يتم استدعاء مجموعة من طرق التحكمالوسائل والطرق التي يعمل بها موضوع الإدارة على الكائن الخاضع للرقابة من أجل تحقيق أهداف معينة. من خلالهم ، يتم تنفيذ المحتوى الرئيسي لما يسمى أنشطة الإدارة بنجاح. طريقة التحكم ، من حيث المبدأ ، تميز فعل التأثير المكتمل على أي كائن تحكم. هناك طرق اجتماعية ونفسية واقتصادية وتنظيمية للإدارة.
عند تشغيل مؤسسة ، كيان معين عادةلا تطبق طريقة واحدة ، بل عدة طرق في وقت واحد ، أي مجموعاتها. كل منهم في توازن ديناميكي ثابت ويكمل بعضها البعض عضوياً. الأساليب الاقتصادية أو التنظيمية للإدارة - لا يهم ، فهي كلها موجهة للأشخاص الذين يقومون بأنواع مختلفة من العمل.
طرق الإدارة الاقتصادية - لا يوجد شيءبخلاف طرق التأثير على جميع مصالح الملكية لأشخاص محددين ، وكذلك جمعياتهم. موقعهم في نظام الأساليب الحالية هو أولوية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الأساليب الاقتصادية لإدارة المشاريع في اقتصاد السوق هي الطرق الأساسية التي يمكنك من خلالها التأثير على سلوك الناس وتفعيل عملهم وزيادة النشاط التجاري لمؤسسات معينة بشكل عام.
أنها تقوم على القوانين الاقتصادية التيالهدف 100٪ ، وكذلك مبادئ المكافأة عن أي عمل ، والتي لها خصائصها الخاصة في كل مؤسسة. يجب أن تستخدم أساليب الإدارة الاجتماعية والاقتصادية الحوافز الاقتصادية لتؤدي إلى تنشيط جميع الموظفين في الاتجاه المطلوب وفي نفس الوقت المساهمة في زيادة الإمكانات الاقتصادية للفريق أو الشركة أو المؤسسة ككل.
هناك طرق الإدارة الاقتصادية هذه: التخطيط ، أي وضع الخطط التي تحدد ما ستكون عليه حالة النظام الاقتصادي ، وكذلك المسارات التي يجب اتباعها ، والطرق والوسائل التي يجب استخدامها لتحقيق ذلك. تتضمن هذه الطريقة اتخاذ قرارات التخطيط المختلفة من قبل الأشخاص أو الهيئات المخولة.
الطريقة الثانية هي التسوية التجارية. هذه طريقة لعمل الأسر. يعتمد على مقارنة تكاليف مؤسسة معينة لإنتاج منتجاتها مع النتائج الحقيقية للأنشطة الاقتصادية ، على سبيل المثال ، الإيرادات والمبيعات. كما أنه يقوم على أساس السداد الكامل لتكاليف الإنتاج من الدخل فقط. من الضروري ضمان الربحية والحفاظ على الموارد. يجب أن يهتم الموظفون مالياً بنتائج عملهم.
الطريقة الثالثة هي التوازن. يفترض إجراء تحليل شامل ودقيق لجميع العمليات الاقتصادية. لذلك ، على سبيل المثال ، ميزان العمالة هو ميزان المعدات الكهربائية والوقود ومواد البناء ، وميزان العمالة هو توازن استخدام موارد العمل وتوافرها بشكل عام ، والتوازن المالي هو رصيد جميع النفقات النقدية والدخل.
الطريقة الرابعة هي الإقراض. وينص على أنه من الممكن تهيئة الظروف التي من شأنها أن تحفز الشركات على استخدام القروض بعقلانية وحكمة ، لسدادها في الوقت المحدد.
الطريقة الخامسة - تسعير السوق - هيمنظم العلاقات بين السلع والمال ، وكذلك أهم أداة اقتصادية يمكنك من خلالها قياس تكلفة الإنتاج والأسعار ، وما إلى ذلك.
هناك أيضا مثل هذه الأساليب الاقتصاديةالإدارة كربح ، وهي النتيجة الرئيسية للمشروع. الأجر هو دافع مهم للعمل. والطريقة الأخيرة هي المكافأة. وهي مصممة لتحديد المساهمة الفردية لكل موظف في نتيجة الإنتاج النهائية.
