A personalidade do patrão, a sua experiência profissional, carácter e qualidades empresariais desempenham um papel fundamental na gestão da empresa.
As qualidades profissionais de um líder não podem seranalisar separadamente de seu tipo de atividade. Seu trabalho depende diretamente das características profissionais e pode mudar significativamente no processo de aquisição de novas qualidades.
As qualidades profissionais são as características individuais, pessoais, sociais e psicológicas de um líder, que juntas podem garantir o sucesso do trabalho no cargo que ocupa.
Considere as principais qualidades profissionais que um líder de sucesso deve ter.
Inteligência prática
Esta é a capacidade do líder de pensar logicamente ecriticamente. Aplicar de forma eficaz, rápida e flexível nossa própria experiência e conhecimento na resolução de tarefas atribuídas. Essas qualidades profissionais são necessárias para todo chefe, mas não bastam.
O trabalho de gestão eficaz não depende deapenas a partir da capacidade de usar informações, a capacidade de se comunicar com os subordinados também desempenha um papel importante. Portanto, as qualidades profissionais práticas também devem ser complementadas pela inteligência social.
Inteligência social
Esta é a capacidade de um líder entender e entender corretamenteinterpretar os desejos, emoções e sentimentos dos subordinados. A capacidade de liderar e adaptar-se a qualquer situação desempenha um papel importante, ao mesmo tempo que cria um ambiente favorável que conduz à realização do objetivo. Essas qualidades profissionais ajudarão a criar o clima certo na força de trabalho e levar a organização ao sucesso.
Autoestima adequada e objetiva
Essa qualidade se expressa na capacidade do líder de autocontrole, auto-observação, crítica e posterior correção de seu próprio comportamento.
Auto-estima inadequada é expressa empercepção seletiva das informações recebidas. A autoestima superestimada, a impossibilidade de avaliar com justiça sua competência profissional levam à impossibilidade de cumprimento das tarefas atribuídas. A baixa autoestima, por outro lado, gera incerteza sobre as próprias capacidades e afeta negativamente o relacionamento com subordinados e colegas de trabalho.
Quanto mais alta a posição de um líder na organização, menos críticas ele recebe sobre si mesmo. Portanto, uma auto-estima adequada é importante principalmente para os gerentes de topo.
Experiência e conhecimento profissional
Conforme você se aproxima do topo da pirâmidegestão, a quantidade de conhecimento necessário no campo de especialidades estreitas diminui. Por exemplo, o diretor de uma empresa ou o presidente de uma empresa não precisa conhecer em detalhes a tecnologia de uma produção em particular, uma vez que o tecnólogo-chefe a possui integralmente. No entanto, além de profundo conhecimento de gestão, o gerente ainda precisa ter um entendimento geral das questões específicas.
Qualidades profissionais são necessárias parade forma a resolver atempadamente os problemas que surgem, tendo em conta a sua relação com outras tarefas de gestão da produção. A capacidade de tomar decisões ideais também desempenha um papel importante, levando em consideração as diferentes opiniões dos especialistas. Entre outras coisas, as qualidades profissionais permitem gerir e controlar eficazmente o processo de trabalho na produção.
Conclusão
Com o aumento do nível de qualificação na áreagestão, os requisitos para qualidades profissionais dos gerentes como responsabilidade, capacidade de pensar no futuro, dedicação e perseverança também estão A capacidade de ativar a equipe, a capacidade de cobrar os subordinados com sua própria energia e autoconfiança é de grande importância.
