오늘날의 세계에서 어떤 조직도인간의 통제없이 정상적으로 존재하고 기능한다. 유능한 직원은 조직이 할당 된 작업을 해결할 수 있습니다. 자격있는 인력을 양성하기 위해서는 인력 서비스 전문가의 집중적 인 작업이 필요합니다. 관리 대상 인력은 많은 관심과 개인적인 접근이 필요하기 때문입니다.
인사는 모든 인적 자원입니다.조직이있다. 인사 관리는 인사 관리의 특정 개념 및 일련의 작업 방법입니다. 관리 대상인 인사는 인사 관리 시스템을 구성하는 몇 가지 요소 중 하나입니다. 인사 관리의 다른 요소 : 회사 자원, 사회 인프라, 훈련 형태, 리더십 스타일, 노동 조직, 노동 규정, 동기 부여 등
인적 자원부는 많은 임무를 수행하며 인사 관리 서비스의 주요 기능은 다음과 같습니다.
- 직원의 활동에 대한 규제 및 평가
- 작업장에서의 적응 및 지원에 대한 직원 선택;
- 인사 예비, 경력 계획의 형성;
- 다양한 형태와 방법을 이용한 훈련 및 직원 개발 조직
- 직원 동기;
- 이익과 보상 체계의 조직;
- 노사 관계에 대한 지원 및 법적 규제;
- 인원 서류의 등록;
조직의 규모에 따라직원들과의 작업에 전문가가 다를 것입니다. 회사의 집단이 여러 사람으로 구성된 경우 인원과의 작업을 위해 단 한 명의 전문가 만 받아 들일만큼 충분합니다. 인사 관리 서비스의 조직 구조는 부서와 인력을 조직에 제공하는 작업을 수행하는 개별 직원의 커뮤니케이션 및 협력입니다. 이 부서 사이의 강력하고 더 자연스러운 의사 소통, 더 나은 조직 제어는 직원과 작동하므로 이러한 관계의 형성 - 서비스의 우선 순위는 직원들과 작업 할 수 있습니다.
Любая служба управления персоналом преследует 주요 목표는 자격을 갖춘 전문가와 함께시기 적절하고 효율적인 방식으로 조직을 제공하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 HR 서비스는 몇 가지 특정 작업을 해결합니다.
- 조직의 인력 수요 분석
- 제 3 자 전문가의 매력 / 이미 일하는 이들의 전문성 개발;
- 직원 분석 및 수정;
- 기업 문화의 형성과 유지.
당연히 관리 대상 직원오랜 시간 동안 영향을받는 방법 만 바뀌 었습니다. 현대 인력 관리 서비스는 인력 부, 안전 및 노동 보호 부서, 노동 및 임금 부서 등 여러 기존 부서의 합병으로 인해 발전했습니다. 인사 부서 직원이 자신의 업무와 기능을 명확하게 알고 목표를 엄격하게 준수하며 업무에 혁신적인 방법을 적용하고 학습하고 개선하면 좋을 것입니다. 종종 부서의 합병은 인사 서비스 업무에 새로운 것을 가져 오지 않습니다.
현대 기업에서 충분하지 않다.직원을 수락, 양도, 해고하고 인사 문서를 유지해야합니다. 이제는 전문적인 진보를 관리하기 위해 노동 활동의 자극에 효과적인 시스템을 개발해야합니다. 그리고 관리 대상 직원은 완전히 다른 시각에서 나타난다. 새로운 부문은 인적 자원 부서에서 나타나고 있습니다 : 개발 부문, 동기 부여 부문 및 인사 부문. 대부분의 관리자는 조직의 성장과 번영을위한 어떤 기회가 인사 정책 및 인적 자원 관리의 유능한 구현을 제공하는지 파악하기 시작했습니다.
