İşletmenin organizasyonu her zaman ilişkilidirbelirli riskler. Herhangi bir girişimci bu anları önceden hesaplar. Bir iş planı hazırlanırken, kurumsal risk değerlendirmesi önceden yapılmalıdır. İş planı olarak böyle bir belge tesadüfen mevcut değildir. Yolda oluşabilecek tüm problemleri görselleştirmesini sağlar. Bir kurumun riskleri açıkça bölünemez, çünkü bazılarının sınırları yoktur.
Örneğin, yatırımı ayırmak çok zorfinansal riskler. Bununla birlikte, bir iş planı yazarken belli bir net yapı ortaya çıkar. Örneğin, üretim risklerinin çeşitli tezahürleri olduğu fark edilir. Birincisi, tabii ki, felaketlerin olasılığı ve çeşitli dış olumsuz faktörler. Ancak, bu kategorilerin ardında, riskin iç nedeni yatmaktadır - üretim durdurma. Böyle bir duruş çeşitli nedenlerle ortaya çıkabilir. Bir kuruluşun kapatılmasıyla ilgili riskler finansal risklerle ilişkilidir. Şirket, fon eksikliği nedeniyle ürün üretmeyi durdurabilir. Tedarikçiler yüzünden de olabilir. Böyle anlar, şirket faaliyetlerine başlamadan önce öngörülmelidir.
Kurumsal finansal risk yönetimiBaşlangıçta girişimci devraldı. Biraz sonra, zaten profesyonelleri işe alabilir. Listedeki en öngörülemeyen şeylerden biri, iktidar eylemiyle ilişkili risklerdir. Ülkede bir krizin öngörülmediği ve siyasi sistemin değişmesi olası görünmüyor. Bununla birlikte, herhangi bir zamanda, şirketin çalışmalarını belirli bir alanda kısıtlayan yasalar imzalanabilir. İşletmenin bu tür risklerini hesaplamak zordur, bu nedenle işadamları bu maddenin yanında bulunan "asgari olasılık" karakterini ortaya koymaktadır.
Банковские риски связаны с кредитами, Borçların yanı sıra bankacılık yapılarının kötüye kullanılması. Bu kuruluşların faaliyetlerinden muzdarip olma ihtimalini en aza indirmek için kredi borcunu hesaplamak ve aşırı miktarda fon almamak gerekir.
Yapı açısından, kurumsal riskler basit veya karmaşık olabilir. Karmaşık olanlar, örtüşen basit faktörlerden oluşanlardır.
Herhangi bir risk olasılığının değerlendirilmesi her zamandoğru bir şekilde kurulabilir. Örneğin, tedarikçiler söz konusu olduğunda, operasyonlara devam etmek için her zaman bir geri dönüşe sahip olmak en iyisidir. Ne kadar kusursuz bir itibara sahip olursa olsun, bir kuruluşa güvenemezsiniz. İnsan faktörüne ve mücbir sebeplere her zaman yer vardır. Bazı riskler hiç hesaplanmıyor. Örneğin, sessiz bir bölgede bir iş kurmak, suç teşkil eden durumlar olasılığını göz ardı edebilirsiniz. Ancak bir süre sonra bölgedeki durum değişebilir.
Rastgelelik de bir risk maddesidir, ancak genellikledikkate alınmaz. Minimum risk hesaplaması birkaç noktadan oluşur. Her şeyden önce, işletmenin uzaklığını yollardan ve hammadde kaynaklarından kontrol etmek gerekir. Bu çok önemli olabilir. Aynı şey sadece işletmeler için değil, aynı zamanda yanlış konumun acınacak hale gelebileceği mağazalar için de geçerlidir. Yerel yönetimlerin tutumu, önemi her deneyimli girişimci tarafından anlaşılan bir diğer önemli noktadır. Ayrıca, tek bir üreticiye bağlı kalmamak için alternatif hammadde kaynakları veya ürün tedarikçileri bulmanız gerekir. Mühendislik ağlarının yakınlığı kesinlikle dikkate alınmalıdır. Uzaktan iletişim ek maliyetlere neden olacaktır. Risk yönetiminde iyi bir yardım, işletmeye yönelik olası tehditleri belirleyecek bir SWOT analizi olabilir.
