Det har lenge vært sosiologer som studerer arbeidsprosessenregelmessigheten bemerkes - økonomiske insentiver for aktivitet, medarbeiderinitiativ fører til en økning i effektiviteten i arbeidsprosessen og øker gevinsten til bedriften. Den beste typen slike incentiver er uten tvil et bonussystem for arbeidere.
Премии служат основной стимулирующей выплатой при enhver form for arbeidsorganisasjon. Eksistensen av et bonussystem overbeviser tydelig den ansatte om at det eksisterer et direkte forhold mellom veksten av hans aktivitet og personlig interesse for arbeid og inntektsnivå.
Bonuser for ansatte - betaling av tilleggbeløp i tillegg til grunnlønnen som et resultat av en høy vurdering av arbeidskraftsresultater og for å stimulere aktiv arbeidskraft videre. Det er andre former for kontante insentiver, for eksempel godtgjørelse for arbeid etter årets resultater. Bonuser til ansatte kan skje månedlig, kvartalsvis eller årlig. Bonusbeløp settes vanligvis som en prosentandel av lønn eller tollsats.
Если на предприятии установлена премиальная betalingssystem (stykrente eller tidsbasert), så blir betalingen av premien sørget for av bestemmelsen om bonuser, forutsatt at de spesifiserte kvalitative og kvantitative indikatorene er oppfylt. I henhold til dette systemet er ansattes bonuser regelmessige, bonuser er underlagt obligatorisk betaling, og den ansatte, i mangel av brudd, kan kreve dem ved lov.
Hvis bonusene er i form av insentivbetalinger ogfastsatt av forskriften utviklet direkte hos foretaket, kan bonuskostnadene tilskrives kostnadene for produksjon og salg av produkter og inkluderes i kostnadene.
Bonuser for høye prestasjoner i arbeidskraft, forskjellige bonuser (for høye kvalifikasjoner osv.) Kan tilskrives skattyterens utgifter for arbeidslønnsgodtgjørelse i samsvar med skattekoden.
Arbeidsbonuser er ikke regulertarbeidslovgivningen, alle bestemmelser er utelukkende rådgivende og karbonutviklingen utvikles av hver bedrift uavhengig. Denne bestemmelsen må nødvendigvis angi betingelsene og indikatorene for bonuser, dens betingelser og størrelser, kilde, samt omfanget av bonuser og omfanget av periodisering av bonuser.
Vanligvis er det fire hovedgrupper av indikatorer som bonus utbetales til ansatte.
1.Kvantitativt - implementering og overfylling av produksjonsplanen, økning i prosentandelen av produksjonen, overholdelse av vilkårene for reparasjonsarbeid (eller reduksjon av disse betingelsene), oppfyllelsen av et gitt volum med et mindre antall.
2. Kvalitet - å forbedre produktkvaliteten, redusere prosentandelen avslag.
3. Økonomisk bruk av ressurser.
4. Rasjonell drift av utstyr, øke koeffisienten for dets bruk, introduksjon av nye avanserte teknologier.
For ledere, spesialister, ansatte, bonuser, somsettes vanligvis i sammenheng med økt fortjeneste. Den viktigste betingelsen for bonuser er ikke bare oppfyllelsen av produksjonsmål, men også fraværet av brudd på arbeidsdisiplin. Bonusbeløpet beregnes vanligvis innenfor 40 % av satsen, selv om noen bestemmelser gir bonuser på opptil 75 % av satsen eller lønnen.
Premiefond til et foretak eller avdelingdannes basert på resultatene av arbeidet for faktureringsperioden. Basert på midlene planlagt av regnskapsavdelingen og med hensyn til bidrag fra spesifikke ansatte, beregnes bonusbeløp.
Derfor bør det skilles regelmessigutbetalte bonuser som utgjør den variable, eller overtollsatte delen av lønnen, og en gang. Det siste kan blant annet betales i anledning den høytidelige datoen, i henhold til resultatene fra konkurransen, gjennomgangen m.m.
