedenie inovácií vo výrobe, prijatie týchto inovácií na trh. Mnoho inovatívnych projektov už vykazuje výsledky v počiatočnej fáze vývoja, ktoré dávajú nádej na úspech, ale potom sú za určitých technických a technologických podmienok zatvorené. Inovačný rozvoj je determinovaný rôznymi úlohami a cieľmi. Inovačné projekty sa vyznačujú úrovňou ich riešenia, štruktúrou vecného obsahu, povahou cieľov a obdobím vykonávania, ako aj druhom inovácie.
Pri zavádzaní inováciízapojených je niekoľko účastníkov: zákazníci a investori, dizajnéri a dodávatelia, dodávatelia a vedeckí a technickí experti, manažéri a projektový tím.
Kontrolný cyklus je zastúpený v dvoch fázach:vývoj inovatívneho projektu a riadenie implementácie inovačného projektu. Osobitnú úlohu v reťazci všetkých druhov práce zohráva riadenie inovačných projektov. V rámci riadenia sa zvažuje proces, počas ktorého sa prijímajú a implementujú manažérske rozhodnutia týkajúce sa vymedzenia cieľa, organizačnej štruktúry, plánovania a monitorovania vykonávania inovačných činností na základe vykonávania inovačnej myšlienky.
Cieľom inovačných projektov je získaťzisky. Vývoj a celý pracovný cyklus, až do konečnej realizácie projektov vo výrobe, si však vyžadujú investície, na prilákanie ktorých je potrebný starostlivo vypracovaný podnikateľský plán. Investor riskuje svoje vlastné zdroje, pre neho sú vyhliadky tohto nápadu dôležité.
Na zmiernenie obáv investora v obchodnom pláneinovatívny projekt obsahuje základné informácie o projekte vo forme prezentácie podnikateľského nápadu, popisu podniku, investičného objektu a systému riadenia, popisu podnikateľského prostredia, organizačných, finančných a právnych plánov, vo forme štúdia uskutočniteľnosti, popis rizík a poistenia.
Podnikateľské nápady je možné budovať na základevlastný výskum a vývoj, požiadavky a potreby spotrebiteľov, konkurenčné výrobky, názory zamestnancov, rôzne publikácie. Podnikateľský plán musí nevyhnutne odrážať oblasti použitia nového produktu, je tu priestor pre zoznam funkčných vlastností a faktorov atraktívnosti. Týka sa to hodnôt, možnosti nákupu produktu, jeho ceny, funkčnej, ekologickej kvality, značky produktu, jeho spoľahlivosti a životnosti. Na novosť výrobku sa kladie osobitná požiadavka z hľadiska prítomnosti analógov na trhu, konkurenčných výhod produktu, jeho novosti na trhu a nového rozsahu použitia.
