संगठन की रणनीति एक सामान्य मॉडल है।कार्रवाई के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। इस मामले के लक्ष्यों को उन प्रमुख परिणामों द्वारा दर्शाया जाता है जो फर्म चाहते हैं। वे स्थलों के निर्माण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, अर्थात्, जिस पर सभी गतिविधि का निर्माण किया जाता है।
एक संगठन की रणनीति में हमेशा कई मानक उद्देश्य शामिल होते हैं: लाभ कमाना, व्यवसाय की मात्रा बढ़ाना, इसकी लाभप्रदता, और इसी तरह। यह सब उद्यम की दिशा पर निर्भर करता है।
संगठन की रणनीति का सही विकल्प अनुमति देता हैकई प्रतियोगियों का सामना करें, अधिकतम लाभ प्राप्त करें, अनावश्यक कानूनी समस्याओं और मुद्दों से बचें। बाजार लगातार बदल रहा है, लेकिन अभ्यास से पता चला है कि दीर्घकालिक रणनीतियों को चुनना सबसे अच्छा है, क्योंकि वे अधिक विचारशील और प्रभावी हैं। उद्यम में सब कुछ व्यवस्थित किया जाना चाहिए ताकि आप एक प्रकार की गतिविधि से दूसरे में बदल सकें।
उद्यमी अक्सर चुनते समय चुनते हैं:
- पर्यावरणीय कारक;
- इस वातावरण में विकास की संभावना;
- अस्तित्व की संभावना पर;
- प्रयुक्त उपकरणों की क्षमता और कर्मचारियों के व्यावसायिकता के स्तर पर।
विकास की रणनीति, जो इन सभी बेंचमार्क को ध्यान में रखती है, जल्दी से बाजार में जगह ले लेगी और भविष्य में इसे बनाए रखेगी। चुनी गई रणनीति को लगातार बदलना और समायोजित करना होगा।
Стоит сделать акцент на том, что не существует एक भी योजना नहीं। संगठन की रणनीतियों के प्रकार अलग-अलग हैं, उनमें से प्रत्येक की अपनी संरचना और इसके घटक हैं। वास्तव में सभी विविधता को उन विशिष्ट स्थितियों द्वारा समझाया जा सकता है जिनमें व्यापार किया जाता है।
संगठन की रणनीति निम्नलिखित प्रकारों में से एक से संबंधित हो सकती है:
- आक्रामक (सफलता);
- रक्षात्मक (उत्तरजीविता);
- व्यवसाय के प्रकारों में परिवर्तन (कमी)।
उन सभी की अपनी किस्में हैं। इन किस्मों को कंपनी की विशिष्ट गतिविधियों द्वारा निर्धारित किया जाता है। एक बहुउद्देश्यीय संगठन रणनीति सभी समूहों के तत्वों को एक साथ जोड़ सकती है।
Самой яркой является именно стратегия прорыва.यह आपको जल्दी से जो आप चाहते हैं उसे प्राप्त करने का अवसर देता है, प्रतिस्पर्धा को हराता है, बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करता है। इसके विभिन्न रूप हैं। कुछ मामलों में, संगठन को जल्दी और निर्णायक रूप से कार्य करना चाहिए, दूसरों में - कार्य, हालांकि आक्रामक, फिर भी सतर्क और काफी छिपे हुए हैं।
अधिकांश आक्रामक रणनीति आधारित हैंकुछ लाभ पर। एक उदाहरण के लिए कुछ नए तकनीकी आविष्कार हो रहे हैं। लगभग हमेशा आक्रामक को एक सभ्य वित्तीय परिव्यय की आवश्यकता होती है। हम यह भी ध्यान देते हैं कि जोखिम हमेशा बहुत बड़ा होता है।
उत्तरजीविता रणनीति को ध्यान में रखना हैबाजार की स्थिति। अधिकतर यह तब चुना जाता है जब एक सफलता की रणनीति के लिए कोई वित्तीय या अन्य साधन न हों। प्रतियोगियों के साथ संघर्ष से बचने के लिए संगठन इसका संचालन कर सकता है। वास्तव में, यह खतरनाक है। उचित नियंत्रण के अभाव में, कंपनी की उत्तरजीविता रणनीति ध्वस्त हो जाएगी।
Стратегия сокращения нужна тогда, когда फिर से इकट्ठा करने की आवश्यकता है। लंबे समय के बेकार समय के बाद उत्पादन को समायोजित करने के लिए, जो अब लाभदायक नहीं है, से छुटकारा पाने के लिए, परिवर्तित बाजार में शामिल होने की कोशिश कर, इसका उपयोग करें।
बाजार की विकास रणनीतियाँ भी हैं।उत्पाद, गहरी पैठ रणनीति, विविधीकरण। वे अक्सर विविध कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाते हैं। उनमें, एक रणनीति जल्दी से दूसरे द्वारा बदल दी जाती है। इन रणनीतियों, परिवर्तनों, विकास के अविश्वसनीय संयोजन हैं।
संगठन विकास की रणनीति कुछ हैजटिल और छोटे विस्तार के लिए सोचा। अनुभवी उद्यमी इस तथ्य से नहीं चिपके हैं कि पहली नज़र में यह आकर्षक लग रहा था, लेकिन हमेशा चीजों के सार को घुसाने की कोशिश करें।
