תכנון ארגוני Intrafirm מאפשר לישות עסקית לפתור בעיות מסוימות:
- זמינות של משאבים כספיים לרשות המיזם;
- מקורות היווצרות של משאבים כספיים אלה;
- הסכום הנדרש של כספים לביצוע משימות;
- העברות אפשריות: כמות המסים ששולמו לתקציב; על חובות הלוואה לבנקים, וכו ';
- הפצה רציונלית של הרווחים של הארגון;
- הבטחת הלימות ההכנסות וההוצאות המתוכננות של הישות על בסיס מימון עצמי והיענות עצמית.
ארגון התכנון הפנימיהיא בנויה על מתן הניהול הפיננסי המוסמך הן לקבלת רווחים על ידי מיזם והן להרחבה הדרגתית של היקף הפעילות הכלכלית בהתאם לתהליכים הכלכליים השוטפים במדינה.
Внутрифирменное планирование можно разделить на שני מרכיבים: תכנון פיננסי ותכנון של פעילויות הייצור. במקרה זה, הראשון מכסה את כל ההיבטים של הפעילות הפיננסית והכלכלית של כל מפעל, והשני מבוסס על תוכניות להיקף המכירות והייצור, מגוון של מוצרים ושירותים, כמו גם עלויות הייצור.
הצורך ליצור תוכניות לנושאהניהול נובע ממספר גדול למדי של מתחרים, צורות שונות של ניהול, מבנה ארגוני, קשרים עם ספקים וקונים. אי אפשר שלא להזכיר את דרישות ההתקדמות המדעית והטכנולוגית, שבזכות התפתחותן הארגון צריך לשלוט במהירות וליישם את הישגי המדע והטכנולוגיה.
התכנון הביתי מתפתח ביחס לחיזוק הנטייה לריכוזיות של ניהול ארגונים וצריכה להיות קשורה לפעילות של כל היחידות המבניות, שפעילותן צריכה להיות מכוונת לאסטרטגיות העיקריות של הישות העסקית.
בהתבסס על האמור לעיל, תכנון פנימי יכול לכסות תכנון שוטף ועתידי באמצעות כלי כגון חיזוי.
עקרונות התכנון הבסיסיים מבוססים על אופי ותוכנו של ניהול מסוג זה, כלומר:
- היחס הכספי של תנאי השימוש בכספים, קבלתם והשימוש בהם צריך להתבצע בתנאים נקבעים בהחלט;
- כושר הפירעון מיוצג על ידי העמדת הארגון בכמות מספקת של כספים נזילים בכדי להבטיח פירעון התחייבויות לזמן קצר;
- התאמה לצרכי השוק מספקת מעקב מתמיד אחר מצב השוק ותלותו של הארגון בהלוואות שאולו;
- רווחיות מקסימלית, שעבורה יש צורך לבצע השקעות בלבד המסוגלות לספק תוצאה גבוהה של עיקרון זה.
תכנון פנים נעשה עםתוך שימוש בשיטות מסוימות המספקות דרכים ברורות לחישוב תוכניות. השיטות העיקריות לגיבוש תוכניות הן: נורמטיביות, איזון, שיטת אופטימיזציה של חישובים באמצעות ניתוחים, כמו גם דוגמנות כלכלית ומתמטית.
באשר לתכנון הייצור, כאןכגורם המכריע הוא ניהול אפקטיבי של המשק, בכפוף להתעצמותו ומבוסס על חוקים כלכליים. הצורך בתכנון כזה נובע מזמינות הכספים של החברה ואפשרות הרכישה הנוספת שלהם, וכן מרמת ריכוז הייצור הגבוה.
שיקול של תכנון בין חברות בכפונקציה ניהולית של הארגון, היא קובעת את הכוונה העיקרית לפעילות הישות ולהמשך פיתוח פעילותה, תוך התחשבות במקורות מהותיים, פיננסיים ואחרים.
