Системски приступ у науци о управљању организацијомтеорију управљања сматра вишезначним феноменом који повезује у јединствену целину процесе, ресурсе и задатке који се јављају унутар и изван организације. Из ове перспективе, темељи теорије управљања претпостављају вишедимензионалност организације и потребу да се узме у обзир утицај и интеракција многих фактора који директно или индиректно утичу на процес њеног функционисања.
Основи теорије управљања у иновацијамауправљање је систем који се може поделити на два подсистема: материјални и нематеријални. Прва покрива производни и технички процес, друга ствара основну, дефинишућу основу за развој иновативних процеса. Иновације у управљачкој организацији изводе се помоћу посебних метода (дијагностика и интензивирање), које се спроводе анализом докумената, анкетом, посматрањем и иновативним експериментом.
Основи теорије управљања квалитетом производаукључују управљање тржишним перформансама предузећа, конкурентношћу и резултатима сваког запосленог. У дефиницији Међународне организације за стандардизацију, квалитет значи прикупљање карактеристика и својстава производа или услуге који га чине способним да задовољи потребе купаца. Управљање квалитетом заснива се на факторима као што су: а) квалитет особља (тј. Учинак менаџера и извођача, као и њихови лични квалитети који помажу у производњи и раду производа); б) квалитет материјала, средстава за рад, опреме и просторија; в) квалитет организације радног процеса.
Основи теорије управљања људским ресурсимаосветлити средства за управљање квалитативним и квантитативним показатељима састава особља који обезбеђују функционисање и постизање циљева предузећа. ХР технологија је скуп акција, операција и техника које помажу у добијању информација о способностима, знању, вештинама и способностима кандидата за одређену позицију. Ефикасност предузећа директно зависи од овога.
Постоји много теорија које покривају основеуправљање. Један од најпознатијих теоретичара прошлог века, Друцкер, изнео је идеју да менаџмент треба да започне постављањем циљева, а тек онда прелази на формирање система интеракције и функција. Друцкер је главни задатак менаџмента назвао процес повећања продуктивности запослених. Према научној теорији, сваки менаџер треба да усмери своје напоре ка постизању економских циљева предузећа и задовољству његових купаца. Управо је он изнео идеју самоуправног колектива чија је суштина стварање демократског тела радника који су дужни да решавају социјална питања предузећа. Поред ових, Друцкер је такође аутор многих других идеја у области менаџмента.
Класификација система управљања одражава семодели управљања који су развили и у пракси примењивали разни научници и специјалисти. Савремени лидери сматрају менаџмент тачним и хуманистичким наукама, што је збир резултата (увек се могу верификовати и потврдити), као и системом веровања и искуства.
Дакле, историја формирања теоријеменаџмент одражава приче људи који планирају, организују, регрутују и усмеравају и контролишу њихов економски и социјални развој. Тенденција у развоју теорије управљања има директан утицај како на формирање система управљања предузећем у целини, тако и на управљање кадровима.
