기업의 직원은최적의 전문 교육을 받고 조직의 목표를 달성하기 위해 실제 문제를 해결 한 경험이있는 일련의 직원. 동시에 직원은 영구적으로 일해야합니다. 직원을 추적하고 계획하기 위해 몇 가지 분류가 개발되었습니다. 기본 기능을 기반으로합니다.
수행되는 기능에 따른 인원의 구조는 다음과 같습니다.
직접 고용 된 근로자운송 또는 산업 서비스의 제공과 부의 창출. 이 그룹에서는 주요 직원 (생산에 종사)과 보조 직원 (이 프로세스에 서비스 제공)도 구분됩니다.
법률, 경제, 엔지니어링 및 기술 및 기타 기능을 담당하는 전문가와 문서 준비에 관여하는 사무원.
관리자, 기업 및 구조 부서를 관리합니다.
이 경우 인사 구조가 세분화됩니다.선형적이고 기능적으로. 기업의 부서 및 워크샵의 생산 활동을 선형 제어합니다. 기능적인 것들은 조직의 기본 서비스 그룹을 이끌고 있습니다.
기업의 관리 인력 구조도 수준에 따라 분류됩니다. 이를 바탕으로 다음 유형을 구분할 수 있습니다.
고위 관리자는 매우 높은 수준의 책임이 있습니다. 그들은 일반적으로 금융 및 산업 그룹, 대규모 협회 및 부서를 처리합니다.
중간 수준의 관리자는 기업의 이사 및 총책임자, 대리인입니다. 이 그룹에는 대규모 워크샵 관리자도 포함됩니다.
하위 관리자는 일반적으로 감독 또는 고위 감독, 감독, 상점 관리자, 소규모 기능 서비스 및 부서의 직책을 맡습니다.
직원이 생산 프로세스에 참여하는 방식에 따라 직원 구조는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
- 산업 및 생산 (서비스 직원, 보조 및 주요 산업, 연구 실험실 및 부서, 보안 등);
- 비 산업, 다음으로 구성조직의 사회 기반 시설 직원 (주택 및 공동 서비스, 어린이 및 의료 기관, 약국,이 회사에 속한 레크리에이션 센터, 기업).
회사 직원의 구조는 자격 수준에 따라 구별됩니다.
기업에서 가장 더러운 일에 관여하는 비 숙련 노동자.
자격을 갖춘 직원은 일반적으로 필요한 교육 수준을 가지고 있으며 충분한 경험으로 뒷받침되지 않는 경우가 많습니다.
우수한 자격을 갖춘 직원은 중요하고 복잡한 작업을 수행합니다. 최소 3 년의 경험과 유사한 분야에서 광범위한 실무 경험이 있어야합니다.
직원은 인턴십 또는 전문성 개발을 통해 정기적으로 자격을 향상시켜야합니다.
그러나 조직의 직원 구조는 직원의 고용 및 퇴직을 특징으로하기 때문에 정적 인 구성이 아닙니다.
또한 다음이 가능합니다.
사내 (사내)여러 징후에 의해 결정되는 프레임의 움직임. 우리는 부서 간 이동, 직업 간 이동, 자격 이동 및 근로자를 다른 범주로 이전하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.
외부 이동은 여러 지표 (고용 및 해고에 대한 이직률 데이터, 직원 이직률을 특성화하는 계수)에 의해 결정됩니다.
