Организация и планиране на производството,променящите се условия на конкуренция, контрол на качеството, компютъризация на производствените процеси, нуждата на потребителите от хранителни продукти - всички тези изисквания налагат на предприятията да решат проблема за ефективното управление на производствените разходи. Намаляването на разходите за складиране, транспортните операции увеличава позицията на компанията сред конкурентите и лидерството в системата на пазарните отношения. Значително важно в този случай е организацията и технологията на индустрията, изборът на оптимално решение за разходите за логистични операции.
Логистичните разходи са свързани със складирането,транспортиране, доставка, събиране и обработка на данни за поръчките. По отношение на съдържанието те приличат на производствените разходи, транспорта, разходите за внос и превоз на стоки. Съществуващата организация на производството, подготовката на нови продукти за транспортиране и доставката им на потребителите представляват значителен набор от проблеми, чието решение е необходимо за осигуряване на ефективно използване на финансовите ресурси на предприятието.
Логистични разходи, като сума от разходите зауправлението и реализацията на логистични процеси в рамките на определени граници на движение на материални потоци не се разпределят от сметка на разходите на предприятието. Поради това е трудно да се оцени тяхното ниво, както и да се анализира тяхното въздействие върху ефективността на логистичната система.
Най-важните компоненти на разходите за логистикаса разходите за управление на запасите и транспортни разходи. Планирането на организацията и производството взема предвид, че разходите за логистика се формират в резултат на функционирането на каналите за доставка, методите и каналите за дистрибуция. За отделно предприятие се препоръчва да бъдат представени под формата на сума от три основни компонента: LCn, производствени или оперативни разходи (IX) и разходи за разпределение или разпределение (IX): LC = LCn + LCQ + LCp. производството на ниво предприятие предвижда, че разходите за логистика се определят в проценти или парично от размера на продажбите на единица компонентни части или маса суровини.
Управлението на разходите за логистика трябвавъз основа на определени принципи: директното свързване на разходите с производствените процеси, оборота и продажбата; планиране на разходите за логистика; надеждност на информационната база при планирането; формиране на логистични разходи за предприятието като цяло и отделно за подразделенията; изчисляване на разходите за логистика за определен период от време.
По този начин, една ефективна организация ипланирането на производството, управлението на логистиката на качеството се постига чрез минимизиране на логистичните разходи на предприятието, които обхващат сферите на доставка, производство и маркетинг.
Проблемът с оценката на ефективността на иновациите е посветен надоста научни произведения. По принцип тези работи оценяват ефективността на потенциалните инвестиционни проекти в иновациите. Теорията за ефективността на производството традиционно се използва в местната наука. В западната литература по темата има различни подходи за оценка на ефективността на иновациите. Най-интересна е статията "Измерване на новаторската ефективност" на Hugo Hollanders и Funda Celikel Esser, която анализира ефективността на иновационните дейности в редица страни от ЕС. Изследването използва метод за обобщаване на данни (DEA), метод, основан на принципите на линейно програмиране, предназначен да определи относителната ефективност на производствените единици, споменати като (DMU - Decision Making Unit).
