Rozvoj řízení v Rusku je dnesjedním z prioritních úkolů manažerů různých typů podnikání. Ne všichni podnikatelé dokážou kompetentně řídit materiální a lidské zdroje. Většina malých podniků bohužel nevěnuje dostatek pozornosti základům podnikání a ekonomiky.
V Rusku dnes existují dva důležité problémy s řízením.
Za prvé, skutečný stav Ruskaekonomika se velmi liší od podmínek, za nichž se odehrávaly západní principy řízení, ale které je ruská ekonomika vedena. Podstata tohoto problému spočívá ve volitelném nástroji pro jeho řešení. Jinými slovy, domácí ekonomové neberou v úvahu skutečnost, že při využití zkušeností zemí západní Evropy je dosaženo výsledku, který je do značné míry odlišný od očekávaného.
Za druhé, rozvoj řízení v Ruskuje spojena s takovým problémem, jako je nesoulad se správnou úrovní kompetencí moderních podnikových manažerů. Tato skutečnost může vést k nesprávným rozhodnutím o správě. Až donedávna byla kategorie manažerů tvořena odborníky, kteří se ukázali jako profesionálové na předchozích pozicích. A když dosáhli každé nové úrovně, pokračovali v přesunu administrativního žebříčku na nejvyšší vedoucí pozice.
Problém správy je, žepo manažerském postavení zůstává manažer úzkým specialistou bez základních dovedností v oblasti řízení zaměstnanců a podniků. Proto musí vůdce před přijetím určitých rozhodnutí získat minimální soubor znalostí založený na studiu minimální praxe s přizpůsobením ruské ekonomice.
Jedna z typických chyb, které lidé dělajímanažeři - úplné vyloučení z aktivit zaměřených na vytvoření systému řízení. V zásadě se manažeři domnívají, že přijetím manažera dokončili úkol v plném rozsahu. A proto se konstrukce efektivního řízení stává záležitostí pouze jednoho specialisty s naprostou lhostejností ze strany všech zaměstnanců. S tímto přístupem k organizaci řízení je poměrně obtížné dosáhnout určitého úspěchu.
K výše uvedenému můžete také přidatrozvoj řízení v Rusku je doprovázen takovými problémy, jako je řízení zaměstnanosti, řízení bankovnictví, krizové řízení a využívání informačních technologií v řízení. Nejdůležitější věcí při dosahování účinnosti v této oblasti činnosti je správné stanovení priorit při řešení výše popsaných problémů.
Pro lepší pochopení podstaty řízení je třeba zvážit fáze rozvoje řízení v Rusku.
Toto odvětví se vyvíjelo od starověku.Revitalizace manažerských názorů na řízení sahá až do 16. století, které bylo charakterizováno eliminací federální fragmentace a sjednocením všech trhů do jednoho celku.
Významně přispěly k historii řízeníKateřina II. V 18. století. Pro zlepšení systému řízení bylo Rusko rozděleno do 50 provincií vedených guvernéry. Navíc byla každá z provincií stále rozdělena do několika krajů (v průměru 10–15).
Rozvoj managementu v Rusku pokračoval za Alexandra I. V 19. století byla zřízena ministerstva a poté byly provedeny reformy jako rolnické, zemské a městské reformy.
Počátkem 20. století P.Stolypin navrhl reformy v oblasti zemského samosprávy, které předpokládaly využití různých volebních systémů a odstranění hierarchie statků ve státní správě.
V tomto směru pokračoval další rozvoj řízení v Rusku, jehož účinnost doposud závisí na veřejné správě.
