Η χρηματοπιστωτική στρατηγική είναι το πιο σημαντικό εργαλείο στηνσφαίρας της διαχείρισης της επιχειρηματικής δραστηριότητας για την επίτευξη των στόχων της θέσης. Γίνεται ιδιαίτερα επείγουσα σε συνθήκες ασταθούς μακροοικονομικής κατάστασης και ευμετάβλητων συνθηκών της χρηματοπιστωτικής αγοράς.
Стратегия и тактика финансового менеджмента может να είναι γενική και λειτουργική. Συνεχίζοντας, η γενική στρατηγική μπορεί να διαμορφωθεί όχι νωρίτερα από 3-5 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, καθορίζεται η σχέση με τον προϋπολογισμό, καθορίζεται ο σχηματισμός των πηγών εισοδήματος της επιχείρησης, καθώς και οι τρόποι διαμόρφωσης των οικονομικών πόρων. Η επιχειρησιακή στρατηγική δημιουργείται εντός ενός έτους και περιλαμβάνει αναλυτικές πληροφορίες για τα έσοδα και τις δαπάνες που σχετίζονται με μια συγκεκριμένη τρέχουσα περίοδο της δραστηριότητας της επιχείρησης.
Η στρατηγική είναι ένα μη λεπτομερές, γενικό σχέδιο που ασχολείται με ένα συγκεκριμένο είδος δραστηριότητας.
Μια τόσο σύνθετη έννοια όπως το οικονομικό στοίχημα,οι στρατηγικές και άλλες βασικές έννοιες της αποτελεσματικής διαχείρισης θα συμβάλουν στη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης δομής για τη διαχείριση της επιχείρησης και στη μείωση του κόστους στο ελάχιστο, αυξάνοντας ταυτόχρονα το λειτουργικό κέρδος. Με βάση το υφιστάμενο σύστημα, διαμορφώνεται μια οικονομική πολιτική στους πιο βασικούς τομείς για μια συγκεκριμένη επιχείρηση.
Μια αποτελεσματική οικονομική στρατηγική μπορεί να προσφέρει τα εξής:
- Δημιουργία και προετοιμασία στρατηγικών αποθεμάτων.
- Πλήρης συμμόρφωση με τις υλικές δυνατότητες της εταιρείας για τη διεξαγωγή εργασιών που σχεδιάζονται.
- Βρείτε τον αποτελεσματικότερο τρόπο συγκέντρωσης των διαθέσιμων οικονομικών πόρων και των κατευθύνσεων για επενδύσεις.
В ходе работы над созданием стратегии больше πρέπει να δοθεί προσοχή στη διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής πολιτικής παραγωγής και πώλησης προϊόντων, στην αποτελεσματική κατανομή των εσόδων και κερδών, καθώς και στην κινητοποίηση των δημιουργηθέντων εσωτερικών αποθεμάτων.
Πρέπει να σημειωθεί ότι νωρίτερα ο όρος "στρατηγική" ήτανδιανέμεται μόνο σε στρατιωτικά θέματα, αλλά πρόσφατα έχει βρει εφαρμογή στον τομέα των επιχειρήσεων. Ο καθηγητής G. Kleiner ισχυρίζεται ότι μια στρατηγική απόφαση είναι μια απόφαση που έχει ισχυρή επιρροή στο τελικό αποτέλεσμα μιας συγκεκριμένης δραστηριότητας.
Η χρηματοοικονομική στρατηγική βασίζεται στην αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας, επειδή είναι ένα είδος πλαισίου, το οποίο βασίζει βασικά καθήκοντα και λύσεις σε συγκεκριμένα θέματα.
Η στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας μπορεί να οριστεί με τρεις διαφορετικούς τρόπους.
Ο πρώτος τρόπος. Η στρατηγική βασίζεται στην ανάλυση και τη δομή ολόκληρου του πεδίου δραστηριότητας.
Ο δεύτερος τρόπος. Καθορισμός μιας στρατηγικής βασισμένης σε μια σύνθεση γνωστών επιχειρηματικών σχεδίων από ξεχωριστές διασυνδεδεμένες αποφάσεις που σχετίζονται με διαφορετικούς τομείς της εταιρείας.
Ο τρίτος τρόπος. Μπορεί να ξεπεραστεί ως μικτή, επειδή συνδυάζει τις αρχές των δύο προηγούμενων επιλογών σε διαφορετικές αναλογίες.
Αξίζει να σημειωθεί ότι το πλεονέκτημα της πρώτης προσέγγισηςείναι η θέση προτεραιότητας της οικονομικής στρατηγικής ως ρόλος της σχέσης μεταξύ των στόχων, της αποστολής και των στόχων. Η δεύτερη προσέγγιση έχει μια ισχυρή πλευρά δεδομένου ότι υπάρχει στενότερη σχέση μεταξύ της στρατηγικής και της πολιτικής διαχείρισης της επιχείρησης.
Η σωστή οικονομική στρατηγική για την εταιρείαθα βοηθήσει στην αποφυγή πολλών προβλημάτων στις μελλοντικές δραστηριότητες της επιχείρησης και ίσως ακόμη και στην πτώχευση, διότι το πιο σημαντικό πράγμα στην επιχειρηματική δραστηριότητα είναι να υπολογίσετε σωστά τη δύναμή σας και να είστε όσο το δυνατόν πιο σίγουροι για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος. Πολλές σύγχρονες εταιρείες μπορούν να βοηθήσουν έναν αρχάριο επιχειρηματία να καταρτίσει το σωστό και σκεπτόμενο αναπτυξιακό μονοπάτι.
