Главна компонента успеха било ког предузећасу његови запослени. А компетентно управљање кадровима је кључна позиција предузећа на тржишту, која одређује његов значај и финансијски раст.
Само за правилну организацију радникасамо су појединачне особине вође врло мало. Овде треба да знате управљање, методе ефикасног управљања и стварне примере искуства успешних лидера.
Особље и њихова улога у предузећу
Запослени су појединци сапредузеће (као и са правним лицем) у односу који се регулише уговором о раду или уговором о раду. Сувласници и власници предузећа (као појединци) могу учествовати у тим односима ако поред свог дела прихода примају и плату за лично учешће у његовим активностима.
Особље предузећа је особље са низом карактеристика: квалификацијама, компетентношћу и способностима.
Сви запослени у предузећу су квалификовани у следеће категорије: радници, технички запослени, специјалисти, професионалци и менаџери.
У зависности од врсте активности, особље се може поделити у следеће групе: оперативно, ремонтно, оперативно, одржавање, техничко и административно.
Управљање људским ресурсима је активностлидера предузећа, чији је циљ развој циљаних стратегија, концепата у области кадровске политике и ефикасних метода управљања у производњи.
Овај процес се састоји од система међусобно повезанихорганизационе, социјалне и економске мере за стварање нормалних услова за функционисање, формирање и максимално коришћење радног потенцијала. Управљање кадровима је стални процес усмерен на постизање задатих задатака мотивисањем и променом циљева запослених.
Мотивација рада
Мотивација за рад и задовољство резултатима рада не зависе само од самог запосленог. Директни менаџер игра важну улогу у овом процесу.
Управљање кадровима је утицај на људе на такав начин да имају жељу да раде, да се покажу са своје најбоље стране.
Мотивација је скуп спољних (правнихнорме, административни утицаји, колективни подстицаји и норме понашања) и унутрашње (личне потребе, појединачне вредности, лични интереси, идеали и мотиви) подстицајне снаге.
Управљање људским ресурсима је прецизна дефиницијациљеви и свест о коначним резултатима рада. Руководилац мора да организује производни процес тако да подређени виде значај рада у почетним фазама и имају прилику да учествују у доношењу коначних одлука. Рад организован на овим принципима осигурава задовољство свих учесника у процесу рада.
Служба управљања
Служба за управљање кадровима је низ структурних јединица (у области менаџмента) у сарадњи са службеницима који руководе запосленима у оквиру одабране политике.
Услуга управљања кадровима укључује: одељење за запошљавање и отпуштање радника, кадровско одељење, служба за избор, адаптацију, обуку, планирање, предвиђање, одељење за организовање свакодневног живота и рекреације и стандардизацију услова рада.
Ова услуга је конструктивнајединица која није директно укључена у производне активности, док истовремено помаже у обезбеђивању нормалног функционисања предузећа. Рад управљачких служби има 2 правца: стратешки и тактички.
Стратешки правац услугеусмерен на развој кадровске политике предузећа. Ово је развој теоријских погледа, захтева, идеја, метода и практичних радњи за рад са особљем.
У оквиру тактичког правца,текуће кадровске активности на стварању радних ресурса предузећа. Суштина рада у овом правцу састоји се у јасном разграничењу функција запослених и њиховој примени у пракси.
Концепти, циљеви и циљеви руководећи кадар
У закључку бих напоменуо да је главнизадаци и циљеви менаџмента су пружање предузећу висококвалификованог особља, њихова ефикасна употреба, као и организација професионалног развоја подређених.
До данас, основни концепт управљањау предузећу су: улога личности запосленог, познавање мотивационих фактора, способност њиховог развоја и усмеравања ка спровођењу задатака постављених за предузеће.
