Hepimiz fırsatlarla ilgileniyoruz.Bu özellikle meşgul olmalarına rağmen kendi zamanlarını rasyonel bir şekilde kullanma ihtiyacı ve arzusuyla ilgilidir. Ancak, zamanınızı en iyi şekilde değerlendirmenizi engelleyen düzenleyiciler ve sorunlar vardır.
Çalışma saatlerinin dengesi nedir?
Verimlilik ve üretkenlik için dikkate alınmalıdır. İşçilerin çalışma saatleri dengesi, belirli bir süre boyunca harcanan zamanı karakterize eden bir tür gösterge sistemidir.
İnsanların daha verimli çalışması için bu gösterge gereklidir. Sadece bir şirketin veya firmanın büyümesi için değil, aynı zamanda çalışanların sağlığı için de faydalıdır. Bu nedenle, bu tür anlar dikkate alınmalıdır.
İşçilerin çalışma saatleri dengesi nasıl hesaplanıyor?Başlangıçta, yıllık ortalama çalışma günü sayısı dikkate alınır, ardından günlük ortalama çalışma süresi belirlenir ve sonuçlar toplanır (saat cinsinden faydalı zaman fonu belirlenir). Bu göstergeler, günlük, haftalık veya yıllık çalışma süresini hesaplarken gereklidir.
Örneğin, işçilerin çalışma saatlerinin dengesi40 saatlik çalışma haftası tam olarak 2004 saattir. 30 saatte - 1506 saat. Bu göstergeler hem devlet mevzuatıyla düzenlenir hem de özel şirketler tarafından belirlenir.
Yasaya göre, işveren, bir çalışanı haftada 40 saatten fazla kullanma hakkına sahip değil. Bu rakam maksimum olarak kabul edilir.
Neden gerekli?
Bu konunun bir kısmı birinci paragrafta ele alınmıştır. Buna çok detaylı değinmeyeceğiz ve sadece işçiler için bir çalışma süresi dengesi benimseme ve geliştirme ihtiyacının ana noktalarını ele alacağız.
İlk olarak, denge ortalamayı içerirBir işletmede veya firmada çalışan basit bir işçinin belirli bir dönemde çalışabileceği gün ve saat sayısı. Hem bir firmanın veya şirketin bireysel bölümleri hem de belirli bir kişi için derlenir. Denge yardımı ile çalışanların iş yükünü dağıtabilir, işgücü verimliliğini hesaplayabilir ve önceki aylara kıyasla işçilerin ilerlemesini takip edebilirsiniz. Ayrıca tatillerin dağılımı da bu göstergeye dayanmaktadır.
İkincisi, işçilerin çalışma saatleri dengesiyasama düzeyinde sabit. Çalışanları sömürürken işverenin ötesine geçmesine izin verilmeyen net bir çerçeve var. Haftada 40 saatin, bir kişinin işine vermesi gereken maksimum saat olduğu tespit edilmiştir. Geri kalan her zaman tamamen kendisine ait olmalıdır. İşveren yetkisini aşarsa, onu güvenle dava edebilir ve tazminat talebinde bulunabilirsiniz.
2014 ve 2015 için güç ve zaman dengesi
Sosyal Politika Bakanlığı Ukrayna'da bilanço üzerinde çalışıyor. Vatandaşların çalışmalarının programından ve süresinden sorumlu olan bu departmandır.
Bu arada 2014 yılında çalışma saatleri dengesi 2013 yılından bu yana değişmedi. Bu sefer de hiçbir his yoktu. 2015 yılı çalışma saatleri dengesi 2014'ten farklı değil. Tamamen özdeşler.
2015 yılı için minimum çalışma haftası 18, maksimum - 40 saat olarak öngörülmüştür. Bu, sırasıyla yılda 903,6 ve 2004 saattir.
Yeni Yıl, Noel, Dünya Kadınlar Günü,Paskalya, İşçi Dayanışma Günü, Zafer Bayramı, Teslis Günü, Anayasa Günü ve Ukrayna Bağımsızlık Günü, tüm ülkenin çalışmayı bıraktığı resmi tatillerdir. 2014 ve 2015 çalışma saatleri bakiyesine dahil edilmemiştir.
Günlük ve haftalık çalışma saati sayısıdevletin iş kanunu uyarınca kurulmuştur. Taraflardan birinin gerekliliklerine uyulmaması durumunda, her zaman mahkemeye gidebilirsiniz. Çoğu zaman işveren normların üzerinde çalışmayı talep eder, ancak çalışanlar haklarının farkında değildir.
Gerçek ve düzenleyici denge
Gerçek ve standart olmak üzere iki tür çalışma süresi arasında ayrım yapmak gerekir. Sözcükler kulağa karmaşık geliyor ama aslında çok basit.
Standart çalışma saatleri dengesidoğrudan çalışma zamanı kaynakları. Yani, başlangıçta çalışmak için yıl veya hafta başına ne kadar zaman verildi. Haftada 40 saat çalışma ile 2004 saatlik çalışma yılı örneğine zaten değindik.
Fiili çalışma süresi bakiyesi, sağlanan 2004 saatleri dışında kullanılan zamanın bir kısmıdır. Gerçek zaman her zaman normdan daha uzun olacaktır.
Yazılımın kullanılmasını engelleyen faktörler vardırmaksimum standart süre. İşe devamsızlık, kesinti, izinle gelmeme, hastalık nedeniyle devamsızlık, çalışma izni ve diğer anlar olabilir. Bu nedenle, maksimum üretkenliğe ulaşmak için her dakika çalışma süresinin kullanılması her zaman çok önemlidir.
Çalışmak için nasıl zaman ayrılır
Belki de işverenin kendisine sorduğu asıl soru, "kısa sürede işçilerin çalışmalarında maksimum verimlilik nasıl elde edilir?"
Bu durumda evrensel ve doğru cevapdeğil. Dahası, emek için belirli bir formül uygularken hiçbir şey mükemmel başarıyı garanti edemez. Bununla birlikte, çalışmanızı daha keyifli, verimli ve ödüllendirici hale getirmeye yardımcı olacak kurallar vardır.
Projeler üzerinde çalışırken "daha az yöntem" vardırveya ödevler. Büyük hedef genellikle göz korkutucudur. Ve ne kadar zamana ve çabaya ihtiyacınız olduğunu hayal ederseniz, elleriniz tamamen düşer. Bu durumda, başarıya giden yolda daha basit, daha küçük ve orta hedefler belirlemek için bu yöntemi kullanmanız önerilir.
Diğer bir deyişle, en zor şeylerin basitleştirilmesi gerekiyor!
Çalışma gününün fotoğrafı
Zaman ayırmak ve işçilere günün kurulumlarını anlatmak yeterli değildir. Yapılanlardan hataları ayıklayabilmek, zamanı yeniden tahsis edebilmek ve bir verimlilik analizi yapabilmek önemlidir.
İş günü fotoğrafçılığı, çalışanların görevlerini yerine getirirken gözlemlemesidir. Ana hedefleri oldukça basit.
Çalışma süresi kaybını tespit etmek ve nedenlerini ortaya koymak gerekir. Çalışma programını değiştirebilir, çalışanların faaliyetlerini karşılaştırabilir ve üretkenliği desteklemek adına sonuçlar çıkartabilirsiniz.
Çalışma gününün bir fotoğrafı yardımıyla, normların işçiler tarafından gün içinde yerine getirilmemesinin nedenlerini belirlemek mümkündür.
Bunun yanı sıra işyerlerinin akılcılığını geliştirmek ve daha verimli iş sonuçları elde etmek için malzeme elde edilebilir.
Bilgi toplama yöntemlerinin avantajları
Gerçek ve düzenleyici dengenin incelenmesiçalışma saatleri ve çalışma programları, çalışma gününün tam teşekküllü bir fotoğrafını oluşturmanıza olanak tanır. Onun yardımıyla, bir şirketin veya firmanın herhangi bir dönemdeki başarılarını ve başarısızlıklarını analiz edebilirsiniz.
O konforlu. Üstelik analizden sonra, sonunda daha etkili bir sonuç için işte zaman ayırmaya başlayabilirsiniz.
Güvenle söyleyebiliriz ki koleksiyonİşçilerin üretkenliğine ilişkin bilgiler, en başarılı emek anlarının bile analizden sonra üretken anlara dönüştürülmesine izin vermeyen önemli avantajlara sahiptir. Nihai sonuca ulaşmak için bu çok önemlidir.
Çıktı yerine
Finalde şu soru sorulmalıdır: "Bir zaman dengesine ve bununla ilgili tüm gerekli hesaplamalara ihtiyacınız var mı?"
Cevap basit ve açık: "Buna ihtiyacımız var!" Bu sadece bir firmanın veya şirketin başarılı gelişimi için değil, aynı zamanda istekleri ve gereksinimleri her zaman dikkate alınan basit bir işçi için de gereklidir.
Bu sadece bir mevzuat ve yönetmelik meselesi değildir. Kişinin çalışmaktan memnun olması önemlidir. Bundan, üretkenliğinin seviyesi yalnızca artacaktır.
