Концепт „управљања кризом“ јенеколико различитих дефиниција. Кризно управљање предузећем је процес коришћења поступака и метода који имају за циљ побољшање економских и финансијских активности предузећа. Антикризно управљање је дизајнирано да обезбеди такве услове под којима тренутне финансијске потешкоће предузећа неће постати трајне.
Главни фактори који доводе до кризних ситуација у предузећу, у којима је неопходно антикризно управљање, подељени су у две групе: унутрашњи и спољни.
Спољни догађаји се дешавају без обзира на активности предузећа:
1. инфлација;
2. Повећање пореза;
3. Промена власти, промене закона;
4. Ситуације рата или више силе итд.
Интерни се појављују у току предузећа. Могу се лако поделити у групе:
1. Група за управљање укључује: неефикасно управљање; висок степен комерцијалног ризика; потцењивање тржишних услова; неквалитетно управљање и рачуноводство.
2. Производна група укључује: ниску продуктивност рада са великим хабањем ОС-а и великом потрошњом енергије;
3. Тржишна група укључује: прекомерну зависност од добављача и купаца; неконкурентност производа.
Истовремено, антикризно управљање нијеврста јединствене антикризне панацеје, јер су све мере и антикризна стратегија за свако предузеће развијене појединачно. Веома је важно благовремено идентификовати кризне манифестације које утичу на активности организације. То ће омогућити брзу мобилизацију његовог пуног потенцијала за превазилажење негативних последица.
Антикризни менаџмент предузећа карактеришу његови принципи који се разликују од положаја обичног менаџмента.
Суштина управљања кризама лежи у томесложеност управљачких мера усмерених на спречавање, дијагностиковање, неутрализацију, као и превазилажење кризних појава и њихових узрока. Другим речима, такво управљање укључује сваки активни утицај како би се обезбедило ефикасно функционисање, применљиво у ширем и уском смислу. У ширем смислу, то је систем управљања економским објектом како би се супротставио кризи, док је у ужем смислу систем мера управљања у односу на одређено предузеће у кризном стању, док успоставља финансијска несолвентност организације је обавезна.
Суштина управљања кризама у управљању,предвиђање опасности од кризе, анализирање њених симптома, коришћење мера за смањење негативних последица кризе, а такође и коришћење њених фактора за даљи развој.
Предмет утицаја антикризног управљања су фактори кризе, претпостављени и стварни.
Могућност такве контроле одређује:
- људски фактор, наиме потенцијалодлучно и активно понашање човека у кризним условима, као и његов интерес и жеља за превазилажењем кризе, његова свест о природи кризе, природи и обрасцима њеног тока.
- знање о цикличној природи својственој развоју социјално-економских система, омогућавајући предвиђање кризних ситуација и припрему за њих.
Потреба за таквим управљањем изражена је утреба да превазиђе кризу, као и да ублажи њене последице. Таква потреба може се остварити само коришћењем посебних контролних механизама.
Потреба за таквим управљањем понекад је збогглавни циљеви развоја предузећа. Овде је главна ствар побољшати професионалност и дисциплину особља, развити нове безбедне технологије. Решавање техничких проблема започиње управљањем.
Економско антикризно управљање такође тражи - конверзију, типове диверзификације производње.
