כיום נוצרים מנגנונים חדשיםעסקים הממוקדים בכלכלת שוק. ארגונים תעשייתיים עובדים, תוך התחשבות בדרישות ובחוקי השוק, תוך שליטה בכיוונים חדשים של התנהגות כלכלית, בהתאמת כל פעילויות הייצור למצב המשתנה כל הזמן.
לצד זאת, תרומת העובד לתוצאה סופית. זו הסיבה שאחת המשימות העיקריות של ארגונים בעלי צורות בעלות שונות היא למצוא דרך יעילה לניהול עבודה שמבטיחה הפעלה מקסימאלית של הגורם האנושי. המוטיבציה לעבודה היא גורם סיבתי מכריע בתפקוד יעיל, ואם פשוט יותר, זהו תהליך של מוטיבציה לעבוד.
כל מנהיג שרוצה לקבל משלוהעובדים חוזרים בצורה של השפעה רבה יותר, ואינם צריכים לשכוח מהתמריצים לפקודיהם. יש הסכמה כללית שאם עובד מקבל משכורת, עליו להסתפק בכך. אין שום מוטיבציה לפעילות העבודה של אנשי הצוות. אם הוא מתייחס לעבודתו כ"סליפוד "או לא ממלא את תפקידו הרשמי, הוא עשוי להיות מפוטר. מתברר שיש לו תמריצים. זו, כמובן, הצגה פרימיטיבית של המצב.
אפילו V.I.עם שחר הכוח הסובייטי ציין לנין כי לצד תמריצים פנימיים, צריכים להיות תמריצים מהותיים או חיצוניים. זהו מוטיבציה טובה וגירוי של עבודה. תגמולים חיצוניים כוללים שכר, ואילו תגמולים פנימיים כוללים שבחים, מבצעים, בונוסים וכו '. מוטיבציה פנימית נחשבת למתקדמת יותר מכיוון שהיא מבוססת על הצורך בכבוד והגשמה עצמית.
בתקופה הסובייטית, מוטיבציה לעבודההיה חלש מאוד, עידוד העבודה היה דל. תעודות כבוד בהיעדר חיים מסודרים וחיי יום יום לא יכולות להיות עידוד הולם.
ניהול מודרני כרוך ביצירהסוג זה של סביבה שבה הפוטנציאל של העובדים ישמש בצורה הטובה ביותר. משימתה העיקרית היא להשיג את המוטיבציה של אנשי העבודה בעבודה, המאפשרת להשיג את היעילות הגדולה ביותר בעבודתו.
מוטיבציה לעבוד בזמן הנוכחינתקל בבעיות במערכת התגמול בכל רחבי העולם. לדוגמא, מערכות התגמול האמריקאיות והיפניות שונות לגמרי. ניתן להסיק מסקנה חד משמעית בדוגמה של חברות יפניות. המוטיבציה של עובדים יפנים לעבוד נובעת מהספק מובטח של משרותיהם לכל החיים, בעוד שהמערכת האמריקאית אינה מספקת זאת. עם מחזוריות של 1.5-2 שנים, חברות יפניות מתחלפות על עובדיהן, מפתחות אותן באופן מקיף, מספקות להם אופקים חדשים. היפנים רואים בחידושים טכניים הצלחה ושגשוג. תעסוקה לכל החיים היא מוטיבציה גדולה וממריצה לפעילות בעבודה.
מבחינת האמריקאים הדברים שונים בשפלהעובדים הם הראשונים שנחתכים, ולכן החדשנות הטכנולוגית מבחינתם מהווה קודם כל איום על עצמם ועל עמיתיהם. בנוסף הם מקבלים את שכרם עבור שעות העבודה ולא על התוצאה הסופית.
אחד הגורמים המרכזיים להבטחת הצלחההתפקוד של כל מפעל הוא הרצון והנכונות של האדם לבצע את עבודתו. לכן, חשוב מאוד לדעת איזו מוטיבציה של פעילות כוח האדם עומדת בבסיס פעולותיהם, אילו כוחות תמריץ חיצוניים ופנימיים מניעים אותם.
מקור עמוק למוטיבציה הואהצורך לשמור על הפעילות החיונית של האורגניזם, על התפתחות הקבוצה האישית או החברתית. ישנם צרכים חומריים: ביולוגי ופיזי, ביטחון קיום, מנוחה. רוחני - ידע, תרבות, מדע, אמנות, דת. חברתי - תקשורת, כבוד עצמי, חופש, יצירתיות וכו '.
