أساليب إدارة شؤون الموظفين هي أساليب التأثير.على الفريق ككل وموظفين محددين لتنسيق وتخطيط أنشطتهم في عملية الإنتاج. هناك ثلاث مجموعات رئيسية من الأساليب: الأساليب الإدارية والاقتصادية والاجتماعية-النفسية للإدارة.
تعتمد المجموعة الأولى من الطرق على التطبيقالسلطة وتأسيس نظام صارم. تستند الأساليب الاقتصادية على استخدام القوانين الاقتصادية. تستند الأساليب الاجتماعية النفسية لإدارة شؤون الموظفين على الدافع الصحيح والمفهوم من الموظفين. بعبارات بسيطة ، هذه هي أساليب "الجزرة" ، "الجزرة" و "الإقناع".
الأساليب الإدارية. Не стоит думать, что административный метод – سيئة وغير عقلانية. بل على العكس ، فهي تستند إلى فهم واضح من قبل الموظفين لهدفهم ، وإنشاء نظام العمل ، وثقافة العمل ، والشعور بالواجب والمسؤولية. يجب أن يتبع أي أمر من المشرف بدقة وفقا للأنظمة. المبادرة الشخصية ليست موضع ترحيب. يشمل التأثير التنظيمي التعليم التنظيمي والمنهجي ، والترشيد والتنظيم التنظيمي. توجد المعايير في أي نوع من المؤسسات. يتم تطبيع المعلومات الواردة بدقة.
الطرق الاقتصادية. أساس الأساليب الاقتصادية -التخطيط الفني والاقتصادي. هذا التخطيط يحدد برنامج المنظمة. توافق الإدارة على بعض الخطط التي يتم توصيلها لاحقًا إلى المديرين التنفيذيين للوحدات الهيكلية. كل وحدة لديها خطتها الحالية الخاصة وخطة الهدف الخاصة بها. تحظى أساليب الإدارة الاقتصادية بشعبية كبيرة في العالم الحديث ، حيث يسود نظام السوق الاقتصادي. التفاعل المعقد لنظام الأرباح والخسائر والأسعار والطلب يخلق الشروط الأساسية لإنشاء نظام فعال ومرن لإدارة المؤسسة. الهدف الرئيسي من الأساليب الاقتصادية هو تعبئة موظفي المؤسسة لتحقيق النتائج المخطط لها.
أساليب الإدارة الاجتماعية والنفسيةبناءً على نظام الخصائص الشخصية للموظفين ، والعلاقات في الفريق ، والاحتياجات الاجتماعية ، إلخ. الأساليب الاجتماعية والنفسية لإدارة منظمة محددة للغاية: يعتمد أساسها على قوانين علم الاجتماع وعلم النفس ، ومصالح الفرد ، والجماعية ، والمجموعة. هناك مجموعتان كبيرتان من الأساليب: الأساليب الاجتماعية والنفسية للإدارة ، والتي تستهدف مجموعات من الأشخاص والأساليب الاجتماعية والنفسية للإدارة ، والتي تهدف إلى تحديد هوية موظف معين.
هذا التصنيف مشروط جدا ، منذ ذلك الحينليست جماعية معزولة ؛ إنها تنتمي بالضرورة إلى مجموعة ، وتقوم بعمل مشترك مع موظفين آخرين في مؤسسة أو شركة. الأساليب الاجتماعية تسمح بتحديد الشخصيات الرئيسية في الفريق ، لضمان حل ومنع حالات الصراع في الفريق ، إلخ. هذه الطرق هي الأدوات الرئيسية للعمل مع الفريق ، لأنه بفضلهم ، يمكنك الحصول على أفضل البيانات لاختيار الموظفين وتنسيبهم وتقييمهم وتدريبهم.
К примеру, анкетирование, как наиболее массовый مسح الموظفين ، يسمح لك بتحديد مستودع ضخم للمعلومات. سوف تكون هناك حاجة لإجراء مقابلة إضافية ومقابل مؤهل تأهيلا عاليا للمقابلة ، ولكن نتيجة لذلك ، سيتم الحصول على المعلومات اللازمة مرة أخرى. لتحليل الأجواء النفسية في فريق ما ، من الأفضل استخدام طريقة اجتماعية. تعتمد هذه الطريقة على بناء مصفوفة من الاتصالات الشخصية بين الأشخاص وتحديد القادة. تسمح لك طريقة الملاحظة بتحديد الصفات الخفية للموظفين ، والتي لا تظهر إلا في ظروف قاهرة. مقابلة لا غنى عنها للتوظيف والمفاوضات والأنشطة التعليمية.
