Στην οικονομική βιβλιογραφία, όταν εξετάζουμε ένα τέτοιο ζήτημα ως μορφές οργάνωσης της εργασίας, προτείνεται μια κλασική ταξινόμηση: ο διαχωρισμός σε ατομικές και συλλογικές μορφές.
Οι συλλογικές μορφές οργάνωσης εργασίας έχουν τις περισσότερεςευρεία διανομή, καθώς πιο συχνά το σχέδιο παραγωγής μεταφέρεται σε οποιοδήποτε τμήμα, και σύμφωνα με τα αποτελέσματα της εφαρμογής αυτού του σχεδίου, οι μισθοί συγκεντρώνονται σε ολόκληρο το τμήμα, με επακόλουθη κατανομή μεταξύ μεμονωμένων εργαζομένων. Ανάλογα με τη θέση που καταλαμβάνεται στην ιεραρχία της οργάνωσης, οι συλλογικές μορφές οργάνωσης εργασίας, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε ομάδες, τμήματα, τομείς, εργαστήρια κ.λπ.
Ανάλογα με τη μέθοδο διαχωρισμού εκπέμπουνμονάδες με πλήρη καταμερισμό εργασίας (εκπλήρωση μόνο των καθηκόντων τους στο χώρο εργασίας τους), με μερική εναλλαξιμότητα (κατοχή αρκετών ειδικοτήτων και εκτέλεση της λειτουργίας συνδυασμού), με πλήρη εναλλαξιμότητα (οποιοσδήποτε υπάλληλος της μονάδας μπορεί ανά πάσα στιγμή να αντικαταστήσει οποιονδήποτε άλλο υπάλληλο αυτής της μονάδας).
Επίσης, οι μονάδες μπορούν να είναι γεμάτεςαυτοδιοίκηση, όταν μετά την καθιέρωση του καθήκοντος, η μονάδα από μόνη της, το επιλύει ανεξάρτητα, κινητοποιώντας ακριβώς αυτούς τους πόρους που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων. Η μερική αυτοδιοίκηση περιλαμβάνει την ανάθεση μέρους των λειτουργιών και τη συγκέντρωση του άλλου μέρους. Εάν όλες οι λειτουργίες είναι συγκεντρωτικές, μιλάμε για μια συλλογική μορφή χωρίς αυτοδιοίκηση.
Με τις μεθόδους πληρωμής γίνεται διάκριση μεταξύ τέτοιων εντύπωνοργάνωση εργασίας, όπως: ατομική μορφή μισθού, πληρωμή σύμφωνα με το τιμολόγιο, πληρωμή σύμφωνα με το σύστημα δασμολογικών συντελεστών, μη δασμολογικοί μισθοί, προμήθειες. Εάν εξετάσουμε τις μορφές οργάνωσης εργασίας σε συνεργασία με τη διοίκηση του οργανισμού, τότε μπορούμε να διακρίνουμε τις μορφές που βασίζονται στην άμεση υπαγωγή, ενεργώντας βάσει μίσθωσης, σύμβασης ή σύμβασης.
Χρησιμοποιώντας διάφορες μορφές οργάνωσης εργασίας στοτην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι αυτό αυξάνει την αποδοτικότητα της εργασίας και την ελκυστικότητα της εργασίας στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, δεν συνιστάται ο συνδυασμός τέτοιων εργατικών εργασιών που διαφέρουν πολύ στα προσόντα της χρησιμοποιημένης εργασίας του εργαζομένου (για παράδειγμα, βοηθητική εργασία και εργασία υψηλής ειδίκευσης).
Για το επιλεγμένο πρόγραμμα συνδυασμούήταν επιτυχής, πρέπει να αναπτύξετε έναν χάρτη της οργάνωσης της εργασίας σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Ο συνδυασμός διαφόρων επαγγελμάτων, η επέκταση του χώρου εξυπηρέτησης και η αντικατάσταση ενός απούσα υπαλλήλου είναι προοδευτικές μορφές οργάνωσης της εργασίας. Ως συνδυασμός εννοείται η εκτέλεση των καθηκόντων εργασίας του ατόμου συν η πρόσθετη εργασία σε μια άλλη ειδικότητα. Η επέκταση του χώρου εξυπηρέτησης είναι μια αύξηση του όγκου εργασίας στην κύρια ειδικότητα του εργαζομένου. Η αντικατάσταση ενός απούσα υπαλλήλου είναι η εκτέλεση πρόσθετων καθηκόντων αυτού του υπαλλήλου κατά τη διάρκεια των διακοπών, της ασθένειας, του επαγγελματικού ταξιδιού κ.λπ.
Τέτοιες μορφές στοχεύουν στη μείωση του αριθμούεργαζόμενο, χαμηλότερο κόστος για την πληρωμή των μισθών, αυξημένη παραγωγικότητα της εργασίας χωρίς πρόσθετες επενδύσεις. Αυτές οι μορφές οργάνωσης εργασίας μπορούν να εφαρμοστούν μόνο με τη γραπτή συγκατάθεση του εργαζομένου και δεν πρέπει να οδηγήσουν σε επιδείνωση της ποιότητας των προϊόντων. Ο εργαζόμενος πρέπει να έχει αχρησιμοποίητο χρόνο κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας όταν έχει την ευκαιρία να εκτελέσει επιπλέον εργασία.
Είναι επιτακτική ανάγκη να διασφαλιστεί ότι ο εργαζόμενοςΔεν ήταν υπερφορτωμένος και ήταν σε θέση να εκτελέσει το έργο του συνδυασμού ποιότητας κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας του. Διαφορετικά, ο συνδυασμός μπορεί να οδηγήσει σε επιδείνωση της απόδοσης.
