Γενικά αποδεκτή επιχειρηματική στρατηγικήθεωρείται ως μια γενική κατεύθυνση δραστηριότητας, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση των στόχων, των δυνατοτήτων της εταιρείας και των συμφερόντων των εργαζομένων της. Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, είναι απαραίτητο να τηρείται η αρχή της συνοχής και να λαμβάνονται υπόψη οι πραγματικές συνθήκες μιας συγκεκριμένης περιόδου ανάπτυξης της εταιρείας.
Εταιρική επιχειρηματική στρατηγική χρησιμοποιώνταςΩς βασική αρχή της συνέπειας στη διαχείριση, σημαίνει την ικανότητα αποτελεσματικής χρήσης του διαθέσιμου υλικού και πνευματικών πόρων προκειμένου να επιτευχθούν τα μέγιστα δυνατά αποτελέσματα. Για εμπορικούς οργανισμούς, αυτό επιτυγχάνει οικονομικό (εισόδημα, κέρδος) ή κοινωνικό αποτέλεσμα μέσω της παραγωγής ή της παροχής υπηρεσιών με το χαμηλότερο κόστος και την ικανοποίηση υψηλής ποιότητας των αναγκών της αγοράς. Η επιτυχημένη πώληση προϊόντων (υπηρεσιών) μπορεί να διασφαλιστεί εάν υπάρχουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Ως εκ τούτου, η στρατηγική θα πρέπει να παρέχει (εκτός από τμήματα όπως η εταιρική αποστολή, η αρχή της συνέπειας, τα προϊόντα (υπηρεσίες), το επιχειρηματικό χαρτοφυλάκιο, οι πόροι, η προσέλκυση επενδύσεων) την ανάπτυξη και χρήση καινοτομιών, βάσει των οποίων θα αξιοποιηθούν νέες τεχνολογίες, θα δημιουργηθούν νέοι τύποι αγαθών ή θα υπάρξουν υπάρχοντα, παρέχεται πρόσβαση σε νέες αγορές.
Καθορισμός στρατηγικής για κάθε οργανισμόέχει τις δικές του πρωτότυπες προσεγγίσεις που λαμβάνουν υπόψη την αρχή της συνοχής στην ψυχολογία και εξαρτώνται από το πνευματικό δυναμικό, τη δυναμική της ανάπτυξης, τη θέση της αγοράς, τα χαρακτηριστικά των παρεχόμενων κατασκευασμένων αγαθών ή υπηρεσιών, την οικονομική κατάσταση και άλλους παράγοντες. Ταυτόχρονα, όπως σημειώνουν οι ειδικοί, προέκυψε μια συγκεκριμένη υποθετική δομή του στρατηγικού σχεδίου, η οποία καθιστά δυνατή την εφαρμογή της αρχής της συνέπειας στην αξιολόγηση της παραγωγής, των οικονομικών και εμπορικών δραστηριοτήτων και της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης των πόρων. Κεντρικό στοιχείο αυτής της δομής είναι η καινοτομία ως ο πιο σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.
Η αρχή της συνέπειας προβλέπει ότι οι προϋποθέσεις για την εφαρμογή μιας στρατηγικής διαχείρισης που βασίζεται στην καινοτομία είναι:
1) την παρουσία ενός κέντρου καινοτομίας ικανού να δημιουργήσει δημιουργικές ιδέες και να δημιουργήσει νέες τεχνικές (τεχνολογικές) λύσεις στο επίπεδο των εφευρέσεων ·
2) ένα αποτελεσματικό σύστημα επιλογής καινοτόμων έργων αξιολογώντας την τεχνική και οικονομική τους σημασία ·
3) προσέγγιση στοχοθετημένη για την ανάπτυξη και υλοποίηση έργων
4) ατομικό και συλλογικό ενδιαφέρον για την επίτευξη των στόχων του έργου ·
5) οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες που παρέχουν ευαισθησία στην καινοτομία ·
6) ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης έργων ·
7) εστίαση στην κάλυψη των αναγκών της αγοράς.
Οι κύριες συστηματικές εργασίες ενός τέτοιου κέντρου καινοτομίας
α) καθορισμός των κατευθύνσεων της καινοτόμου ανάπτυξης του οργανισμού
β) δημιουργία μιας ιδέας (ιδέα) για τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος ή τεχνολογίας ·
γ) επιλογή και αξιολόγηση διαθέσιμων εναλλακτικών λύσεων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ανάλογα ·
δ) διαμόρφωση του προγράμματος Ε & Α και το οργανωτικό μοντέλο εφαρμογής του ·
ε) ανάπτυξη τεχνικής τεκμηρίωσης και επαλήθευση της παραγωγικότητας της παραγωγής ενός νέου προϊόντος ·
στ) αιτιολόγηση των δεικτών οικονομικής αποτελεσματικότητας και των αναγκαίων χρηματοδοτικών πόρων (προϋπολογισμός) για την εφαρμογή της.
Δεδομένου του συνεχώς αυξανόμενου επιπέδου του διεθνούςανταγωνισμός και την επιθυμία να ηγηθούν στην παραγωγή νέων προϊόντων, κάτι που απαιτεί υψηλό κόστος Ε & Α, καθώς και υφιστάμενα ερευνητικά κέντρα, συνιστάται η δημιουργία ερευνητικών κοινοπραξιών. Ο στόχος τους είναι να διαμορφώσουν τις έννοιες των σύγχρονων τεχνολογιών και η ανάπτυξη εξατομικευμένων προϊόντων και διαδικασιών πραγματοποιείται από εσωτερικά κέντρα καινοτομίας.
