تطوير شركة أو مؤسسة في العديد من النواحييعتمد ليس فقط على القدرات التجارية للمدير ، ولكن أيضا على نظام إدارة المرؤوسين الذين يعملون معه. كل مدير يجب أولا تحديد لأنفسهم مهام إدارة شؤون الموظفين، والتي سوف تساعد على تحسين ليس فقط من كفاءة إدارة شؤون الموظفين، ولكن أيضا فعالية الهدف العام وضع أمام كل موظف على حدة.
النظر في أساليب وطرق صحيحةإدارة الموارد البشرية ، مما يسمح ببناء المبنى الرئيسي للنظام ، مما يزيد من كفاءة إدارة شؤون الموظفين ويجعل العمل في هذه الشركة والفريق أكثر راحة وإنتاجًا:
- التوجه إلى الأهداف الرئيسية للمشروع.
- التوافق مع ثقافة المنظمة.
- وجود سادة متحمسين ومتخصصين - المهنيين.
- الحفاظ على مناخ محلي مريح ومريح داخل البيئة الجماعية.
- مشاركة ودعم موظفي الإدارة لأي موظف.
كل هذه الشروط التي تحدد فعاليةإدارة شؤون الموظفين ، والمساعدة على تقييم وتوزيع إمكانات الموظفين بشكل صحيح في أي قسم من أقسام الشركة. وتجدر الإشارة إلى أنه بدون الوقاية المستمرة من نظام الإدارة ، يصبح استخدام الموارد البشرية غير فعال للغاية ، لذلك يمكن استخدام عدد من التقنيات والأساليب:
- نشر عمليات المراجعة والتقييم التي تم تكوينها بالفعلنظام الإدارة لصلته الحالية للأهداف الحالية واحتياجات المنظمة. في أغلب الأحيان ، تحدث عمليات التدقيق هذه كنتيجة لتغيير في الإستراتيجية الرئيسية للشركة.
- عقد اجتماعات قصيرة الأجل لمناقشة الأهداف الرئيسية للشركة والتقدم الذي تحققه نتيجة جودة العمل للموظفين.
- ضمان الاهتمام المستمر من هيئة الإدارة العليا لتطوير ومراجعة وتشكيل نظام فعلي يهدف إلى فعالية إدارة شؤون الموظفين.
- لعمل تقييم دائم لأقسام الشركة على أساس النتائج النهائية للعمل المنجز (درجة تحقيق أهداف المنظمة). قد يشمل هذا التعويض المادي.
لكن الدافع الأكثر شعبية لالموظف هو مسيرته ومساره التنموي. لذلك ، هناك طريقة أخرى ، وربما أقوى طريقة لفعالية الإدارة هي إدارة مهنة العمل الخاصة بالموظفين. هذه الطريقة مثمرة للغاية لدرجة أن العديد من أصحاب العمل يفضلون عدم توظيف المتخصصين المؤهلين ، ولكن لتعليم موظفيهم من خلال تدريبهم وتحسين مؤهلاتهم. ونتيجة لهذا التطور المهني ، تتلقى الشركة موظفاً مختصاً تم تعديله بالفعل ليس فقط للسياسة الداخلية للشركة ، بل يتعرف أيضاً على أهدافها واستراتيجياتها الرئيسية.
تتم عملية التخطيط للتطوير الوظيفي للموظف على عدة مراحل:
- سوف يساعد تقييم الموظف أثناء التوظيف على تحديد وتحديد الإمكانات الداخلية وإمكانية التطوير على سلم الشركة الوظيفي.
- وضع خطة تنمية فرديةمهنة الموظف الذي أظهر نفسه. تهدف هذه الخطة إلى تحديد المواقف التي يمكن أن يأخذها موظف معين أثناء تطوير مهنة العمل. يمكن أن يكون كل من النمو الوظيفي العمودي ، والأفقي (الانتقال إلى مواقع الإدارات الأخرى).
- التقييم المستمر للمعرفة والقدراتالموظف للفترة الزمنية المنقضية. أيضا ، يمكن أن تخدم هذه المرحلة لتحديد العمل على برنامج إضافي للحصول على المعرفة والمهارات الجديدة ، فضلا عن تشكيل الأساس الأساسي للبيانات التي تم دراستها بالفعل.
