אסטרטגיית פיתוח החברה

לעתים קרובות, מנהלים של ארגונים מקומייםלהפנות את כל מאמציהם לפתרון הבעיות הקיימות ולשים לב רק לתכנון לטווח קצר. וסוגיות של תוכניות בנייה לעתיד הם מעבר לגבולות הפעילות העסקית של הארגון.

היום נחשב הישג אם הראשמחזיקה כלי ניהול כגון סיעור מוחות, בניית עץ של מטרות ושימוש ניתוח SWOT. גיבוש מערכת תכנון אסטרטגי לחברה במבצע המודרני הוא הכרח חיוני. בהתייחס לשינויים האינסופיים בסביבה החיצונית, אין די באמצעים תפעוליים של ההנהלה בנוגע להתאמת החברה למציאות המודרנית.

Стратегия развития компании – это не просто אלגוריתם עסקי, וכן קבוצה של נכסים וכלים, נטל על ידי הנסיבות. כדי לחזק את מעמדה התחרותי, הארגון צריך רק לשים לב לאסטרטגיה לעתיד ברמה המקצועית.

פיתוח אסטרטגיית החברה - פיתוחמתודולוגיה מסוימת, בהנחייתה, בשילוב עם הליכים פורמליים, נבנה מודל לעתידה של החברה. יש לספק את תהליך המעבר ממצבה הנוכחי של החברה למודל המיועד.

מכלול הצעדים הנוגעים לפיתוח ויישום אסטרטגיית פיתוח עסקי ניתן לחלק לשלבים הבאים:

- ניתוח האטרקטיביות להשקעה של הענף בו פועלת החברה;

- פיתוח התרחיש של ההתפתחות הצפויה של אותו ענף;

- חיזוי שינויים בתנאי ביקוש והיצע בשווקים זרים ומקומיים;

- ביצוע ניתוח כוח עסקי (מיקום תחרותי של החברה בענף);

- יישום הערכה פיננסית של חלופות אסטרטגיות עם היווצרות שלאחר מכן של הדימוי העתידי של החברה;

- היווצרות של סדרה של צעדים ליישום האסטרטגיה שפותח.

אסטרטגיית הפיתוח של החברה מתחילהעם ניתוח של האטרקטיביות ההשקעה בענף מסוים. יישום תהליך זה כרוך ביישום שני שלבי הערכה:

- שלב התפתחות התחרות;

- רמת האינטנסיביות שלו.

מקום מרכזי בתהליך זה ניתןמחקר מפורט וזיהוי מקורות התחרות, וכן הערכה של כוחות תחרותיים. לצורך כך, המודל של כוחות התחרות של פרופ 'מ. פורטר, אשר מראה כי לגורמים הבאים יש השפעה רבה על רמת העוצמה:

- כניסה לתעשייה של יצרנים חדשים;

- תחרות בתוך תעשיות;

- הפעלת לחץ מצד ספקים על היצרן ועל קונים מהיצרן.

לגורמים חשובים ניתן לייחס ולמדיניות הממשלה.

אסטרטגיית הפיתוח של החברה לא יכולה להיותאיכות שפותחה מבלי לנתח את המיקום התחרותי של חברה זו בענף. כדי להעריך את המיקום התחרותי בתעשיית החברה, נעשה שימוש בניתוח SWOT, שבמסגרתו ניתן לקבל סיווג של גורמים לסביבה הפנימית והחיצונית.

בעזרת כלי זה ניתן לנסח את הרשימה העיקרית של פעולות החברה שמטרתן לחזק את מעמדה ואת התפתחותה.

וכמובן, אסטרטגיית הפיתוח של החברה ישהליבה שלה, המיוצגת על ידי סדרה של עבודות על פיתוח של אמצעים שמטרתם לשפר את העבודה של החברה ואת הפיתוח שלה לאחר מכן, תוך שימוש במגוון עצום של הליכים פורמליים. תנאי מוקדם ליעילותו של שלב זה הוא דימוי ריאליסטי של המפעל העתידי.