Jádrem aktivit každého organizovanéhotým je založen na efektivnosti získávání a využívání finančních prostředků nebo správy financí podniku. Správně organizovaná finanční činnost vede k dosažení vysokých výsledků.
Správa podnikových financí
Úroveň zisku, který podnik obdrží, přímo souvisí s výnosy z prodeje produktů jeho výroby převyšujících výrobní náklady.
Finanční řízení podniku bude účinné, když přijatá rozhodnutí o řízení jasně regulují tok finančních prostředků.
Správně organizované finanční plánovánítoky vám umožní bezpečně projít fází výpůjčky počátečního kapitálu z externího zdroje a vstoupit do pozice, kdy se příjem podniku stane hlavním finančním zdrojem.
Systém finančního řízení podniku
Úspěch podniku závisí na dobře koordinované a kompetentníintegrovaný systém pro správu složitých, vícerozměrných a rozmanitých peněžních toků. Cílem systému podnikového finančního řízení nebo finančního řízení je dosáhnout podnikových výsledků.
V období přechodné ekonomiky spočívá finanční řízení ve vývoji opatření zaměřených především na přežití a vyloučení bankrotu.
S rozvojem ekonomiky se cíle podniku stávajísložitější je prioritou stanovit maximální hodnocení tržní hodnoty podniku. Systém řízení nebo finanční řízení zahrnuje různé principy, finanční nástroje a metody, ukazatele a organizační strukturu.
Existují obecná pravidla pro správu financí,které jsou založeny na nezávislosti, samofinancování, odpovědnosti za výsledek, zájmu na ekonomické efektivitě, na vytváření rezerv, na kontrole. Systém správy je navržen tak, aby zajistil současné uplatňování těchto principů a jejich šíření ve všech částech podnikové hotovosti.
Metody finančního řízení podniku jsou postaveny na základě rozvinutých principů, metod účetnictví a analýz, plánování a kontroly.
Finanční účetnictví se řídí mezinárodnímistandardy výkaznictví, tj. informace o finanční situaci a tocích jsou předkládány v souladu s předepsanými pravidly. Analýza je posouzení efektivity řízení a ekonomického rozvoje podniku.
Způsob řízení finančních toků v roce 2006činnost podniku je zaměřena na optimalizaci hotovosti pro budoucí vývoj. Klíčová role v systému řízení patří do rozpočtu podniku. Finanční kontrola uzavírá systém. Finanční správa podniku v Rusku prochází přechodem od vývoje algoritmů pro řešení jednoduchých problémů ke komplexním složitým problémům.
