Суштина економског развоја предузећаје у суштини дефиниција трошкова за резултат производње и њихово упоређивање. Резултати производње предузећа могу бити разноврсни и укључују производне и економске (финансијске) резултате постигнућа у областима техничког и социјалног развоја. Поређење трошкова и резултата активности омогућава вам да процените сложене показатеље ефикасности предузећа.
Под тренутним суровим условима које су диктиралиекономија тржишта данас, главни циљ предузећа треба да буде постизање максималног профита. Остали циљеви су подређени овом главном задатку, јер доступност профита служи као основа и средство за даљи успешан раст осталих показатеља.
Укупан економски резултат производње удефинишемо је као разлику између прихода од продаје производа (рада, услуга) и трошкова њихове производње и продаје, не треба потцењивати управљање трошковима у предузећу.
Управљање трошковима предузећа - алатпостизање високих економских резултата производњом. Све се ово не може свести на само смањење трошкова, већ то треба проширити на све расположиве контроле.
Недавно је домаћа наука о управљању трошковима у предузећу напредовала, користе се достигнућа економски развијених земаља са тржишном економијом.
Управљање трошковима у предузећу плаћапосебна пажња на такве одељке унутрашње економије предузећа као што су рачуноводство и финансијска анализа. Све ово је несумњиво важно, али неће бити довољно за ефикасно пословање у тржишној економији.
Један од најважнијих проблема у већиниРуска предузећа - неразумно и готово неконтролисано повећање трошкова. Да би се успешно решиле ове изазове, предузећима је потребан добро артикулисан програм управљања трошковима.
Систем управљања трошковима у предузећу је, прво, способност уштеде ресурса, и друго, у потпуности максимизирање поврата на њих.
Систем управљања трошковима у предузећу каоакадемска дисциплина, као и основа практичних активности главних менаџера и радних стручњака организације, заснива се на основама економије предузећа, технологији и организацији производње, планирању и рачуноводству, управљању радним кадром, квалитету управљање производима, општа анализа активности предузећа и других области знања.
Технике управљања трошковима предузећасу синтетичко поље знања где се могу користити терминологија и методе преузете из других дисциплина. Овде се понекад могу комбиновати потпуно различите методе рада предузећа, открива се њихова међусобна повезаност и утицај на најважније - крајњи резултат рада предузећа - профит.
Управљање трошковима укључује читав низ активности усмерених на укупно смањење и контролу трошкова.
Генерално, читав процес стварања система управљања трошковима у предузећу треба поделити на главне фазе.
1. Успостављање јасне везе између управљања трошковима и система управљања буџетом.
2. Перспективно одређивање праваца смањења трошкова.
3. Израда плана текућих мера за смањење трошкова.
4. Примена развијених шема за смањење ставки трошкова у предузећу.
Дакле, компетентно управљање трошковима запредузеће омогућава не само постизање повећања профитабилности производње, доприносећи на тај начин очувању конкурентности, већ и оптимизује стварни процес рада у току примене.
