Conceptul de structură organizațională este format din douăpărțile sunt concepte de organizare și structură. Acesta din urmă, la rândul său, reprezintă elementele ordonate ale sistemului, ale căror legături interconectate formează sistemul (în principal, indiferent de scopurile și elementele sale). Cu toate acestea, organizarea acestor elemente ale sistemului depinde și de proprietățile elementelor (și de obiectivele realizate).
În sistemul de management, structura organizaționalăare o formă scheletică - este baza oricărei întreprinderi. Reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a subiectului managerial, forma de organizare a producției etc.
Numeroase diferențe în sferele de activitate, caracteristicile produselor fabricate, locația și dimensiunea întreprinderilor determină diversitatea structurilor organizaționale.
Tipuri de structuri de guvernanță
Conform clasei de management, se disting structurile organizaționale adhocratice și ierarhice. Acestea din urmă includ:
- Liniar - fiecare linie de activitatese supune unui lider superior. Avantajele unei astfel de structuri sunt eficiența, simplitatea, legăturile stabilite clar între departamente și un sistem bine definit de management individual. Dar există și dezavantaje semnificative. Principalul nu este cel mai optim nivel de adaptare la schimbări (deoarece managementul are o mulțime de responsabilități și îndatoriri, acesta trebuie să fie foarte calificat). În acest moment, această structură este aproape niciodată folosită.
- Funcțional - separatdiviziuni care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate. Șeful unei unități funcționale are dreptul de a da instrucțiuni tuturor legăturilor de niveluri inferioare în limitele competenței sale, drept urmare principiul gestionării individuale este încălcat. Această structură nu este, de asemenea, foarte solicitată.
- Liniar-funcțional - managementul principalactivitățile care sunt susținute și deservite de unități funcționale sunt efectuate de către managerii de linie. Avantajele sunt menținerea principiului managementului individual, implementarea rapidă a instrucțiunilor și luarea deciziilor. Un dezavantaj poate fi numit o linie nu foarte vizibilă între puterile departamentelor funcționale și departamentele de linie.
- Structura organizatorică divizionară -diviziile autonome sunt alocate pentru a gestiona producția de produse individuale, precum și unele funcții ale procesului de producție. Într-o astfel de structură, șefii departamentelor conduse sunt pe deplin responsabili pentru rezultatele activităților lor. Structura organizațională divizionară se bazează pe trei principii. Acesta este un tip de produs, un principiu regional și o orientare către un anumit cumpărător.
Există patru tipuri de structuri organizaționale divizionare:
1) divizional-productiv - axat pe separarea tipurilor specifice de produse într-o producție separată;
2) divizional-regional - axat pe crearea de divizii independente în diferite regiuni;
3) o structură organizațională divizionară axată pe cumpărător - se presupune că alocă subdiviziuni autonome;
4) tip mixt.
Trebuie remarcat faptul că nu există o structură organizațională universală, deoarece toate procesele de management trebuie să selecteze opțiuni adecvate care să îndeplinească sarcinile atribuite.
