अक्सर, घरेलू उद्यमों के प्रमुखवर्तमान समस्याओं को हल करने के लिए अपने सभी प्रयासों को निर्देशित करें और केवल अल्पकालिक योजना पर ध्यान दें। और भविष्य की निर्माण योजनाओं के मुद्दे उद्यम की आर्थिक गतिविधि के दायरे से बाहर हैं।
आज यह एक उपलब्धि माना जाता है अगर नेताबुद्धिशीलता, लक्ष्य वृक्ष का निर्माण और स्वोट विश्लेषण का उपयोग करते हुए ऐसे प्रबंधन उपकरणों का मालिक है। आधुनिक ऑपरेशन में एक कंपनी की रणनीतिक योजना की एक प्रणाली का गठन एक महत्वपूर्ण आवश्यकता है। बाहरी वातावरण में अंतहीन बदलाव के कारण, केवल कंपनी के अनुकूलन से संबंधित परिचालन प्रबंधन के उपाय आधुनिक वास्तविकताओं के लिए पर्याप्त नहीं हैं।
कंपनी की विकास रणनीति आसान नहीं हैव्यापार एल्गोरिथ्म, लेकिन संपत्ति और उपकरणों का एक सेट, परिस्थितियों से बोझिल। अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करने के लिए, कंपनी को भविष्य के लिए रणनीति पर ध्यान देने की जरूरत है, ठीक पेशेवर स्तर पर।
कंपनी विकास की रणनीति - विकासएक निश्चित कार्यप्रणाली, जिसके द्वारा निर्देशित, औपचारिक प्रक्रियाओं के साथ संयोजन में, कंपनी के भविष्य का एक मॉडल बनाया गया है। फर्म की वर्तमान स्थिति से ग्रहण किए गए मॉडल में संक्रमण की प्रक्रिया की भी परिकल्पना की जानी चाहिए।
व्यवसाय विकास रणनीति के विकास और कार्यान्वयन से संबंधित गतिविधियों की पूरी श्रृंखला को सशर्त रूप से निम्नलिखित चरणों में विभाजित किया जा सकता है:
- जिस उद्योग में कंपनी संचालित होती है, उसके निवेश आकर्षण का विश्लेषण;
- एक ही उद्योग के अनुमानित विकास के लिए एक परिदृश्य का विकास;
- बाहरी और आंतरिक बाजारों में आपूर्ति और मांग के संयोजन में परिवर्तन का पूर्वानुमान;
- व्यवसाय की ताकत का विश्लेषण (उद्योग में कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति);
- कंपनी की भविष्य की छवि के बाद के गठन के साथ रणनीतिक विकल्पों का वित्तीय मूल्यांकन;
- विकसित रणनीति के कार्यान्वयन के लिए उपायों का एक सेट का गठन।
कंपनी की विकास रणनीति का विकास शुरू होता हैकिसी विशेष उद्योग में निवेश आकर्षण का विश्लेषण। इस प्रक्रिया में मूल्यांकन के दो चरण शामिल हैं:
- प्रतियोगिता के विकास के चरण;
- इसकी तीव्रता का स्तर।
इस प्रक्रिया में महत्वपूर्ण स्थान दिया गया हैप्रतियोगिता के स्रोतों का विस्तृत अध्ययन और पहचान, साथ ही प्रतिस्पर्धी बलों का मूल्यांकन। इसके लिए, प्रोफेसर एम। पोर्टर द्वारा विकसित प्रतियोगिता के ड्राइविंग बलों के मॉडल का उपयोग किया जाता है, जो दर्शाता है कि निम्नलिखित कारकों का तीव्रता के स्तर पर मुख्य प्रभाव है:
- नए निर्माताओं के उद्योग में प्रवेश;
- उद्योगों के भीतर प्रतिस्पर्धा;
- निर्माता से आपूर्तिकर्ताओं पर और निर्माता से खरीदारों पर दबाव।
राज्य नीति को महत्वपूर्ण कारकों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।
कंपनी की विकास रणनीति नहीं हो सकती हैउद्योग में इस उद्यम की प्रतिस्पर्धी स्थिति का विश्लेषण किए बिना गुणात्मक रूप से विकसित किया गया है। कंपनी के उद्योग में प्रतिस्पर्धी स्थिति का आकलन करने के लिए, एक SWOT विश्लेषण का उपयोग किया जाता है, जिसके लिए आंतरिक और बाहरी कारकों का वर्गीकरण प्राप्त किया जा सकता है।
यह इस उपकरण की सहायता से है कि उद्यम की क्रियाओं की मुख्य सूची तैयार की जा सकती है, जिसका उद्देश्य इसकी स्थिति और आगे के विकास को मजबूत करना है।
और, ज़ाहिर है, कंपनी की विकास रणनीति हैइसकी कोर, का प्रतिनिधित्व करता है, इसके बाद के विकास के साथ कंपनी के काम को बेहतर बनाने के लिए औपचारिक उपायों की प्रक्रियाओं का उपयोग करते हुए उपायों के विकास पर काम करता है। इस चरण की प्रभावशीलता के लिए एक पूर्वापेक्षा भविष्य के उद्यम की एक यथार्थवादी छवि है।
