Od doby, keď sa hospodárstvo krajiny zmenilotrhové vzťahy, strategický plán a všetky druhy plánovania boli odložené a zabudnuté. Túto skutočnosť možno vysvetliť tým, že mnoho podnikateľov a manažérov veľkých spoločností začalo viac dôverovať „neviditeľnej ruke trhu“. Zároveň praktika podnikania prinútila preskúmanie tohto prístupu a návrat k pákovému efektu vrátane strategického plánovania.
V prvom rade je potrebné povedať, že strategicképlán je dokument, ktorý vyjadruje dlhodobé ciele a ciele spoločnosti. Obsahuje informácie o stave vonkajšieho prostredia a vnútornej štruktúre podniku. Ak hovoríme o časovom období, potom je dokument vypracovaný na 10-15 rokov. Jej základom je tzv. Poslanie podniku. Táto základná myšlienka by mala byť v pláne prítomná bez ohľadu na rozsah a rozsah jej činností.
Strategický plán rozvoja podniku obsahuje:tri vzájomne prepojené úseky. Aby sme mohli jasnejšie odpovedať na otázku, aké je poslanie spoločnosti, musíme si predstaviť, aké to bude v týchto pätnástich rokoch. V súčasnosti sú tieto informácie v charterových dokumentoch celkom konkrétne uvedené, pokiaľ ide o akciovú spoločnosť alebo spoločnosť s ručením obmedzeným. Jednotlivý podnikateľ má síce právo stanoviť si rovnaké úlohy a zmapovať zodpovedajúce vyhliadky.
V praxi veľa podnikateľovstrategický plán pre zisk. Toto je, samozrejme, najdôležitejšia charakteristika výsledkov podniku za určité obdobie. Ako viete, existujú situácie, keď práca vedie k stratám. Existuje názor, že zisk sa týka čisto vnútorných problémov. A dať to ako strategickú úlohu na mnoho nasledujúcich rokov nie je celkom presné riešenie. Strategickým poslaním koncernu Gazprom je napríklad vytvorenie pohodlnejších životných podmienok pre ľudí.
Druhý moment po hlavnom góleset, je formulovať dlhodobé a krátkodobé úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť v procese dosiahnutia setu. Strategický plán by mal obsahovať všeobecné zameranie na rozvoj výrobnej základne a školenie. V súčasnosti sa mnoho spoločností zaoberá výrobou a inštaláciou plastových okien. Mnohé z nich sú spokojné so životom podľa aktuálnych objednávok. Pokročilejšie, aby som tak povedal, zaujali inú pozíciu.
Modernizujú existujúcezariadení. Rozšírte výrobné zariadenia. Pridajte do svojej produktovej rady nové položky. Okrem inštalácie okien sú zákazníkom ponúkané aj služby inštalovania podhľadov. A aby sa rozšíril rozsah činností, je potrebné prilákať ďalších zamestnancov. A nielen prilákať, ale aj zlepšiť svoje zručnosti. Všetky tieto a mnohé ďalšie procesy by sa mali odraziť v dokumente nazvanom „strategický plán“.
Jeden bod, ktorý tu treba uviesť.Všetky vyššie uvedené činnosti sa musia vykonávať s cieľom upevniť jej prítomnosť na trhu. Jadrom tohto plánu bude strategický cieľ. Súčasné právne predpisy obsahujú pravidlá, ktoré obmedzujú maximálny podiel na trhu, ktorý môže jedna spoločnosť obsadiť. To znamená, že tento cieľ je možné stanoviť. Napríklad pri výrobe a montáži plastových okien je potrebné obsadiť 30% trhu. Ak sa tento prah prekročí, nadobudnú účinnosť protimonopolné mechanizmy. Toto by nemalo byť povolené.
Vzhľadom na túto okolnosť je to strategicképlán by mal obsahovať tretiu časť - tú, ktorá upravuje mechanizmus manažérskych rozhodnutí. Každý vie, že slávny podnikateľ Ford sám robil dôležité rozhodnutia. Zároveň sa spoliehal na stanoviská odbornej rady, ktorá konala v jeho spoločnosti. Tomuto aspektu činnosti - rozhodovaciemu mechanizmu - musí byť v strategickom plánovaní venovaná osobitná pozornosť.
