विभिन्न प्रकार के कारकों की घटना के मामलों मेंजोखिम को अधिक प्रभावी ढंग से जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए, आमतौर पर स्वीकृत तरीके जो कुछ प्रकार की उद्यम गतिविधियों को प्रभावित करते हैं, उपयोग में हैं।
मूल रूप से, व्यापार में उपयोग किए जाने वाले जोखिम प्रबंधन के तरीकों को चार समूहों में विभाजित किया गया है।
- जोखिम से बचने;
- जोखिमों का स्थानीयकरण;
- जोखिमों का विविधीकरण;
- जोखिम मुआवजा।
अब हम जोखिम प्रबंधन तकनीकों के जोखिम जोखिम तकनीकों के रूप में बारीकी से देखेंगे।
व्यावसायिक अभ्यास में जोखिम से बचाव के तरीके का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है।
जोखिम उठाने की तकनीकों में शामिल हैं:
- ऐसे भागीदारों की अस्वीकृति जो विश्वसनीय नहीं हैं;
- उन परियोजनाओं की अस्वीकृति जो बहुत जोखिम भरी हैं;
- जोखिम को कम करने का मुख्य तरीका बीमा है;
- गारंटरों की खोज की प्रक्रिया।
जोखिम प्रबंधन तकनीकों में तकनीकें शामिल हैंजोखिमों के स्थानीयकरण पर, उनका उपयोग शायद ही कभी किया जाता है, केवल उन मामलों में जब जोखिम की संभावना और उनकी घटना के स्रोतों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करना संभव हो। स्थानीयकरण के मुख्य तरीकों, एक नियम के रूप में, स्पष्ट जोखिम वाले परियोजनाओं को पूरा करने के लिए सहायक और विशेष इकाइयों का निर्माण शामिल है।
जोखिम विविधीकरण विधियों का अर्थ कुल जोखिम के वितरण पर आधारित है:
- प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की सीमा का विस्तार करना;
- बिक्री और आपूर्ति का विविधीकरण;
जोखिम क्षतिपूर्ति तकनीकों का उपयोग खतरे को रोकने के लिए विशेष तंत्र बनाने के लिए किया जाता है।
वे सबसे अधिक श्रम-गहन और आवश्यक हैं, सबसे पहले, विश्लेषणात्मक कार्य: गतिविधियों की रणनीतिक योजना, बाहरी स्थिति की योजना, साथ ही साथ भंडार का निर्माण।
जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन।
उदाहरण के लिए, परियोजना पूरी तरह से पूरी हो चुकी है, और पहले से हीइस परियोजना पर रिपोर्टिंग उत्पन्न की गई है। लेकिन सवाल यह उठता है कि जोखिम प्रबंधन के उद्देश्य से उपलब्ध कराए गए उपायों के कार्यान्वयन से मौद्रिक और समय की शर्तों में लाभ की गणना कैसे करें? जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन तीन सूत्रों का उपयोग करके गणना की जाती है, जो बदले में, जोखिम उपचार की लागतों के संकेतकों को ध्यान में रखते हैं।
सबसे पहले, हमें अनुमानित प्रभाव की गणना करनी चाहिए, जिसकी गणना प्रसंस्करण से पहले और बाद में संकेतकों के बीच अंतर के रूप में की जाती है - पहचाने गए जोखिमों से योजनाबद्ध नुकसान का योग।
जोखिम प्रबंधन की लागत की गणना इस तरह की गणना का उपयोग करके की जाती है - पहचान की गई और अज्ञात जोखिमों की लागत का योग।
और निश्चित रूप से, जोखिम प्रबंधन प्रभाव के मूल्य की गणना पूर्वानुमानित प्रभाव और जोखिम प्रबंधन की वास्तविक लागत के बीच अंतर के रूप में की जाती है।
जोखिम प्रबंधन तकनीक जैसे बीमा,प्रबंधकों की जिम्मेदारी को काफी बढ़ाता है, जबकि उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए अधिक गंभीर और जिम्मेदार रवैया अपनाने के लिए मजबूर करता है, जितनी बार संभव हो सके सुरक्षा उपायों को पूरा करना है जो बीमा अनुबंध के अनुरूप हैं। यही कारण है कि जोखिम प्रबंधन की एक विधि के रूप में बीमा एक बहुत ही प्रभावी उपकरण है।
नए प्रकार के उत्पाद बनाने के मामलों मेंबीमा के उपयोग में समस्याएं हैं, यह इस तथ्य के कारण है कि बीमा कंपनियों के पास सांख्यिकीय डेटा नहीं है और इसलिए उन प्रौद्योगिकियों का बीमा करने से डरते हैं जो वे जानते हैं।
नतीजतन, यह पता चला है कि, किसी विशेष मामले मेंयह जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या यह कारक बीमा का उद्देश्य हो सकता है। इससे यह समझा जाना चाहिए कि जोखिम बीमा की हमेशा अपनी विशेषताएं होती हैं। सबसे पहले, आपको यह जानना होगा कि यह बीमाकृत जोखिम नहीं है, लेकिन बीमित व्यक्ति की रुचि, घाटे का भुगतान करने की संभावना के बारे में।
जैसे, जोखिम को रोकना नहीं चाहिए, वहाँ हैइस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि निवेशक जोखिम लेने के लिए बाध्य नहीं है, उदाहरण के लिए, यदि बीमा प्रीमियम की राशि पर बचत की तुलना में नुकसान का आकार काफी बड़ा है। ऐसी स्थिति में जिसमें केवल एक ही समाधान होता है, किसी को निश्चित रूप से पहले अन्य समाधान खोजने की कोशिश करनी चाहिए। यह संभावना है कि वे मौजूद हैं। बीमा जोखिम के मामलों में, जब प्रारंभिक विश्लेषण अन्य निर्णयों की अनुपस्थिति को इंगित करता है, तो वे नियम "सबसे खराब पर गिनती" के अनुसार योजना बनाते हैं, जिसका अर्थ है कि एक नकारात्मक निर्णय किया जाना चाहिए।
