Антикризни менаџмент је посебан скуп мера и принципа управљања предузећима

Антикризни менаџмент је један од најчешћих појмова у руском пословном окружењу. Хајде да схватимо о којој врсти активности се ради, у чему се разликује од уобичајеног управљања.

Почнимо са дефиницијом:управљање кризама је скуп одређених знања и резултата анализе практичног искуства, чији је циљ оптимизација механизама управљања системима неопходним за идентификовање могућих скривених ресурса, као и одређеног развојног потенцијала. Стратегија управљања кризом директно је повезана са доношењем одлука у условима ограничених ресурса, високог степена ризика и неизвесности.

У једном случају то значи контролуфирма у периоду економске кризе, ау другој је антирецесијско управљање управљање фирмом у њеном банкроту. Овај концепт је често повезан са активностима менаџера у судским поступцима у одређеној фази банкрота.

Систем управљања кризама је систем којиу коме се поменути тип управљања сматра јединственим низом мера од прелиминарног откривања кризне ситуације до метода за њено превазилажење и отклањање.

Кризно управљање је системлидерство, у којем се спроводи систематски и интегрисани приступ усмерен на откривање и уклањање неповољних појава за пословање, користећи пуни потенцијал савременог менаџмента. А такође ово укључује развој и примену посебног ефикасног програма у предузећу, који има стратешку природу, која вам омогућава да елиминишете одређене привремене потешкоће, ојачате и за почетак барем задржите своју тржишну позицију, ослањајући се на своје сопствени ресурси.

Систем управљања кризом заснован је на следећим основним принципима:

једно.Иницијална дијагностика и идентификација кризних ситуација у финансијским активностима одређеног предузећа. Ако узмемо у обзир да свака појава кризних ситуација у предузећу носи непоправљиву претњу самој организацији и повезана је са неоправданим губицима капитала, онда се могућност кризе мора дијагностиковати у раним фазама како би се благовремено неутралисале такве ситуацијама.

2Следећи неотуђиви принцип је хитност одговора на такве кризне ситуације, јер такви феномени имају тенденцију да генеришу пратеће проблеме. Стога, што се раније идентификују такве ситуације, пре ће бити могуће започети успостављање равнотеже.

3Други принцип је пуна примена свих расположивих унутрашњих прилика за излазак предузећа из тренутног кризног стања. Приликом превазилажења претње банкротом, предузеће се мора ослањати искључиво на своје унутрашње финансијске могућности.

Дакле, хајде да резимирамо.Данас је сваком предузећу, без обзира колико ефикасно функционисало, потребне такве управљачке активности као што је управљање кризама. Овај концепт подразумева не само управљање организацијом током кризе помоћу стечајних поступака, већ и управљање пре кризе, осмишљено да развије мере за спречавање кризних ситуација, па чак и управљање после кризе усмерено на уклањање негативних последица кризе и максимизирање коришћење његових позитивних резултата.