Henkilöstön arviointiperusteet ovat pakollisiahenkilöstöhallinnon osa. Huolimatta tämän menettelyn ilmeisestä tarpeesta, asiantuntijoiden keskuudessa käydään paljon keskustelua tästä aiheesta etenkin kriteerien kehittämisestä riippumatta siitä, onko kyse työn tuottavuudesta, kurinalaisuudesta, luovasta lähestymistavasta työhön, aloitteesta vai osaavasta lähestymistavasta.
- Henkilöstön arviointi ja sertifiointi mahdollistaa perusteellisenarvioida työntekijän onnistumisia ja saavutuksia, harkita hänen nykyistä palkkaansa, arvioida ylennysmahdollisuuksia, työntekijän ylennystä tehtävässä ja mahdollisesti jopa irtisanoa.
- Sertifiointikomitean työn tulisi ollasäännellään organisaation asiaa koskevilla säännöksillä. Todistus on suoritettava oikeudellisesti oikein, koska todistuslausunnot ovat oikeusperusta työntekijän palkkojen korottamiselle, irtisanomiselle, työn siirtämiselle, huomautuksille, palkinnoille ja muutoksille.
Arviointikriteerit myös sertifioinnilleselkeästi määritelty organisaation asiaankuuluvan yksikön määräyksissä, ohjeissa ja muissa työntekijän toimintaa säätelevissä asiakirjoissa sekä hänen oikeuksissa ja velvollisuuksissa. Johtamiskehikon työntekijöille asetetaan vaatimuksia liike-, johto- ja henkilöllisyydelle, esimerkiksi seuraavia pidetään pakollisina:
- tietämys tuotannon perusteista, sen teknisistä ja teknologisista ominaisuuksista ja mahdollisista suuntauksista tuotannon kehittämiseen;
- tiedot mikro- ja makrotaloudesta, suunnittelu-, analysointi- ja seurantamenetelmistä;
- tuotannon ja taloudellisen toiminnan tuntemus, tapoja vähentää kustannuksia ja muita kustannuksia aloilla - rahoitus, tuotanto, henkilöstö jne .;
- henkilöstöjohtamisen ominaisuuksien tuntemus;
- nykyaikaisen tekniikan tuntemus markkinoinnin, mainonnan ja suhteiden suhteen;
- tieto hallintotavan perusteista;
- strategisen ohjelman kehittämisen perusteetorganisaation kehittäminen (markkinointisuunnitelma, tuotussuunnitelma, budjettisuunnitelma jne.) lyhyeksi ja pitkäksi ajaksi, markkinoiden seurannan, ennustamisen ja markkinanalyysin käsitteiden tuntemus, kilpailuympäristön tutkiminen;
- kyky olla vuorovaikutuksessa valtion virastojen, strategisten kumppaneiden, sijoittajien, tukku- ja vähittäisasiakkaiden sekä organisaation työntekijöiden kanssa. Uskollinen asenne organisaatioon.
- heidän tehtäviensä laadukas ja tehokas suorittaminen;
- käyttäytymisstandardien noudattaminen heidän virallisen asemansa mukaisesti;
- tavoitteiden, päämäärien, tuotussuunnitelmien, budjettisuunnitelman toteuttamisen, myynnin ja tuotoksen saavuttamisen oikea-aikaisuus ja tehokkuus;
- henkilökohtaisten liiketoimintaominaisuuksien, kuten aloitteellisuus, vastuullisuus, täsmällisyys, osaaminen, läsnäolo
Arviointikriteerien tulee olla puolueettomia ja rehellisiäja läpinäkyvä, jonka avulla työntekijä ymmärtää selkeästi vahvuutensa ja heikkoutensa. Tällainen avoimuus herättää tervettä kilpailua joukkueessa, kehittää vastuullisuutta ja aloitekykyä, mikä luo tuottavuutta.
