Přeloženo z angličtiny, termín finančnířízení znamená správu financí organizace. Finanční řízení je celá věda o tom, jak efektivněji využívat své a půjčené prostředky, jak dosáhnout maximálního zisku s minimálním rizikem, jak učinit podnik solventním, vysoce likvidním, konkurenceschopným a finančně atraktivním. Současný stav podniku a jeho budoucí vyhlídky do značné míry závisí na tom, jak přesně jsou cíle a cíle finančního řízení splněny.
Cíle a cíle finančního řízení jsou si blízkénavzájem propletené. Základním cílem finančního řízení v rámci konkrétního podniku je zajistit nejrychlejší možné zvýšení blahobytu vlastníků a zakladatelů organizace, a to v současném i budoucím období.
K dosažení hlavního cíle je nutné realizovat následující úkoly:
- na základě rozvojové strategie konkrétního podniku poskytnout mu potřebné finanční zdroje;
- v procesu rozvoje podniku zajistit jeho finanční rovnováhu nebo finanční stabilitu;
- maximalizovat zisky s minimální úrovní finančních rizik;
- pro normální fungování politiky vypořádání podniku za účelem optimalizace peněžních toků;
- v kontextu prioritních oblastíčinnosti firmy k zajištění efektivního využívání bankovek a jiných finančních zdrojů. Jak vidíte, cíle a cíle finančního řízení jsou povinné a do značné míry určují úspěch organizace.
Finanční řízení v podniku je implementováno vjeho inherentní funkce. Funkce a úkoly finančního řízení mají výrazný vztah, protože úkoly finančního řízení do značné míry určují jeho funkce. Mezi hlavní funkce finančního řízení patří:
- finanční plánování v podniku jeplánování absolutně všech příjmových a výdajových položek peněžních ekvivalentů k zajištění udržitelného rozvoje konkrétního podniku. Tato funkce má v závislosti na velikosti a rozsahu činností podniku různý význam;
- předpovídání je vývoj akorekce změn ve finanční situaci podniku jako celku a jeho různých divizí. Prognózy lze provádět jak pomocí odborného posouzení, a to přenesením minulého stavu podniku do budoucnosti, tak přímým plánováním a předvídáním budoucích změn;
- regulace má dopad na řízení,v jehož procesu je dosažen stav finanční stability a stability podniku v případě odchylek od harmonogramu. Zahrnuje všechna aktuální opatření k odstranění odchylek od plánovaných harmonogramů, stejně jako plánované úkoly a pevné standardy a normy;
- kontrolní funkce je navržena tak, aby odrážela stav obratu zdrojů v podniku a poskytovala kontrolu v oblasti rozhodnutí o řízení;
- organizační funkce je navržena tak, aby poskytovala systematický přístup v procesu organizace peněžních toků. Tato funkce se sjednocuje s celým týmem, který provádí finanční program.
Funkce, cíle a cíle finančního řízení v roce 2006do značné míry určují jeho podstatu, podle níž je finanční management celý systém metod, akcí a principů pro vývoj a implementaci jasných rozhodnutí managementu, která přímo souvisejí s procesem formování, akumulace, distribuce a využívání finančních zdrojů podniku.
