Συχνά, επικεφαλής εγχώριων επιχειρήσεωνκατευθύνουν όλες τις προσπάθειές τους στην επίλυση των τρεχόντων προβλημάτων και δίνουν προσοχή μόνο στον βραχυπρόθεσμο προγραμματισμό. Και τα θέματα για την πραγματοποίηση σχεδίων για το μέλλον είναι εκτός του πεδίου της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης.
Σήμερα θεωρείται επίτευγμα εάν ο αρχηγόςδιαθέτει εργαλεία διαχείρισης όπως καταιγισμός ιδεών, δημιουργία δέντρου στόχων και χρήση ανάλυσης SWOT. Η διαμόρφωση του συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας στη σύγχρονη λειτουργία είναι ζωτικής σημασίας. Λόγω των ατελείωτων αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον, δεν αρκούν μόνο τα λειτουργικά μέτρα διαχείρισης που σχετίζονται με την προσαρμογή της εταιρείας στη σύγχρονη πραγματικότητα.
Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας δεν είναι εύκοληεπιχειρηματικός αλγόριθμος, αλλά ένα σύνολο περιουσιακών στοιχείων και εργαλείων, που επιβαρύνονται από τις περιστάσεις. Για να ενισχύσει την ανταγωνιστική της θέση, η επιχείρηση χρειάζεται απλώς να δώσει προσοχή στη στρατηγική για το μέλλον, ακριβώς σε επαγγελματικό επίπεδο.
Στρατηγική ανάπτυξης εταιρείας - ανάπτυξημια συγκεκριμένη μεθοδολογία, με γνώμονα την οποία, σε συνδυασμό με επίσημες διαδικασίες, χτίζεται ένα μοντέλο για το μέλλον της εταιρείας. Πρέπει επίσης να εξεταστεί η διαδικασία μετάβασης από την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης στο υποτιθέμενο μοντέλο.
Όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την ανάπτυξη και την εφαρμογή μιας στρατηγικής επιχειρηματικής ανάπτυξης μπορεί υπό όρους να χωριστεί στα ακόλουθα στάδια:
- ανάλυση της επενδυτικής ελκυστικότητας του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία.
- ανάπτυξη σεναρίου για την προβλεπόμενη ανάπτυξη του ίδιου κλάδου.
- πρόβλεψη αλλαγών στη συγκυρία προσφοράς και ζήτησης στις εξωτερικές και εσωτερικές αγορές.
- ανάλυση της επιχειρησιακής ισχύος (ανταγωνιστική θέση της εταιρείας στον κλάδο).
- διεξαγωγή οικονομικής αξιολόγησης στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων με τον επακόλουθο σχηματισμό της μελλοντικής εικόνας της εταιρείας.
- διαμόρφωση ενός συνόλου μέτρων για την εφαρμογή της αναπτυγμένης στρατηγικής.
Ξεκινά η ανάπτυξη της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείαςμε ανάλυση της ελκυστικότητας των επενδύσεων σε έναν συγκεκριμένο κλάδο. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει δύο στάδια αξιολόγησης:
- στάδια ανάπτυξης του ανταγωνισμού.
- το επίπεδο της έντασής του.
Η θέση κλειδί σε αυτή τη διαδικασία δίνεται σελεπτομερής μελέτη και εντοπισμός πηγών ανταγωνισμού, καθώς και αξιολόγηση ανταγωνιστικών δυνάμεων. Για αυτό, χρησιμοποιείται το μοντέλο των κινητήριων δυνάμεων του ανταγωνισμού που αναπτύχθηκε από τον καθηγητή M. Porter, το οποίο δείχνει ότι οι ακόλουθοι παράγοντες έχουν την κύρια επίδραση στο επίπεδο της έντασης:
- είσοδος στη βιομηχανία νέων κατασκευαστών.
- ανταγωνισμός εντός των βιομηχανιών·
- άσκηση πίεσης στον κατασκευαστή από τους προμηθευτές και στους αγοραστές από τον κατασκευαστή.
Η κρατική πολιτική μπορεί επίσης να χαρακτηριστεί ως σημαντικός παράγοντας.
Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας δεν μπορεί να είναιαναπτύχθηκε ποιοτικά χωρίς να αναλυθεί η ανταγωνιστική θέση αυτής της επιχείρησης στον κλάδο. Για την αξιολόγηση της ανταγωνιστικής θέσης στον κλάδο της εταιρείας, χρησιμοποιείται ανάλυση SWOT, χάρη στην οποία μπορεί να επιτευχθεί ταξινόμηση εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων.
Με τη βοήθεια αυτού του εργαλείου μπορεί να διαμορφωθεί ο κύριος κατάλογος των ενεργειών της επιχείρησης, με στόχο την ενίσχυση της θέσης της και την περαιτέρω ανάπτυξή της.
Και, φυσικά, η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας έχειο πυρήνας της, που αντιπροσωπεύεται από ένα σύνολο εργασιών για την ανάπτυξη μέτρων που στοχεύουν στη βελτίωση του έργου της εταιρείας με τη μετέπειτα ανάπτυξή της, χρησιμοποιώντας ένα τεράστιο φάσμα επίσημων διαδικασιών. Προϋπόθεση για την αποτελεσματικότητα αυτού του σταδίου είναι η ρεαλιστική εικόνα της μελλοντικής επιχείρησης.
