नवाचार गतिविधि के प्रबंधन के लिए रणनीति निर्धारित करने में व्यवस्थित चरित्र का सिद्धांत

आम तौर पर स्वीकार किए जाते हैं व्यापार रणनीतिलक्ष्यों की संरेखण, कंपनी की क्षमताओं और अपने कर्मचारियों के हितों को सुनिश्चित करने के लिए गतिविधि की एक सामान्य दिशा के रूप में माना जाता है। एक रणनीति विकसित करते समय, स्थिरता के सिद्धांत का पालन करना और निगम के विकास की एक विशेष अवधि की वास्तविक स्थितियों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

कॉर्पोरेट व्यापार रणनीति का उपयोग करप्रबंधन में स्थिरता के मूल सिद्धांत के रूप में, इसका मतलब अधिकतम संभव परिणाम प्राप्त करने के लिए उपलब्ध सामग्री और बौद्धिक संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने की क्षमता है। व्यावसायिक संगठनों के लिए, यह एक आर्थिक (आय, लाभ) या सामाजिक प्रभाव प्राप्त कर रहा है, जो न्यूनतम लागत पर सेवाओं के उत्पादन या प्रावधान के माध्यम से और बाजार की जरूरतों की उच्च गुणवत्ता वाली संतुष्टि है। प्रतिस्पर्धी लाभ होने पर उत्पादों (सेवाओं) की सफल बिक्री सुनिश्चित की जा सकती है। इसलिए, रणनीति को कॉरपोरेट मिशन, स्थिरता का सिद्धांत, उत्पाद (सेवाएं), व्यापार पोर्टफोलियो, संसाधन, निवेश का आकर्षण) जैसे नवाचारों के विकास और उपयोग को प्रदान करना चाहिए, जिसके आधार पर नई प्रौद्योगिकियों का विकास होगा। तैयार किए गए, नए प्रकार के सामान बनाए गए या मौजूदा सुधार हुए, नए बाजारों तक पहुंच प्रदान की गई।

प्रत्येक संगठन के लिए एक रणनीति निर्धारित करनामनोविज्ञान में निरंतरता के सिद्धांत को ध्यान में रखते हुए और विकास की गतिशीलता, बाजार की स्थिति, निर्मित वस्तुओं या सेवाओं की विशेषताओं, वित्तीय स्थिति और अन्य कारकों के आधार पर अपने मूल दृष्टिकोण हैं। उसी समय, जैसा कि विशेषज्ञ ध्यान देते हैं, रणनीतिक योजना का एक निश्चित काल्पनिक ढांचा सामने आया है, जो उत्पादन, आर्थिक और वाणिज्यिक गतिविधियों और संसाधन प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने में स्थिरता के सिद्धांत को लागू करना संभव बनाता है। इस संरचना के लिए केंद्रीय नवाचार है, जो संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रभावित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

संगति का सिद्धांत प्रदान करता है कि नवाचार के आधार पर प्रबंधन रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें हैं:

1) एक नवाचार केंद्र की उपस्थिति रचनात्मक विचारों को उत्पन्न करने और आविष्कारों के स्तर पर नए तकनीकी (तकनीकी) समाधान बनाने में सक्षम;

2) उनके तकनीकी और आर्थिक महत्व का आकलन करके अभिनव परियोजनाओं का चयन करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली;

3) परियोजनाओं के विकास और कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रम-लक्षित दृष्टिकोण;

4) परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने में व्यक्तिगत और सामूहिक रुचि;

5) आर्थिक और सामाजिक परिस्थितियां जो नवाचार के लिए संवेदनशीलता प्रदान करती हैं;

6) एक प्रभावी परियोजना प्रबंधन प्रणाली;

7) बाजार की जरूरतों को पूरा करने पर ध्यान देना।

ऐसे नवाचार केंद्र के मुख्य प्रणालीगत कार्य:

क) संगठन के अभिनव विकास की दिशाओं का निर्धारण;

ख) एक नया उत्पाद या प्रौद्योगिकी बनाने के लिए एक विचार (अवधारणा) उत्पन्न करना;

ग) उपलब्ध वैकल्पिक समाधानों का चयन और मूल्यांकन जो एनालॉग्स के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है;

डी) आर एंड डी कार्यक्रम का गठन और इसके कार्यान्वयन का संगठनात्मक मॉडल;

ई) एक नए उत्पाद के उत्पादन के तकनीकी दस्तावेज के सत्यापन और सत्यापन का विकास;

एफ) इसके कार्यान्वयन के लिए आर्थिक दक्षता और आवश्यक वित्तीय संसाधनों (बजट) के संकेतकों का औचित्य।

अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर लगातार बढ़ते स्तर को देखते हुएप्रतिस्पर्धा और नए उत्पादों के उत्पादन में अग्रणी होने की इच्छा, जिनके लिए मौजूदा अनुसंधान केंद्रों के साथ उच्च आर एंड डी लागत की आवश्यकता होती है, अनुसंधान संघ बनाने की सलाह दी जाती है। उनका कार्य आधुनिक प्रौद्योगिकियों की अवधारणाओं को बनाना है, और व्यक्तिगत उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास इन-हाउस नवाचार केंद्रों द्वारा किया जाता है।