תכנון פיננסי הוא ניהוליתהליך היצירה, ההפצה והשימוש במשאבים כספיים של גוף עסקי. תהליך זה הוא מרכיב מבני של תהליך התכנון כולו שנוצר על ידי מנהלי הארגון.
בתנאי הניהול המודרני, מתיאת עקרונות העצמאות של ארגונים ואחריות לתוצאות הפעילות שלהם חייב להיות מיושם במלואו, תכנון פיננסי הוא רלוונטי במיוחד. בלי זה, זה בלתי אפשרי להשיג הצלחה משמעותית בשוק, להרחיב את הייצור ואת הפעילות העסקית ופיתוח סוציולוגי של הקבוצה.
תכנון פיננסי קרובהקשר עם תכנון פעילות הייצור של החברה. אחרי הכל, האינדיקטורים העיקריים מבוססים על היקף הייצור, העלות ואת טווח המוצרים. תהליך זה תורם להגדרת עתודות פנימיות בארגון ועמידה במצב המשק. קבלת שולי רווח מתוכננים עשויה להיות כפופה לקיום עלויות העבודה החזוי ות עלויות החומר. תכנון ברור מאפשר לך להימנע overstock של משאבים חומריים, את הצורך בהשקעות במזומן לא מתוכנן עלויות הייצור שאינם. כמו כן, הודות לתכנון, נוצרים תנאים נוחים לשימוש יעיל של כושר הייצור, בהתאם לשיפור איכות המוצר.
אז, תכנון פיננסי מוצגתהליך גיבוש מערכת אמצעים שמטרתם להבטיח את התפתחות הארגון עם משאבים כספיים מסוימים. תהליך זה אחראי על יעילות הפעילות בתקופות הבאות.
מבוסס על מחקר בכלכלה זובתחום, מומחים זיהו את הסוגים הבאים של תכנון פיננסי: חיזוי, תכנון שוטף ותפעולי. כל שלושת הסוגים הם חובה בפעילות הארגון.
התכנון הפיננסי מתבצע בצורה ברורהרצף מסוים. אז, השלב הראשוני הוא חיזוי הקובע את משימות התכנון הנוכחי של פעילויות החברה, אשר, בתורו, יוצר בסיס לחיזוי תפעולי מעמיק ומפורט של פעילויותיה.
את רמת הפירוט של האינדיקטורים של כל סוג של תוכנית פיננסית יש לקבוע על ידי הארגון באופן עצמאי, תוך התחשבות במפרט התפקוד שלו.
הבחין גם בין לטווח ארוך לטווח קצרתִכנוּן. בטווח הארוך לוקחים בחשבון החלטות הקשורות לרכישת הון קבוע, הגדרת מגוון המוצרים המיוצרים על ידי המיזם ומדיניות כוח האדם.
עם זאת, אפשרות נפוצה בכלהמיזם מתכנן כספי לתקופה קצרה, ובדרך כלל נמשך על פני שנה. התקציב השנתי, בתורו, מחולק לתכניות רבעוניות וחודשיות.
