관리 결정의 개발은 프로세스입니다관리 및 계획의 주요 기능은 물론 조직, 제어 및 동기 부여를 결합합니다. 당국의 구조에서 내린 결정은 통제 시스템에서 발생하는 프로세스의 품질과 효율성을 결정합니다. 또한 이러한 솔루션은 높은 적응성과 외부 요인에 대한 저항력으로 인해 급변하는 환경에서 개발 기회를 제공합니다.
관리 결정의 개발은 인간 활동의 대부분의 영역을 다루며 관리의 가장 중요하고 필수적인 부분 중 하나입니다.
관리 의사 결정의 개발 형태에는 확장 및 축소 버전에서 두 가지 정의가 있습니다.
확장 된 정의는 수용을 비교합니다.관리 프로세스로서의 결정. 좁은 개념은 많은 대안 중에서 가장 효과적인 솔루션의 선택으로 의사 결정의 개발 및 채택을 의미합니다. 또한,이 분야의 많은 과학자들은 의사 결정 과정이 이러한 대안 옵션을 생성하는 단계뿐만 아니라 얻은 결과 분석을 통한 실행 및 추가 제어에 기여했습니다.
관리 결정의 개발이 이루어집니다.보통 리더. 항상 내린 결정은 아니지만 관리라고 할 수 있습니다. 예를 들어, 기술 활동과 관련된 결정, 결과 및 분석에 따른 결정, 문서 실행에 대한 결정은 본질적으로 관리적이지 않습니다. 결국 경영 결정은 사회 시스템에서 내리는 결정이며 경영 활동을 직접 관리하고 경영 시스템을 계획하고 설계하며 기업의 전략 계획을 세우고 경영 문제에 대한 컨설팅을하고 외부 소스 및 요인과 상호 작용하는 것을 목표로합니다.
현장 관리 솔루션 개발모든 산업의 전략적 계획은 사회 경제적 개발 프로그램처럼 보입니다. 종종 관리 결정은 관리 시스템이 작동하는 특정 법률에 대한 지식, 정보 분석 및 기능 효율성에 따라 관리 주제의 창의적이고 자발적인 행동이라고합니다.
경영 결정의 본질은기업에서의 활동을 조정하는 작업에 사람들에게 영향을 미치는 방법으로 구성된 인사 관리 메커니즘. 이를 위해 관리자는 직원의 관심과 필요를 정확히 알고 대표해야합니다. 편안한 (가정) 근무 환경을 조성하기위한 우선적 방향과 일반 문화 및 전문적 수준에서 개인으로서의 전반적인 인력 개발은 관리 의사 결정의 우선 순위 영역입니다.
따라서 관리 효율성 유형결정은 경제적 본질 또는 결정의 조직적 본질에서 나타날 수있을뿐만 아니라 직원의 사회적 구성 요소에도 영향을 미쳐야합니다.
솔루션의 경제적 본질 외에도재정 및 노동 자원을 구현에 끌어들이는 것이며 조직의 본질도 있습니다. 그것은 기업의 직원이 직접 의사 결정 과정에 참여하는 것으로 구성됩니다. 관리 결정의 법적 및 기술적 본질을 강조 할 수도 있습니다. 합법적 인 것은 결정을 내릴 때 시행중인 법률의 규범과 규칙을 준수하는 것이고, 기술적 인 것은 직원에게 구현 및 구현을위한 기술적 수단과 자원을 제공하는 능력입니다.
