Koncept „krizového řízení“ jeněkolik různých definic. Protikrizové řízení podniku je proces používání postupů a metod, které jsou zaměřeny na zlepšení ekonomické a finanční činnosti podniku. Protikrizové řízení je navrženo tak, aby zajistilo takové podmínky, za nichž současné finanční potíže podniku nebudou trvalé.
Hlavní faktory vedoucí ke krizovým situacím v podniku, ve kterých je protikrizový management nezbytný, se dělí na dvě skupiny: interní a externí.
K externím událostem dochází bez ohledu na činnosti podniku:
1. inflace;
2. Zvýšení daní;
3. Změna vlády, změny v legislativě;
4. Válka nebo situace vyšší moci atd.
Interní se objevují v průběhu podniku. Lze je snadno rozdělit do skupin:
1. Do skupiny pro správu patří: neefektivní řízení; vysoký stupeň obchodního rizika; podcenění tržních podmínek; nekvalitní řízení a účetnictví.
2. Výrobní skupina zahrnuje: nízkou produktivitu práce s vysokým opotřebením OS a vysokou spotřebou energie;
3. Skupina trhů zahrnuje: nadměrnou závislost na dodavatelích a kupujících; nekonkurenceschopnost výrobků.
Protikrizové řízení zároveň neníjakýsi jednotný protikrizový všelék, protože všechna opatření a protikrizová strategie pro každý podnik jsou vyvíjeny individuálně. Je velmi důležité včas identifikovat krizové projevy, které ovlivňují činnost organizace. To umožní rychle mobilizovat jeho plný potenciál k překonání nepříznivých důsledků.
Protikrizové řízení podniku se vyznačuje jeho principy, které se liší od pozic běžného vedení.
Podstata protikrizového řízení spočívá vsložitost řídících opatření zaměřených na prevenci, diagnostiku, neutralizaci a překonání krizových jevů a jejich příčin. Jinými slovy, takové řízení zahrnuje jakýkoli aktivní vliv k zajištění efektivního fungování, použitelný v širokém a úzkém smyslu. V širším smyslu se jedná o systém řízení ekonomického objektu za účelem boje proti krizi, zatímco v užším smyslu jde o systém řídicích opatření ve vztahu ke konkrétnímu podniku v krizovém stavu, při zavádění finanční insolvence organizace je povinná.
Podstata krizového řízení v řízení,předvídání nebezpečí krize, analýza jejích příznaků, použití opatření ke snížení negativních důsledků krize a také využití jejích faktorů pro další rozvoj.
Předmětem dopadu protikrizového řízení jsou faktory krize, předpokládané i skutečné.
Možnost takové kontroly je dána:
- lidský faktor, konkrétně potenciálrozhodné a aktivní chování člověka v krizových podmínkách, jeho zájem a touha překonat krizi, jeho povědomí o povaze krize, povaze a vzorcích jejího průběhu.
- znalost cyklické povahy rozvoje sociálně-ekonomických systémů, umožňující předvídat krizové situace a připravovat se na ně.
Potřeba takového řízení je vyjádřena vpotřebuje překonat krizi a zmírnit její důsledky. Tuto potřebu lze realizovat pouze pomocí speciálních kontrolních mechanismů.
Potřeba takového řízení je někdy způsobenahlavní cíle rozvoje podniku. Hlavní věcí je zlepšit profesionalitu a disciplínu personálu, vyvinout nové bezpečné technologie. Řešení technických problémů začíná řízením.
Ekonomické protikrizové řízení se také hledá - konverze, druhy diverzifikace výroby.
