Oikein valittu henkilöstö - korkea taekoko ryhmän tuottavuus. Jos kyseessä on virheellinen rekrytointitekniikka, riskit perustuvat työpaikkojen vaihtumiseen ja alentuneeseen kurinalaisuuteen muun henkilöstön kesken. Onnistuneen, yhtenäisen tiimin luomiseksi suosittelemme tutkimaan perus- ja innovatiivisia rekrytointimenetelmiä, jotka helpottavat yhtiön johdon elämää sekä säästävät aikaa ja hermoja rekrytointipäällikölle.
Kultaiset säännöt ehdokkaiden valinnalle
Hakijan ensimmäinen vaikutelma on tietystiroolilla on tärkeä rooli, mutta vapaan työpaikan hakijoiden perussäännöt sisältävät selkeät menetelmät henkilöstön rekrytoimiseksi, mikä on ensinnäkin hyödyllistä ottaa huomioon henkilöstöpäällikkö.
- Määritä, kuinka monta avointa työpaikkaa yrityksesi menestyksekkään kehityksen strategiset vaatimukset täyttävät.
- Määritä jokaiselle avoimelle työpaikalle erityinen asema ja palkkatyöntekijän vastuuaste, vastuualueet, tehtävät ja laatia ohjeet niiden toteuttamiseksi.
- Päätä, miten etsit hakijoita, käytä useita menetelmiä, mukaan lukien ei-standardit.
- Valitse, mitä henkilöstön valintamenetelmiä ja valintamenetelmiä aiot käyttää, ja ilmoita niistä hakijoille: alustava haastattelu ehdokkaan kanssa puhelimitse, kyselylomakkeen täyttäminen, ansioluettelon saatavuus.
- Hallitse toissijaisen valinnan taito. Kun olet tarkastellut kyselylomakkeet ja yhteenvedot, suorita henkilökohtainen haastattelu ja testaa hakija.
- Tämän jälkeen tehdään päätös uuden työntekijän palkkaamisesta ja sopimuksen allekirjoittamisesta hänen kanssaan.
- Viimeinen kohta on äskettäin saapuneen työntekijän mukauttamista koskevan ohjelman kehittäminen ja sen onnistunut toteuttaminen.
Kuten näette, tärkeimmät rekrytointimenetelmätne edellyttävät perusteellista valmistautumista haastatteluun paitsi hakijalle myös työnantajalle itselleen, mutta huolellisesti suunniteltu hakijoiden haku vähentää merkittävästi väärän asiantuntijan palkkaamisen riskiä.
Salaiset rekrytointitekniikat
Sosioniikka tai sosiaalinen analyysi. Kirjoittaja Carl Jung löysi 4 persoonallisuuden arkkityyppiä, joiden kukin edustaja pystyy parhaiten suorittamaan tiettyjä tehtäviä:
- Logiikat. Henkilö, joka kykenee ajattelemaan loogisesti kaiken objektiivisen arvioinnin ja on henkinen. Hänen tehtävänä on järjestää kaikki, poistaa kaaos.
- Etiikka. Voidaan myös objektiivisesti arvioida, mitä tapahtuu, mutta kuuluu "tunteen" tyyppiin. Hän yrittää luoda mukavan ilmapiirin joukkueen sisällä.
- Sensorik. Erityisesti ajattelutyyppi, "tunne", joka pystyy tuottamaan erityisiä asioita.
- Intuit. Intuitiivinen, abstrakti ajattelija, joka luo ideoita.
Kun olet oppinut helposti tunnistamaan nämä 4 persoonallisuuden tyyppiä, rekrytointipäällikkö pystyy luomaan ryhmän, jonka jokainen jäsen on hänen sijaintinsa ja vastaa hänen ajattelutapaansa.
