Herhangi bir yönetim kararı dayanmalıdırSadece bu şirketin yöneticileri tarafından edinilen pratik deneyimler üzerine değil, aynı zamanda gerçek faaliyetlerde de uygun şekilde uygulanması gereken teorik temeller üzerinedir. Örgütün yasaları - örgütün verimliliğini artırmak isteyen, her yönetici tarafından bilinmesi gereken, yönetim hakkındaki ders kitaplarında belirtilen en önemli konulardan biri.
Tabii ki, yönetim kararları yeni bir seviyeye getirilebilir. Bunu yapmak için, kuruluşun genel yasalarının pratikte nasıl davrandığını bilmeniz gerekir, örneğin:
1. Kompozisyon kanunu.
Tüm çabalar, eylemler, hatta içeride arzularŞirketler, asli olan hedefe ulaşmaya odaklanmalıdır. Hiçbir alt amaç, ona aykırı olmamalıdır. Şirketin umutlarını yansıtma görevini kolaylaştırmak için bir hedef ağacı kullanılır (bir ağaç grafiği - bu isim literatürde de bulunur).
Başta, başarısı aşağıdaki adımda yer alan hedefe katkıda bulunan stratejik bir amaçtır. Kırma birçok kez yapılabilir, bunların tümü örneğin şirket büyüklüğüne bağlıdır.
Ağaçlar ayrıca belirli bölümlerin, bölümlerin, belirli bir mamul ürünün rekabetçiliğini yansıtan; karlılığı ve benzeri.
2. Oransallık kanunu.
Belli bir orana dayanıyor.Bütün içinde farklı desenler olan parçalar. Bütün içinde yanlış bir ilişki varsa, o zaman bu duruma orantısızlık denir.
3. Örgüt teorisi yasaları başka ilginç bir bileşen içerir - en küçüklerin yasası.
Суть его в том, что устойчивость всей системы çok "kırılgan" bileşeninin kararlılığından dolayı. Temel bir örnek, bir zincirin gücü en zayıf halkanın gücüne bağlıdır; filonun hızı içindeki en yavaş geminin hareket ettiği hıza eşittir. Ve bu durumda, kuruluşun yasaları en azından uygulama ile nasıl bağlantı kuruyor? Çok basit - bir şirketin başarısı doğrudan farklı unsurların - bölümlerin, bölümlerin vb. Birbirlerini takip etmelerine bağlıdır.
4. ontogenez yasası, bir kuruluşun yaşam döngüsünün tüm aşamalarının, yaratılış anından yıkıma kadar, birbirine bağlı olduğunu açıklar.
5. Sinerji yasası.
Sinerjik etki, sistemin özelliklerinin toplamı ile tüm bileşenlerinin özelliklerinin toplamı arasındaki boşluktur. Etkili işleyiş ile, ilk gösterge ikinciyi geçmelidir.
6. Düzen kanunu, sistemin işleyişinin etkinliğinin en önemli göstergelerinden birinin, içinde yer alan iyi düzenlenmiş bilgi akışı kanalları olduğunu belirtir.
Listedeki sonuncuyu düşünün, ancak değerine göre örgüt teorisi yasalarını dikkate almayın.
7. Analiz ve sentez birliği yasası.
Analiz - ayırma, sentez - ilişkilendirme. İlki dışarıdan organizasyonu inceler, ikincisi - içeriden.
Herhangi bir şirket, piyasadaki değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olmalı ve bu nedenle, ekonomik bir operasyon moduna geçebilmek için gerekirse yapıyı yeniden çizmelidir.
8. Kendini koruma kanunu.
Herhangi bir sistem, mevcut kaynakları harcamak için bütünleşik durumda ve daha ekonomik olarak kalmaya çalışır.
Kuruluşun 1-4 yasaları en çok kuruluşun statik durumuna işaret eder. Daha da ileri gitmek - dinamik.
Общие законы организации, таким образом, очень Yöneticiler tarafından her seviyede yöneticilerin anlaşılması için önemlidir, çünkü şirketin şu anda hangi aşamada olduğunu, hangi hedeflere sahip olduğunu bilmeden, gelecekteki gelişim beklentilerini belirlemek için hangi planların gerekli olduğunu tahmin edemezsiniz.
Uygulamadaki örgütlenme yasalarının farklı düzenlemeleri vardır, ancak teorik temelin bilgisi kesinlikle etkili bir yöneticinin elinde bir asistan olarak iyi bir araç olacaktır.
