Para grandes empresas com alta rotatividadeDe particular importância é o sistema de organização do trabalho de seus funcionários. A complexidade desse processo se deve ao porte da empresa e ao aumento da necessidade de pessoal. É impossível negar o fato de que uma organização competente do trabalho em uma empresa é a chave para sua existência estável e bem-sucedida. O líder moderno sabe que seu ativo mais importante são as pessoas que trabalham para ele. A organização do trabalho na empresa inclui conceitos como a distribuição de pessoal dos empregados. A sua formação e reciclagem, o racionamento da jornada de trabalho, um sistema de gratificações e multas, um sistema de pagamento e cálculo de vencimentos, bem como a manutenção de uma concorrência sã como incentivo ao crescimento profissional dos colaboradores.
Forme um relacionamento entre a gestão esubordinados, bem como para os regulamentar em caso de situações de contencioso, auxiliam os regulamentos internos e as normas de comportamento no local de trabalho e os estatutos adotados pela empresa. Cada colaborador deve seguir rigorosamente essas regras, o que garantirá a disciplina e eliminará alguns momentos desagradáveis de trabalho. É muito importante otimizar ao máximo a jornada de trabalho. Na elaboração dos horários, é necessário levar em consideração o número de pessoas que trabalham por turno, o número de turnos, a sua duração, o estado dos equipamentos em que os funcionários irão trabalhar. Ao mesmo tempo, a organização do trabalho na empresa deve ser realizada de forma a utilizar o recurso humano em plena capacidade no processo de trabalho. Em outras palavras, uma pessoa deve estar confortável em seu local de trabalho e nada deve distraí-la do trabalho, mas, ao contrário, estimulá-la a uma maior produtividade.
Para aumentar a lucratividade, é necessárioestimulação constante do trabalho na empresa. Isso pode ser feito por meio de pagamentos materiais, promoção, reconhecimento público das realizações do funcionário ou provisão de benefícios sociais adicionais. Junto com motivadores positivos, também existem estimulantes negativos. Isso inclui um sistema de multas, reversão da escala de carreira, censura e muito mais. A escolha do método de incentivo depende exclusivamente da cultura corporativa da organização, da visão da solução deste problema por parte de seu líder, a partir do estudo da opinião de seus colaboradores sobre o assunto.
A análise do pagamento é um ponto muito importante.mão-de-obra na empresa, que, via de regra, é desempenhada pelo departamento de contabilidade. Os salários são calculados com base nas qualificações do funcionário, seu emprego no local de trabalho, excesso de trabalho ou deficiências. Pode ser calculado pelo número de horas trabalhadas, tanto na forma de salário estável, como na forma de pequeno salário e gratificação, dependendo da qualidade e do tempo do trabalho realizado. Nos casos em que se trata de grande produção contínua, é mais conveniente calcular o salário por hora ou na forma de salário fixo. Se a empresa for pequena, o salário por peça pode se tornar um dos incentivos para os trabalhadores, o que os motivará a alcançar melhores resultados. A escolha de uma forma ou de outra depende de muitos fatores objetivos e subjetivos que são conhecidos apenas pelo líder e seus subordinados.
Quanto mais detalhada a organização do trabalho será desenvolvidana empresa, mais fácil será exercer controle sobre ela. Uma hierarquia e definição claras das funções de cada participante no fluxo de trabalho serão a chave para uma atividade de trabalho bem coordenada e bem-sucedida. Consistência na implementação, disponibilidade para cada funcionário é muito importante. A utilização mais eficaz dos recursos humanos no processo de trabalho na empresa será a chave do seu sucesso, a principal via do seu desenvolvimento.
