रणनीति और रणनीति - क्या अंतर है? रणनीति और रणनीति के बीच क्या अंतर है

कई लोग अक्सर खुद से पूछते हैं:कैसे रणनीति और रणनीति एक दूसरे से अलग है? यहाँ अंतर केवल किए गए परिचालनों के पैमाने में है। बस कोई अन्य मूलभूत अंतर नहीं हैं। यह अंतर सबसे स्पष्ट रूप से समय अवधि में प्रकट होता है जिसके साथ अवधारणाएं संचालित होती हैं।

अलग लेकिन एक साथ

मामले में जब कोई व्यक्ति अपनी योजना बनाता हैदिन - यह सप्ताह के सापेक्ष कार्रवाई की उनकी रणनीति है। यदि अगले कुछ घंटों के लिए एक योजना तैयार की जाती है, तो यह दिन के लिए रणनीति होगी। दिन का संगठन पहले से ही घंटों के संगठन के लिए एक रणनीति बन रहा है। तो, "रणनीति" और "रणनीति" के बीच अंतर ध्यान देने योग्य से अधिक है।

यह स्पष्ट रूप से समझने के लिए आवश्यक है कि ये दोनों अवधारणाएं एक साथ मौजूद हैं, क्योंकि रणनीति रणनीति के साथ क्रमशः संबंधित है, और रणनीति, रणनीति के साथ।

उदाहरण

हम एक उदाहरण के रूप में एक निश्चित कार्य ले सकते हैंव्यावसायिक संगठन। यही रणनीति होगी। इस स्थिति में, यह किसी भी सेवा के प्रावधान के आधार पर लाभ बनाने के लिए एक रणनीति है। वह सब कुछ जो स्वयं व्यवसाय का हिस्सा है: ग्राहकों के साथ संबंध बनाना और उनका निर्माण करना, बिक्री योजनाओं को विकसित करना, कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाना - यह सब पहले से ही एक रणनीति होगी, लेकिन केवल ऊपर वर्णित रणनीति के संबंध में।

यह माना जा सकता है कि व्यक्ति ने एक निर्णय लियाजैसे कि सेवाओं को बेचने का सबसे अच्छा तरीका इंटरनेट पर विज्ञापन है, जिसका उपयोग आपकी अपनी साइट पर किया जाता है, जिसके माध्यम से आपको ग्राहक प्राप्त करने की आवश्यकता होती है। क्या यह कोई युक्ति है? बेशक, यह केवल एक व्यक्ति के व्यवसाय के विचार के संबंध में है। लेकिन, एक ही समय में, यह पूरा विचार सेवाओं और विज्ञापन को बढ़ावा देने के लिए एक रणनीति होगी। यह "रणनीति" और "रणनीति" की अवधारणाओं के बीच अंतर है।

उसी समय, साइट को विभिन्न तरीकों से प्रचारित किया जा सकता है।आप खोज इंजन के लिए पूर्ण अनुकूलन कर सकते हैं, आप पहले से ही प्रसिद्ध साइटों पर तीसरे पक्ष के विज्ञापन खरीद सकते हैं। ध्यान दें कि यह सभी वेबसाइट बेचने वाली सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए एक रणनीति होगी।

इस पूरी अवधारणा की तुलना सिद्धांत से की जा सकती हैmatryoshka गुड़िया। वह जिसमें अन्य नेस्टेड हैं वह एक रणनीति है, और छोटी नेस्टेड गुड़िया रणनीति हैं। प्रत्येक रणनीति एक आंतरिक रणनीति होगी।

मूल रणनीति

उपरोक्त का विश्लेषण करना, इंगित करना उचित होगाएक शब्द जैसे मूल रणनीति। इस परिभाषा को उस रणनीति के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है जिस पर कुछ गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए अन्य रणनीतियों का निर्माण आधारित है। यदि हम किसी व्यवसाय के आयोजन के उपरोक्त उदाहरण पर लौटते हैं, तो यह ध्यान देने योग्य है कि यहां सबसे बुनियादी रणनीति इस गतिविधि को अंजाम देने का विचार है। यह मूल विचार है जो मोटे तौर पर किसी व्यवसाय की विफलता या उसकी सफलता को निर्धारित करेगा।

और फिर से एक उदाहरण है

उदाहरण के लिए, अग्रिम करने के लिए एक विचार की प्रभावशीलतामौजूदा समय में एक निश्चित शहर 30 प्रतिशत है (यानी, बाकी सब कुछ त्रुटियों के बिना किया जाता है और सौ में से तीस ग्राहक आते हैं, जिनके लिए सेवा लागू की गई थी)। ऐसा लगेगा कि यह बहुत अच्छा है। लेकिन यह केवल आदर्श परिस्थितियों में है, जब बाकी सब कुछ किसी भी शिकायत को जन्म नहीं देता है: प्रस्ताव के साथ आवेदन करने के लिए सही लोगों का चयन किया गया था, प्रदान की गई सेवाओं के क्षेत्र को सही ढंग से चुना गया था, व्यवसाय कार्यक्रम को सही ढंग से विकसित किया गया था, और इसे सही तरीके से बेचा गया है। यही है, यह सब मानता है कि मुख्य, बुनियादी, के अधीनस्थ एक रणनीति का विकास एक सौ प्रतिशत प्रभावी है।

वास्तव में, यह हासिल करना बहुत मुश्किल है।सामरिक प्रणाली के हर स्तर पर दक्षता खो जाएगी। यदि बिक्री परिणाम 10 प्रतिशत है, तो उपरोक्त 30 ग्राहकों में से केवल तीन ही सेवाओं का उपयोग करेंगे।

इन सभी नकारात्मक विचारों के लिए क्या हैं? मूल रणनीति का मूल्यांकन कैसे संभव है? और क्या यह संभव है?

रणनीति मूल्यांकन

मूल्यांकन का प्रश्न बहुत कठिन और विवादास्पद है।परंपरागत रूप से, आप विशेषज्ञ आकलन और विपणक की राय का उपयोग करके इसका जवाब दे सकते हैं। संख्याओं का अर्थ यहां सबसे महत्वपूर्ण नहीं है, क्योंकि उन्हें प्राप्त करना अक्सर मुश्किल होता है। यह समझना अधिक महत्वपूर्ण है कि बुनियादी रणनीति और इसकी व्यवहार्यता की प्रभावशीलता की डिग्री समग्र रूप से गतिविधि की सफलता से पूर्वनिर्धारित है। निजी रणनीतियों को बेहतर बनाने के प्रयास पूरी स्थिति को मौलिक रूप से नहीं बदलते हैं, क्योंकि पूरी समस्या गलत तरीके से बनाई गई मूल रणनीति में निहित हो सकती है।

मान लीजिए कि एक व्यवसाय प्रशिक्षण प्रदान करता हैकिसी व्यक्ति की व्यक्तिगत वृद्धि पर सेमिनार। क्या किसी को उनकी जरूरत है? लगभग 5 प्रतिशत लोग उनमें रुचि रखते हैं। यह कई व्यवसायियों के अनुभव पर आधारित है। बिक्री तकनीकों पर सेमिनार उच्च मांग में हैं - 10 से 30 प्रतिशत तक। बेशक, ये मूल्य अनुमानित हैं और विभिन्न स्थितियों में एक-दूसरे से अलग-अलग हो सकते हैं। इसी समय, संगोष्ठी की समान लागत के लिए मांग की गुणवत्ता में अंतर महत्वपूर्ण है।

विकास संगोष्ठियों को बहुत अच्छी तरह से बेच सकते हैंव्यक्तित्व, लेकिन यह बहुत कम उपयोग होगा, क्योंकि एक आकर्षित श्रोता के लिए कीमत बहुत अधिक है, और संभावित लाभ निवेश को फिर से जमा नहीं करेगा।

तो, यह स्पष्ट हो जाता है कि ऐसी स्थिति में जहां थामूल रणनीति गलत तरीके से बनाई गई है, यहां तक ​​कि नेस्टेड रणनीति का सही कार्यान्वयन भी स्थिति को ठीक करने में सक्षम नहीं होगा। सभी योजनाओं को विफल करने के लिए बस बर्बाद किया जाएगा। इसकी तुलना शॉवर में नाव शुरू करने की उम्मीद के साथ की जा सकती है, किसी दिन यह समुद्र में समा जाएगी। और यह कभी नहीं होगा, क्योंकि यह मूल रणनीति के ढांचे द्वारा सीमित है। यदि इसे एक धारा में लॉन्च किया गया था, तो संभावना बहुत अधिक होगी, और नदी में - इससे भी अधिक। नाव अपने आप में उतनी ही अद्भुत हो सकती है जितनी आप चाहते हैं, लेकिन इससे कुछ भी प्रभावित नहीं होता है। ये रणनीति और रणनीति की विशेषताएं हैं।

निष्कर्ष

संक्षेप में, हम कह सकते हैं कि रणनीति औररणनीतियाँ, जिनके बीच अंतर महत्वपूर्ण है, एक दूसरे पर निर्भर करते हैं। सही रणनीति का चयन पूरे उद्यम की सफलता या विफलता को निर्धारित कर सकता है। रणनीति ही स्वतंत्र नहीं हो सकती। इसमें शामिल रणनीति के बिना, यह अमूर्त होगा।

तो यह कुछ के बारे में गलत होगाइन दोनों अवधारणाओं के बीच मूलभूत अंतर। उन्हें एक अधीनस्थ रिश्ते में माना जाना चाहिए। रणनीति ही अन्य रणनीति के लिए एक रणनीति हो सकती है जो इसे मानती है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि लगभग हर व्यक्तिजन्म एक रणनीतिकार और एक रणनीति दोनों है। आखिरकार, स्कूल की उम्र में बनाई गई योजनाएं, जो किसी के बनने के लिए तैयार की गई थीं, ध्यान से सोचा गया था, और उनके आधार पर एक रणनीति बनाई गई थी। सही लक्ष्य निर्धारित करने से सफलता मिलती है।