Prostandard לקרוא מסמך מיוחדהמכיל תיאורים ומאפיינים של כל העמדות בכל אזור עבודה אחד. מאמר זה יסקור את רמת המקצועית של אנשי מקצוע HR.
מידע כללי
הרעיון של תקן מקצועי הוא חדש יחסית.זה היה להפיץ ביולי 2016. אל תבלבל את המסמך שהוגש עם תיאור התפקיד. אז, אם האחרון הוא שימושי, אלא, עבור עובדים, סטנדרטים מקצועיים - לניהול ומעסיקים. ראוי גם לציין כי הרשויות יהיה הרבה יותר נוח לנווט בעזרת תקן מקצועי. זאת משום שהמסמך עצמו כולל רשימת תפקידים בארגון ותיאור האחריות התפקודית של כל עובד.
לבסוף, ראוי לציין את הנושא המרכזי של המאמר -מומחה מקצועי מקצועי בתחום ניהול כוח אדם. מסמך זה כולל גם את השמות של משרות התפקיד הראשי הקצאה של פונקציות עבודה לכל אדם. זה שווה קצת יותר לספר על המבנה של תקן מקצועי. אז בואו נתחיל.
מבנה מקצועי מקצועי
מה המבנה נחשבתקן מקצועי? מומחה HR, כפי שכבר ברור, הוא איש המפתח במסמך. עם זאת, תקן מקצועי עצמו חושף מידע כללי על קטגוריות, רמות ההסמכה ואת עמדות של השדה.
החלק הראשון של המסמך נותן את המידע הכללי ביותר על המומחיות. מאפיין של העבודה, החברתי, הכלכלי, התרבותי או אפילו פעילות פוליטית של העובדים ניתנת.
Второй раздел - это то, на чем строится весь תקן מקצועי. מומחה משאבי אנוש, מנהל, סמנכ "ל ועובדים רבים אחרים נתפשים מבחינת תפקידם ותפקידיהם בסעיף זה.
החלק השלישי מסייע בהגדרת הדרישות הבסיסיות לעובדים. זה כולל גם פונקציות עבודה, אך הן ניתנות במובן רחב יותר.
החלק האחרון, על פי צו מספר 691n של משרד העבודה, נחוץ לצורך רישום נתונים על המהדרים של התקן המקצועי.
פונקציות עבודה
כאמור לעיל, מספר קטגוריות וקטגוריות משנה של אנשים עובדים קבועות בתקן המקצועי המוצג.
עם זאת, למומחה בתחום משאבי אנוש יש כמה פונקציות ואחריות כלליות שכדאי להדגיש. אז העובד עונה:
- למחזור האיכות של המסמכים במחלקת כוח האדם;
- אספקה יעילה של הארגון עם כוח אדם (לשם כך, על המומחה לנתח נכון את מצב העבודות);
- הערכה והסמכת עובדים;
- לשלם במועד;
- פיתוח פעילויות מסוימות הנמצאות במסגרת יכולתה.
Таким образом, работник имеет довольно большое מספר התפקידים שהסטנדרט המקצועי מטיל עליו. למנהל משאבי אנוש תכונות רבות אחרות. ניתן לראות את כולם בסטנדרט המקצועי.
החסימה הראשונה של רמות ההסמכה
יש לציין מיד כי התקן המקצועי המוצג לוכד מידע על שמונה מומחים שונים.
הדבר הראשון להדגיש הוא קבוצה א '.זה כולל מומחה פקידותי במחלקת משאבי אנוש. הדרישות לעובד זה נחלשו מעט: מעתה על מומחה להיות בעל השכלה תיכונית מקצועית לפחות או תעודת בגרות של הקורסים הרלוונטיים. גם מספר הפונקציות הכולל נחתך מעט.
קבוצה ב 'כוללת מגייס. הדרישות לכך נשמרו - השכלה גבוהה נותרה הכרחית, אך עדיין אין צורך בניסיון.
קבוצה ג 'כוללת, למעשה, את כל העברסטנדרטים של פעילות מקצועית בתחום ניהול כוח האדם, לעומת זאת, ביחס למומחה שמעריך ואישור כוח אדם. כל מה שהשתנה במקרה זה הוא תפקידי העובד עצמם. הם הפכו חדים וצרים יותר.
הבלוק השני של רמות ההסמכה
כאן יש צורך להדגיש את קבוצות D, E ו- F.קבוצה D כוללת מומחה בפיתוח והכשרה של כוח אדם. כמו במקרים קודמים, התנאים להכשרה במקצוע השתנו מעט, והאחריות פורטה מעט.
עובד השכר ושיעור העבודה מתייחסלקבוצה E. מומחה זה אינו נחשב עוד לניסיון בעבודה, אך הכשרה מקצועית נוספת נדרשה. מספר המשימות הוזמן מעט בהתאם למידת הספציפיות.
מומחים בתוכניות חברתיות הקשורותלקבוצה F, רכשה פונקציונליות מורחבת אך מפורטת. ראוי לציין הסרת פרמטרים אחדים, המאגדים את הסטנדרט המקצועי המדובר. מומחה משאבי אנוש מאושר בצורה ברורה יותר.
הבלוק השלישי של דרגות ההסמכה
שתי הקבוצות הנותרות, G ו- H, כוללותראשי מחלקות. עם זאת, יש לציין כי לא ראש אגף מבנים (ראש מחלקת כוח אדם לשעבר) ולא מנהל הנהלת כוח האדם קיבלו שינויים משמעותיים.
כל הפונקציות של עובדים אלה נותרו זהותשתוקנו פעם על ידי ספר עיון מיוחד (הזמנה "מומחה לניהול כוח אדם"). הסטנדרט התעסוקתי, לעומת זאת, מכניס את החובה להכשרה נוספת. באופן כללי, שתי הקבוצות שהוצגו לא עברו מודרניזציה גדולה.
יתרונות וחסרונות הסטנדרט המקצועי
תקן מקצועי כמסמךהופיע לאחרונה, הפך למושא הנמקה עבור חברות וארגונים רבים. יש הסבורים כי המעשה המופץ למחזור אינו רלוונטי וחסר משמעות לחלוטין. אחרים טוענים שהיה צריך להכניס תקנים כאלה לפני זמן רב - הם כל כך נוחים ושימושיים.
להבין מה בכל זאתישנם סטנדרטים מקצועיים יותר - יתרונות או חסרונות, זה לא כל כך פשוט. ראשית, הכל יהיה תלוי בחברה בה הוא מוחל. לכן, לטענת מנהיגים רבים, המסמך המדובר פשוט בלתי אפשרי ליישום בתחום העסקים הקטנים. אך ניתן להסדיר בקלות את עבודתם של ארגונים גדולים, במיוחד בבעלות המדינה, בעזרת המעשה הנורמטיבי המוצג. שנית, על פי הבטחות המנהלים האלגוריתם להכנסת תקן מקצועי אינו כה פשוט. מומחה משאבי אנוש, למשל, הוא אדם ארגוני מורכב מאוד. עם זאת, ניתן לשייך את כל הבעיות והקשיים המתעוררים, למשל, לחידוש היחסי של המסמך.