Podstata ekonomického rozvoje podnikuv zásadě znamená stanovení nákladů na výsledek výroby a jejich porovnání. Produkční výsledky podniku mohou být rozmanité a zahrnují produkční a ekonomické (finanční) výsledky dosažených výsledků v oblasti technického a sociálního rozvoje. Porovnání nákladů a výsledků operací nám umožňuje vyhodnotit integrované ukazatele výkonnosti fungování podniku.
Za současných drsných podmínek diktovanýchekonomika trhu dnes, hlavním cílem podniku by mělo být dosažení maximálního zisku. Zbývající cíle jsou tomuto hlavnímu úkolu podřízeny, protože přítomnost zisku slouží jako základ a prostředek pro další úspěšný růst ostatních ukazatelů.
Celkový hospodářský výsledek výroby v roce 2006definujeme jako rozdíl v příjmech z prodeje výrobků (práce, služeb) a nákladů na jejich výrobu a marketing, nesmíme podceňovat správu nákladů v podniku.
Řízení podnikových nákladů - prostředkydosahování vysokého hospodářského výsledku výrobou. To vše nelze snížit pouze na snížení nákladů, ale je nutné rozšířit se na všechny dostupné kontroly.
V poslední době se domácí věda v oblasti řízení podnikových nákladů posunula kupředu a využila úspěchy ekonomicky vyspělých zemí s tržními ekonomikami.
Řízení nákladů v podniku platízvláštní pozornost se věnuje takovým sekcím vnitřních ekonomik podniku, jako je účetní a finanční analýza. To vše je nepochybně důležité, ale nestačí to pro efektivní podnikání v tržní ekonomice.
Jeden z nejnaléhavějších problémů ve většiněRuské podniky - nic nepřiměřeného a téměř nekontrolovaného zvýšení nákladů. K úspěšnému vyřešení těchto problémů potřebují podniky jasně definovaný program řízení nákladů.
Systém řízení nákladů v podniku je jednak schopnost šetřit zdroje a jednak plně maximalizovat návratnost z nich.
Systém řízení podnikových nákladů jakoakademická disciplína, jakož i základ praktických činností vedoucích pracovníků a pracovních specialistů organizace, je založena na základech podnikové ekonomiky, technologie a organizace výroby, plánování a účetnictví, řízení zaměstnanců, řízení kvality výrobků, obecné analýzy podniku a dalších oblastí znalostí.
Metody řízení nákladů v podnikujsou syntetické oblasti znalostí, kde lze použít terminologii a metody převzaté z jiných oborů. Zde se zde někdy mohou kombinovat úplně jiné způsoby fungování podniku, odhaluje se jejich vzájemná provázanost a vliv na nejdůležitější věc - konečný výsledek práce podniku - zisk.
Řízení nákladů zahrnuje celou řadu opatření zaměřených na celkové snížení a kontrolu nákladů.
Obecně by měl být celý proces vytváření systému řízení nákladů v podniku rozdělen do hlavních fází.
1. Vytvoření jasného spojení mezi správou nákladů a systémy řízení rozpočtu.
2. Slibná definice oblastí snižování nákladů.
3. Vypracování plánu opatření ke snížení nákladů.
4. Zavedení rozvinutých schémat ke snížení nákladových položek v podniku.
Tak, kompetentní řízení nákladů propodnik umožňuje nejen dosáhnout zvýšené ziskovosti výroby, a tím přispět k zachování konkurenceschopnosti, ale také optimalizuje skutečný pracovní proces během implementace.
