Uma parte significativa dos custos de produção de qualqueras empresas são os custos incorridos para pagar os recursos de trabalho. Nesse sentido, a utilização racional deste elemento econômico é um importante pré-requisito para a efetiva atividade de uma entidade empresarial. O sucesso nesta tarefa reside no cálculo preciso dos custos de mão de obra. O papel deste indicador aumentará constantemente com o desenvolvimento das relações de mercado.
O racionamento de mão de obra na empresa é devido aa relação entre a qualidade desses custos e a eficiência do processo produtivo. Com o aumento do nível técnico e da organização das entidades empresariais, os componentes do processo de trabalho se expandem. Ao mesmo tempo, há um aumento na relação entre o racionamento e as funções de gerenciamento. Por exemplo, em conexão com o surgimento de novas tecnologias que permitem a um funcionário fazer a manutenção de mais de um equipamento, surge o problema de alinhar a relação entre o número de equipamentos atendidos e o número de pessoal. A organização do processo de trabalho por meio de formulários coletivos torna necessário calcular a composição quantitativa das brigadas, bem como a estrutura do seu pessoal constituinte.
O desafio de tornar o mais eficazas decisões de gestão requerem a produção de um cálculo preciso do investimento dos recursos de trabalho em cada estágio de produção e por estágios de construção de vários tipos de planos.
Atualmente, o racionamento de mão de obra paraa empresa é apresentada na forma de um sistema. Ele reflete os diversos aspectos do uso da mão de obra. As normas são usadas como os indicadores mais comuns:
- gerenciabilidade;
- Tempo;
- serviço;
- desenvolvimento;
- número.
A unidade das normas de tempo é homem-hora (homem-minuto). Este indicador serve para determinar a proporção da jornada de trabalho necessária para produzir uma unidade de produto.
Ao determinar a taxa de produção, ela é calculadaum indicador quantitativo do produto, cuja liberação um funcionário, vínculo ou grupo deve produzir por um determinado período de tempo. As unidades naturais são a medida desse elemento econômico.
Ao definir uma taxa de serviçocalcula-se o número necessário de equipamentos, o tamanho das áreas de produção, etc., que devem ser atribuídos a um funcionário ou grupo específico. O indicador de gerenciabilidade revela a quantidade de força de trabalho subordinada a um gerente. Assim, a taxa de população é desenvolvida para realizar uma tarefa específica. Indica o número de trabalhadores que podem realizar adequadamente a tarefa que lhes foi atribuída.
Todo o racionamento de mão de obra na empresa é feito com base no tempo necessário. Seu nível permite realizar todas as etapas do processo tecnológico.
Organização e regulamentação do trabalho na empresatem um peso significativo na eficiência da produção. Essas medidas visam a conexão racional de pessoal e equipamentos, bem como a otimização do uso de mão de obra. O racionamento de mão de obra na empresa, assim como sua correta organização, ajuda a proteger a saúde da equipe. Isso aumenta a satisfação no trabalho, alterando seu conteúdo. As atividades desenvolvidas sobre a organização do trabalho incluem ações que visam a introdução de desenvolvimentos científicos que contribuam para a utilização mais racional do homem-hora.
Como uma recompensa aos funcionários por seusa participação no processo produtivo é paga pela empresa. É uma compensação a uma pessoa pelos seus custos de mão-de-obra, em que incorreu como resultado do lançamento e venda de um produto de que o consumidor necessita. O valor dos salários depende diretamente da quantidade e da qualidade da mão de obra, bem como de sua eficácia. O valor da remuneração está especificado no contrato de trabalho.
Assim, a organização, regulação e remuneração do trabalho na empresa são os elementos econômicos mais importantes dos quais depende o trabalho efetivo de uma entidade empresarial.
